Змінна частина витрат на оплату праці, передусім, залежить від обсягу проходки. Чим він більший, тим більша нараховується заробітна плата робітникам. Фактор обсягу виконаних робіт діє спільно зі структурним фактором, тобто зі зміною частки окремих видів робіт, що мають більшу або меншу трудомісткість і відповідно оплату за 1м виконаної роботи.

Іншим фактором, що спричиняє вплив на змінну частину оплати праці робітників, є пряма оплата праці за 1м роботи, яка залежить від трудомісткості 1м роботи та годинної оплати праці (розцінок), що змінюються під впливом науково-технічного прогресу та покращення організації праці.

Розрахунок впливу факторів треба проводити у такій послідовності:

а) розрахувати умовну величину змінної частини фонду за-робітної плати за його плановою величиною, перерахова-ною на процент виконання плану з обсягу виконаних робіт при плановій структурі;

б) розрахувати умовну величину змінної частини фонду оплати праці за його плановою величиною, перерахованою на фактичний обсяг і структуру виконаних робіт;

в) розрахувати умовну величину змінної частини фонду оплати праці за фактичним обсягом виконання і-го виду робіт при фактичній трудомісткості та плановому рівні оплат за одну людино-годину.

Розрахунок факторів на відхилення фактичної змінної частини фонду оплати праці від планової матиме вигляд:

а) за рахунок зміни структури виконаних робіт;

б) за рахунок зміни оплати праці за одну людино-годину;

в) за рахунок зміни обсягу виконаних робіт.

На відхилення фактично нарахованої заробітної плати від пла-нового фонду для всього персоналу, у тому числі за групами і кате-горіями, впливає зміна кількості персоналу і його середньої заробітної плати. Розмір впливу кількості (зміни) персоналу визна-чається добутком різниці між фактичною та плановою кількістю і планової середньої заробітної плати одного працюючого, а вплив другого фактора добутком різниці між фактичною та плановою середньою заробітною платою одного працюючого і їх фактичної кількості

Аналізуючи склад фонду заробітної плати, ми вивчили види оплат різних категорій персоналу, визначили його структурні зміни, зістав-или фактично нараховані суми за видами оплати з плановими, а та-кож плановими перерахованими за одними видами виплат на фактичний обсяг виробництва, а за іншими на фактичну кількість персоналу.

Система виплати премій працівникам ВАТ “Карпатське УГР” є обґрунтованою, тому що вона стимулює кожного робітника і колектив загалом на досягнен-ня високих результатів при мінімальних витратах, забезпечуючи підвищення середньої заробітної плати за одночасного зниження собівартості продукції.

4. Важливе значення під час аналізу використання фонду заробітної плати має вивчення даних про середній заробіток працюючих, його зміну, а також про фактори, що впливають на його рівень. При цьому потрібно враховувати що середньорічна зарплата робітників залежить від кількості відпрацьованих днів кожним робітником, середньої тривалості робочого дня та середньогодинної заробітної плати.

На підставі результатів проведеного аналітичного дослідження приймаються відповідні управлінські рішення щодо оптимізації механізму оплати праці.

РОЗДІЛ 4

РОЗРОБКА ЗАХОДІВ З УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ ОПЛАТИ ПРАЦІ

4.1 Заходи щодо поліпшення використання фонду оплати праці

Ефективність функціонування та соціальний розвиток тих чи інших суб’єктів господарювання (трудових колективів) забезпечується передусім формуванням належних індивідуальних і колективних матеріальних стимулів, провідною формою реалізації яких є оплата праці різних категорій персоналу.

На основі проведеного аналізу можна запропонувати такі заходи для покращення ефективності організаційно-економічного механізму оплати праці у ВАТ “Карпатське УГР”:

1 Суміщення працівниками трудових функцій.

2 Введення системи підвищуюче - понижуючих коефіцієнтів трудової участі для ефективного використання робочого часу.

3 Вдосконалення ефективності роботи керівників, фахівців та технічних службовців.

4 Нормування робочого часу

5 Атестація працівників

4.1.1 Суміщення працівниками трудових функцій

Таким чином, найманий працівник здійснюючи роботи двох професій отримуватиме заробітну плату за основну роботу в розмірі одної повної ставки і плюс не менше 20% від основної зарплати за виконану роботу іншої професії.

Одним з основних напрямків удосконалення організації праці є розвиток суміщення працівниками фахів і трудових функцій.

Суміщення фахів – це така форма організації праці працівника, коли він у свій робочий час виконує поряд з роботами по основній професії (спеціальності), також роботи по одній чи декількох інших професіях (спеціальностях).

Суміщення функцій – це виконання поряд з обов’язками по основному фаху окремих функцій, які раніше виконувалися працівниками інших професій.

Суміщення професій та функцій, слід розвивати в таких напрямках:

1) суміщення різнорідних професій, що обумовлено використанням багатопрофільного технологічного обладнання;

2) суміщення основної роботи з роботою по технічному обслуговуванню свого обладнання (наладка, дрібний ремонт);

3) суміщення основної роботи з господарським обслуговуванням робочого місця (прибирання);

4)суміщення різнорідної, але взаємопов’язаної роботи допоміжного характеру;

5) укрупнення надмірно подрібнених операцій, підвищення змістовності праці.

У ВАТ “Карпатське УГР” пропонується запровадити такий захід як суміщення професій, оскільки питома вага робітників в загальній чисельності є високою.

Цей захід полягає в тому, що слюсар з ремонту технологічного устаткування суміщає професію слюсаря з ремонту автомобілів. Крім того встановлюється конкретний процент за суміщення професій робітникам, оскільки доплата одному працівнику максимально розмірами не обмежується і визначається наявність одержаної економії за тарифними ставками (посадовими окладами) суміщуваних посад працівників. Загальна кількість працівників, які суміщають професії – 4 чоловіка.

Також даний захід доцільно впроваджувати при чергуванні на буровій з телесистемою. При зниження кількості працівників ці роботи можуть виконуватися 2-ма працівниками.

Нехай загальна кількість працівників, котрі суміщають професії—3 чоловік : 3 водія підіймача сумістять професію каротажника. При цьому візьмемо по мінімуму доплати за суміщення професій : 30% за професію каротажника. Якщо крім економії заробітної плати даний захід принесе підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва, то реально доплати за суміщення професій встановити трохи вищими за встановлені розміри.

Для впровадження даного заходу скористаємося даними таблиці 4.1.

Таблиця