Управлінський облік, будучи складовою частиною системи керування підприємством, покликаний формувати інформацію:*

для планування майбутньої стратегії і тактики функціонування підприємства в цілому і здійснення окремих господарських операцій, оптимізації використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів підприємства;*

для виміру й оцінки ефективності господарювання в цілому й у розрізі підрозділів, виявлення ступеня рентабельності окремих видів продукції (робіт, послуг);*

для контролю економічності поточної діяльності підприємства в цілому й у розрізі окремих підрозділів, видів діяльності;*

для коректування керуючих впливів на хід виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг).

До конкретних практичних задач управлінського обліку варто віднести:*

виявлення областей найбільшого ризику і вузьких місць у діяльності підприємства;*

формування цінової політики підприємства, у тому числі меж знижок, при різних умовах збуту і платежу;*

формування асортиментної політики і виявлення збиткових видів продукції;*

оцінка ефективності додаткових витрат і раціональності капітальних вкладень.

Вихідними позиціями при реалізації задач управлінського обліку є:*

орієнтація на досягнення поставленої мети підприємництва;* формування варіантів рішень ситуаційних задач діяльності підприємства і вибір оптимального варіанта;*

розрахунок нормативних параметрів виконання оптимального варіанта і своєчасного виявлення відхилень від заданих параметрів;*

інтерпретація виявлених відхилень і їхній аналіз.

Управлінський облік, концентруючи інформацію в обсязі, необхідному для прийняття управлінських рішень керівництвом підприємства різних рівнів, будується на дотриманні наступних загальносистемних принципів формування інформації:*

Принцип випередження даних для прийняття управлінських рішень. При цьому набагато важливіше правильна оцінка майбутніх витрат і доходів, ніж констатація упущених можливостей.*

Принцип відповідальності за наслідки прийнятих рішень. Якщо відповідальність за результати господарювання на всіх рівнях керування відсутня, вести управлінський облік немає рації.*

Принцип цілісності. Управлінський облік повинний бути системним і забезпечувати погодженість даних з показниками фінансового обліку і звітності навіть тоді, коли він ведеться без використання первинної документації, рахунків і подвійного запису.*

Принцип зрозумілості. Представлення даних у вигляді аналітичних таблиць, графіків, зручних і зрозумілих для користувачів.

Інформація управлінського обліку призначена для внутрішнього керування підприємст-вом і носить конфіденційний характер.

Саме облік створює можливість реального контролю над ходом виробництва, його регулювання і кінцеву фіксацію діяльності підприємства за звітний період.

Облікові дані є основою для проведення економічного аналізу діяльності підприємства і функціонування системи керування.

Необхідно відзначити, що всі розглянуті функції менеджменту найтіснішим чином взаємозалежні (на рисунку показані лише ос-новні зв'язки) і є обов'язковим компонентом системи керування на будь-якім підприємстві. Виключення зі складу керування хоча б однієї функції робить підприємство вразливим з боку постійно вини-каючих загроз і небезпек. Інша справа, що підприємство підприємству — ворог. На невеликих фірмах, наприклад, одна особа може виконувати кілька функцій менеджменту, на іншій, навпаки,кілька осіб чи цілий структурний підрозділ виконують одну, єдину функцію. Усе залежить від потужності підприємства і умов його функціонування, але кожна функція менеджменту обов'язково по-винна бути.