Середня тривалість робо-чого дня, год. | 7,93 | 7,95 | 7,90 | - 0,03 | - 0,05

Фонд робочого часу, год. |

367825 |

383985 | 380180 | +12355 | - 3805

ФРЧ за 2007р.= 212*223*7,93 = 374898 год.,

за 2008 р.= 210*230*7,95= 383985 год.,

за 2008 р.= 209*227*7,90 = 374799 год.

Таблиця 3.9

Аналіз використання фонду робочого часу ВАТ “Карпатське УГР” за 2008-2009 рр.

Показник | 2008р. | 2009р. | Відхилення

план | факт | від мину-лого року | від плану

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6

Середньорічна чисель-ність працівників | 209 | 215 | 229 | +20 | + 14

Відпрацював за рік один робітник:

Днів | 227 | 230 | 220 | +4 | - 3

Годин | 1793,3 | 1828,5 | 1727 | +48 | - 13

Середня тривалість робо-чого дня, год. | 7,90 | 7,95 | 7,85 | - 0,03 | - 0,05

Фонд робочого часу, год. | 380180 | 393128 | 378213 | +12355 | - 14915

ФРЧ за 2008р.= 209*227*7,90 = 374799 год.,

ФРЧ за 2009 р.= 215*230*7,95= 393128 год.,

за 2009 р.= 229*220*7,85 = 395483 год.

Як видно із наведених даних, підприємство використовує виробничий пе-рсонал недостатньо повно. У середньому один працівник у 2006р відпрацював 225 днів замість 230, у зв’язку з чим надпланові цілоденні втрати робочого часу стано-вили на одного робітника 5 днів, а на всіх – 1040 днів, або 8112 годин, у 2007р – 223 дні замість 230, втрати становлять 11575 годин, у 2008р – незважаючи на кризу втрати були меншими – відпрацьовано 227 днів з 230 запланованих і склало 5016 годин, найбільші втрати робочого часу – 17976 год. мали місце у 2009р.

Внутрішньозмінні втрати робочого часу складають: за 2006р – на 208 працівників 660 год., за 2007р. на 212 працівників , вони стано-вили 12502 год., у 2008р. на 209 чол. – 3805 год.,а в 2009р. на 229 чол. 14915 год.

Для виявлення причин цілоденних і внутрішньозмінних втрат робочого часу зіставимо дані фактичного і планового балансу робочого часу. Вони можуть бути зумовлені об’єктивними і суб’єктивними обставинами, непередба-ченими планом: додатковими відпустками з дозволу адміністрації, захворюван-нями робітників з тимчасовою втратою працездатності, прогулами, простоями через несправність устаткування, машин, механізмів, електроенергії тощо. Зме-ншення втрат робочого часу з причин, які залежать від трудового колективу, є резервом збільшення виконаних робіт, що не потребує додаткових капітальних вкладень і дає змогу швидко одержати віддачу.

У нашому прикладі більша частина втрат викликана суб’єктивними факторами: додатковими відпустками з дозволу ад-міністрації, прогулами, що можна вважати невикористаними резервами збіль-шення фонду робочого часу.

Втрати робочого часу у зв’язку з відхиленням від нормальних умов ро-боти розраховують діленням суми доплат через цю причину на середню зар-плату за 1год. На цьому підприємстві таких доплат не було.

Скорочення втрат робочого часу – один із резервів збільшення обсягу ви-конаних робіт. Щоб підрахувати його, необхідно втрати робочого часу з вини підприємства помножити на плановий середньогодинний виробіток.

Однак треба мати на увазі, що втрати робочого часу не завжди призводять до зменшення виконання робіт, оскільки їх може бути компенсовано підвищен-ням інтенсивності праці працівників.

3.4. Аналіз використання коштів на оплату праці

Сума коштів, яка потрібна для оплати праці, називається фондом заробіт-ної плати. Він охоплює основну та додаткову заробітну плату персоналу під-приємства й інші заохочувальні та компен-саційні виплати.

Аналіз фонду оплати праці працівників підприємства проводиться у на-ступній послідовності:

1. Оцінюється структура фонду оплати праці за економічним змістом, джерелами формування, категоріями працівників.

Насамперед визначаються склад і струк-тура фонду оплати праці підпри-ємства, динаміка цих показників. При цьому треба мати на увазі незіставність в умовах інфляції показників оплати праці за звітний і базовий періоди. Тому для досягнення зіставності фондів оплати праці в кожному з них необхідно за ко-жен місяць базового року витрачені суми скоригувати на індекс інфляції, що фактично склався у країні у звітному році.

З урахуванням цього застереження для аналізу динамі-ки і структури фо-нду оплати праці ВАТ “Карпатське УГР” складемо табл. 3.4.

Таблиця 3.10

Структура і динаміка фонду оплати

праці ВАТ “Карпатське УГР” за 2008-2009 рр.

№ п/п | Показники | 2005 р. | 2006 р. | 2007 р. | 2008 р. | 2009 р.

3 | 4 | 5 | 6 | 7

1 | Середньорічна чисельність, осіб | 208 | 208 | 212 | 209 | 229

2 | Основна заробітна плата, тис.грн. | 2995,2 | 3010,4 | 3487,7 | 3245,2 | 4127,8

3 | Премії, тис.грн. | 1198 | 1210,6 | 1235,6 | 1134,7 | 1343,2

4 | Доплати, тис.грн.:

5 | за роботу в нічний час | 327,6 | 310,1 | 541,5 | 547 | 645,3

за роботу у понаднормовий час | 115 | 123,7 | 151,8 | 132 | 136,6

за святкові дні роботи | 101,7 | 99,4 | 149,7 | 123,6 | 111,9

за виконання обов’язків тимчасово відсу-тніх працівників | 0 | 11,3 | 21,9 | 7 | 3,6

за шкідливі умови праці | 1,7 | 1,3 | 0,8 | 1,1 | 1,4

за вислугу років | 599,6 | 649,4 | 767,3 | 789,4 | 783,6

відпустка чергова | 171,7 | 187,6 | 256,1 | 257,8 | 301,5

5 | ФОП всього, тис.грн. | 5510,5 | 5603,8 | 6612,4 | 6237,8 | 7454,9

Аналіз наведених даних дає підставу для таких висновків. Насамперед, про поступове зростання фонду основної заробітної плати, загальний ж фонд