Загальний вид матриці первинного SWOT-аналіза приведений на рис. 2.

Рис.2 Матриця первинного стратегічного SWOT-аналізу

На рисунку приведена тільки загальна частина матриці. На практиці число SWOT-факторів по кожній осі може бути значним існують спеціальні процедури їх рангування і звертування. Але ще більш важливе значення має “суб’єктивний фактор”, який вносять учасники процесу. За рахунок цього результат аналізу поповнюється ще й філософією стратегії, яка присутня в роздумах, не вписується ні в одну клітиниу матриці, але об’єднує їх в одно ціле. “Філософія стратегії”, як правило, неперервно зв’язана з “баченням” (vision), яке покладено в основу місії компанії.

Вибір ефективних стратегій, які відповідають внутрішнім параметрам підприємства і його положенню на ринку і, в цілому, в зовнішньому середовищі, проводиться шляхом побудови матриць корреляційного SWOT-аналізу. На рис.2 приведений приклад такої матриці для вибору корпоративної стратегії.

Рис.2. Матриця кореляційного SWOT-аналізу

Слід відмітити, що на рис.2 альтернативні стратегії приведені досить загально. Альтернативні стратегії компанії знаходять в досить широкому діапазоні, основні з них:

1) інтенсивний ріст і збільшення продаж;

2) розвиток продукту;

3) розвиток ринку;

4) диверсифікація (концентрична, конгломератна);

5) інтеграція (горизонтальна, вертикальна);

6) стабільність

7) вихід з ринку;

8) ліквідація.

Методи проведення стратегічного SWOT-аналізу постійно вдосконалюються, що робить даний метод для більшості компаній основним інструментом стратегічного планування і управління.

Крім того, результати аналізу і прийняті на його основі рішення повинні фіксуватися і накоплюватися, та як накопичений структурований досвід (“база знань”) являється основою управлінської вартості любої компанії.

Оперативне (поточне) планування

Оперативне планування є логічним розвитком стратегічного планування, способом реалізації стратегії з метою утвердження її місії.

Оперативне планування – різновид управлінської діяльності, який полягає в реалізації комплексу заходів, пов’язаних і зрозробленням оперативного плану з метою реалізації стратегії діяльності організації.

Тактика являє собою конкретні оперативні короткострокові дії, тобто цей інструмент негайного сприяння впровадженню в життя перспективних намірів.

Політика – це загальні орієнтири для дій і прийняття рішень.

Процедури предписують дії, котрі повинні застосовуватись у конкретних випадках.

Правила точно вказують, що саме слід робити в даній ситуації.

Бюджет – план, який відображає чоікувані результати та розподіл ресурсів в кількісному вигляді.

Бізнес-планування

Важливим напрямом планування в організації є формування бізнес-плану.

Бізнес-план – документ, що містить систему заходів чи програму дій, пов’язаних часом і місцем реалізації, узгоджених з метою і ресурсами та спрямованих на отримання прибутку на засадах реалізації підприємницького проекту.

Він є необхідним для багатьох суб’єктів економічної діяльності:

Підприємця-власника – як орієнтир його діяльності;

Майбутніх компаньйонів і співробітників, яких передбачається залучати до справи;

Банкірів чи інвесторів для залучення в процес реалізації проекту;

Менеджерів – для здійснення ними функцій управління.