Конкурентні переваги підприємства. Визначення К з точки зору конкурентних переваг під-ва. В основі – порівняння хар-к під-ва і його продукції із аналогічними показниками пріоритетних конкурентів (на даному ринку). Порівняння здій-ть як за внутрішніми так за зовнішніми конкур перевагами. Зовнішня конкурентна перевага – це така , що базується на відмінних якостях товару, що створює цінність для покупця за рах зниження його витрат чи підвищення ефективності його д-ті. Така перевага збільшує ринкову силу під-ва в тому смислі, що вона може приблизити ринок прийняти більш високу ціну продажу у порівнянні з конкурентами. Внутрішня конкур перевага – перевага під-ва стосовно витрат чи управління , яка створ цінність для товаровир-ка , дозволяє знизити собівартість у більшій мірі ніж пріоритетний конкурент.

Оцінка конкурентноспроможності підприємства шляхом аналізу його сильних та слабких сторін. Контрольні листи включають показники: стосовно фін стану вир-ва, орг-її і управління, маркетингу (частки ринку збуту, репутація прод-ї, престиж торг марки, рівень сервісу, засоби збуту, торговий аппарат під-ва, ціни, к-ть спожив і т.д.); роб сила; технологія.

Структурний підхід до оцінки конкурентності підприємства. має на увазі аналіз ринкових позицій товаровиробника виходячи із наявних зовнішніх умов, в т.ч.: - реальна та потенц місткість ринку; - легкість доступу до ринку (вхідні бар”єри); стр-ра галузі; можл техн нововведень; можл-ть диверсифікації д-ті.

Функціональний підхід до оцінки конкурентноспроможності підприємства. розрахунок співвідношень і показників. Наприклад, можуть досліджуватись 3 групи п-ків: 1) Показники еф-ті внутрішньоеконом д-ті: відношення чистого прибутку до чистого обсягу продаж; віднош чистого приб до чистої вар-ті матер активів; відношення чистого приб до чистого обороту кап-лу. 2) показ-ки інтенсивності викор-ння осн і оборотного кап-лу: відношення обсягу чистого продажу до чистої вар-ті мат активів; віднош чистого продажу до чистого обороту кап-лу; віднош чистого продажу до вар-ті виробн запасів; віднош осн кап-лу до вар-ті матер активів; віднош вар-ті виробн запасів до чистого обороту кап-лу. 3) пок-ки фін д-ті під-ва.

Узагальнений підхід до оцінки конкурентноспроможності підприємства

Бальна оцінка конкурентноспроможності підприємства

Організаційні заходи, спрямовані на підвищення конкурентноспроможності підприємства. - підвищення техніко-екон і якісних пок-ів прод-ї під-ва; - орієнтація прод-ї на вимоги спожив-ів; - виявлення і забезпеч переваг прод-ту у порівн з його замінниками; аналіз переваг і недоліків товарів кон-тів і викор отрим даних в д-ті під-ва ; - визнач можливих модифікацій прод-ту; - аналіз і викор цінових факторів підвищ К прод-ї; - віднадходження і викор нових пріоритетних сфер викор прод-ї; - пристосув прод-ї до роботи в різних умовах; - диференціація прод-ї; - посилення маркет впливу на споживача.

Основні вимоги підсумкового звіту про дослідження. Основні вимоги до звіту: повнота (закінченість, завершеність), акуратність,ясність (чіткість), стислість.

Структура письмового звіту про дослідження. Структура звіту: 1. Титульний лист, 2. Зміст. 3. Резюме (відбиває головну суть звіту, забезпечує читача мінімальною інформацією для оцінки результатів, висновків, рекомендацій), 4. Вступ (розкриває необхідність і важливість дослідження,суть проблеми, історію проекту,цілі дослідження і гіпотези), 5. Основна частина: методологія (опис методів дослідження, обгрунтування їх використання), результати (детальний виклад отриманої в процесі дослідження інформації), Обмеження (обгрунтування обмежень), 6. Висновки і рекомендації, 7. Додатки (копії форм для збору даних; детальне обчислення розміру виборки, статистик тощо; великі таблиці, які не включені у звіт; бібліографія.

Вимоги до підготовки і представлення усного звіту про дослідження.

Презентація усного звіту про дослідження.

Вимоги до ілюстративних матеріалів звіту огляду.

Сутність та необхідність наявностей короткого огляду звіту.

Зміст додатків до звіту. Додатки (копії форм для збору даних;