Виходячи за межі внутрішнього ринка, на фірмі також формуються спецефічні цілі по відношенню виробляємої продукції, які можуть витікати із обставин, які пов’язані з писиленням її конкуретоспроможності, так і особливих вимог місцевого характера (регіональні стандарти, національні традиції, клімат).

Якщо міждународна діяльність фірми зв’язана з здійсненням інвестицій, то в неї з’являютьсяцілі в розвитку іноземної виробничої бази. Частина із

Малюнок 1. Основні стадії процесу розробки стратегії.

них характерезує ефект від намічених дій, частина – безпосередньо виробничу базу.

Аналогічним чином показники в області фінвнсів діляться в відповідності з тим, що вони описують: результати іноземних операцій чи направлення фінасової діяльності. До числа перших відносяться: об’єм продаж, прибуток і його динаміка, раціональність розміщення підприємств з позиції податкової політики, ефективність валютних операцій. Цілі підпорядкованого характера стосуються стосовно таких показників, як об’єм власного капітала, структура активів, рівень дебіторської і кредиторської заборгованості.

Цілі фірми щодо відношення персонала також мають свої особливості. Загальнокультурні відмінності між країнами, відмвнності традицій і шкіл менеджмента, мовні і інші проблеми виникають в діяльності фірми зв кордоном.

На малюнку 2 представлена матриця SWOT-аналізу проведеного на підприємстві на, якому я проходжу практику. Тут представлені сильні та слабкі сторони зовнішного і внутрішнього середовища підриємства, а також заходи, які допоможуть підприємству в скрутних ситуаціях.

Зовніншнє | Середовище

Можливості:

1.Розвиток економіки країни.

2.Входження у нові ринки.

3.Розширення вир-ва для задо-

волення потреб споживачів.

4.Соціально-політична стабіль-

ність.

5.Стабільність держави. | Загрози:

1.Інфляція.

2.”Ворожі дії” з боку держави

3.Негативні демографічні дії.

живачів через невиплату

по з/п.

5.Негативна екологічна ситу-

ація.

середовище | Сильні сторони:

1.Конкурентні пере-ваги (унікальність).

2.Вища за середню обізнаність про стан ринку.

3.Добре вивчений ринок, потреби по-купців. | Необхідно використовувати унікальність продукції для вхо-

дження на нові ринки; за рахунок хорошого знання ринку споживачів розширюва-

ти вир-во продукції; за рахунок соціально-політичної стабіль-

ності і обізнаності ринку здійс-

нювати удосконалення якості продукції і здійснити зростання випуску продукції | За рахунок інфляції, щоб заз-

нати менше збитків підприє-

мство веде політику гри на курсах валют. Зменшення випуску продукції з метою того, щоб продукція не лежала на складах; випуск продукції,яка необхідна спо-

живачу на даний момент. Ви-

кидання менше відходів, купипивши очисне обладнаня

Внутрішнє | Слабкі сторони:

1.Брак деяких клю-

чових навичок.

2.Слабкість у сферах

що мають великий потенціал, недостат-

ня увага досліджен-

ням і розробкам.

3.Вир-во з високими

витратами, старіння потужностей.

4.Відсутність особ-

ливих навичок у га-

лузі менеджменту. |

За рахунок стабільності держа-

ви і проведення нею вдалої політики знайти потенційних інвесторів для переоснащення обладнання або отримати кре-

дит від держави на ці цілі. За рахунок збільшення вир-ва, а отже отримання більших при-

бутків виділяти більше коштів на дослідження і розробки. Під-

приємство буде краще працю-

вати, якщо воно візьме на робо-

ту хороших менеджерів, які по-

кращать діяльність фірми. | Скротити випуск продукції, і виробляти продукцію тільки тим споживачам, які будуть платити зразу за продукцію, щоб не отримати додаткових збитків від інфляції. Активно вести політику гри на курсах валют з підтримкою спеціалі-

стів в цій галузі. Зменшити брак продукції за допомогою застосування штрафних санк-

цій до робочих.

Малюнок 2. Матриця SWOT-аналізу.

2.2. Вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища.

Вивчення внутрішнього середовища являє собою аналіз таких ресурсів підприємства:

Аналіз фінансових ресурсів. Фінансові ресурси характерезуються: сьогоднішніми та майбутніми поступанням коштів; змогою їх переміщення; доступністю капітала; ціллями в відношенні прибутку і дивідендів.

По суті, під поступанням коштів, мається на увазі оцінка грошових на дійсно довгий період. Зрозуміло, що при цьому дуже важлива не точність прогнозу, а його надійність: необхідно представляти порядок коштів, які поступлять на підприємство на перспективу і ступінь їх стабільності. Це може дати змогу ддля оцінки, з одної сторони, результативності діючої стратегії фірми і актуальності її зміни, з іншої сторони – змогу розширити діяльність, освоєння нових видів продукції і нових іноземних ринків.

Інших показник – змога переміщення коштів – в більшій мірі відноситься до характеристики місцевих умов в кожній із засвоєнній країні, але повинен бути розглянений уже на цьому кроці, оскільки він значно впливає на реальні рескрси фірми. Маються на увазі такі аспекти, як свобода капітальних і інших ресурсів в країнах, в яких вони розміщенні; ліквідність ресурсів та інші.

Запозичений капітал є другим джерелом фінансових ресурсів для діяльності і розвитку фірми. Тут необхідно розглядати окремо можливістть залучення коштів в цілому і в районі засвоєння країни.

Отже, можна сказати, що доступність капітала диференціюється по його видам. Так, щоб отримати банківський кредит необхідно предявити умови і гарантії його повернення, в тому числі зі сторони третіх осіб, або передачею майна під заставу. Залучення інвесторів не потребує ні гарантії, ні застави – необхідно лише, як правило, економічне трактування, яке носить в даному випадку інший характер, чім при видачі кредиту: об’єктом доказу є не конкретне міроприємство, а діяльність фірми в цілому.

Можливість залучення місцевих коштів важлива по тій причині, що в країні можут існувати обмеження по участі іноземців в статутному капіталі, тоді необхідно, щоб партнерами по бізнесу стали або держава, або місцевий бізнес.

Аналіз трудових ресурсів. Із числа показників, які необхідно розглянути при цьому аналізі, відмітимо: загальна чисельність персонала, рівень використання персонала, можливість переміщення робітників з одного підприємства на інше, можливість залучення додаткових ресурсів.

Перший показник дає можливість оцінити чисельність і кваліфікацію структури наявного персонала потенційному розвитку фірми. Тут необхідно співвставити аналіз трудових показників по даній фірмі і її конкурентах. Рівень використання персонала в цьому ж розрізі характерезує внутрішні