ТЕРМІН НАДАННЯ ІНФОРМАЦІЇ | ЗМІСТЬ ІНФОРМАЦІЇ, ЯКА НАДАЄТЬСЯ | ВИКОНАВЕЦЬ, ЩО НАДАЄ ІНФОРМАЦІЮ

Січень-Березень | Прогнози та сценарії розвитку зовнішніх та внутрушніх умов (на основі SWOT-аналізу) | Відділ стратегічного аналізу

Травень-Червень | Показники зовнішніх та внутрушніх економічних умов функціонування підприємства | Відділ стратегічного аналізу

Червень-Липень | Прогноз продажу по кожній товарній групі | Відділ маркетингу

Червень-Липень | Кошториси витрат на модернізацію (технічне переозброєння, реконструкцію діючого виробництва або купівлю нового виробництва)... | Технічний відділ спільно з бухгалтерією

Серпень-Вересень | Аналіз джерел фінансування та прогноз інвестицій: розробка прогнозного бюджету | Фінансовий відділ

Жовтень-Листопад | Зведені розрахунки стратегічного плану із зауваженнями всіх учасників, розробка поточних планів на наступний рік | Відділ стратегічного планування

Листопад-Грудень | Затвердження стратегічних і поточних планів, розробка організаційних планів | Вищі органи управління підприємством разом з відділом стратегічного планування та виконавцями

Додаток 4

Додаток 5

Додаток 6

PEST-аланіз тенденцій, що мають істотне значення для стратегії організації

ПОЛІТИКА (P) | ЕКОНОМІКА (E)

1. Вибори президента | 1. Загальна характеристика (підйом, спад)

2. Вибори у Верховну Раду | 2. Рівень інфляції

3. Зміна законодавства | 3. Рівень курсу гривні

4. Державне галузеве регулювання | 4. Експортно-імпортна політика з продукту організації

... | ...

n+1 Cценарій №1: політика | n+1 Cценарій №1: економіка

СОЦІУМ (S) | ТЕХНОЛОГІЯ (T)

1. Зміни в базових цінностях | 1. Державна технологічна політика

2. Зміни в рівні і стилі життя | 2. Значні тенденції в галузі НІОКР

3. Відношення до роботи і відпочинку | 3. Нові патенти

4. Демографічні зміни | 4. Нові продукти

5. Зміна структури доходів | 5. Технологічні зміни в країні

... | ...

n+1 Cценарій №1: соціум | n+1 Cценарій №1: технологія

Додаток 7

Додаток 8

Вібір БКС по позиціях продуктового профілю_____________(найменування організації) на період 2002-2005 рр.

Повний перелік продуктів профілю | CL

Лідерство по витратах | D

Диференціація | FCL

Фокусоване лідерство по витратах | FD

Фокусована диференціація

1. Традиційні продукти

1.

2.

3.

4.

...

n

2. Нові продукти

1.

2.

3.

4.

...

m

Додаток 9

Головні й основні конкуренти

по продукту_____________(найменування конкретної позиції продуктового профілю) для_________________(найменування організації)

Назва продукту конкурента | Назва організації конкурента | Конкурентні переваги | Конкурентні відставання

1. Головні конкуренти

1.

2.

...

k

2. Основні конкуренти

1.

...

p

ЛІТЕРАТУРА

Боумэн К. «Основы стратегического менеджмента», Москва, 1999

Виноградський М. Д., Виноградська А. М., Шканова О. М. «Менеджмент організації», Київ, 2002

Василенко В. А., Ткаченко Т. І. «Стратегічне управління», Київ, 2003

Виханский О. С. «Стратегическое управление», Москва, 1998

Дойль Питер «Менеджмент: стратегия и тактика», Санкт-Петербург, 1999

Герасимчук В. Т. «Стратегічне управління підприємством», Київ, 2000

Забелин Н. В., Моисеева Н. К. «Основы стратегического управления», Москва, 1997

Круглов М. И. «Стратегическое управление компанией», Москва, 1998

Майкл Р. Байс «Управленческая экономика и стратегия бизнеса», Москва, 1999

Нємцов В. Д., Довгань Л. Є., Сініок Г. Ф., «Менеджмент організації», Київ, 2000

ред. Поршнева А. Г. «Управление организацией», Москва, 1999

Смирнов Н. Н. «Стратегический менеджмент», Санкт-Петербург, 2002

Тренев Н. Н. «Стратегическое управление», Москва, 2000

Хміль Ф. І. «Менеджмент», Київ, 1995

Шершньова З. Є., Оборська С. В. «Стратегічне управління», Київ, 1999

Щекин Г. В. «Управление бизнесом», Киев, 1998