її здатність розкладати пізнаване явище на частини й інтегрувати, синтезувати загальні уявлення або висновки про усвідомлюване явище. Люди з високою комплексністю усвідомлення виявляють великі здібності до обробки інформації, розглядають більшу кількість альтернатив і можуть приймають комплексні рішення, на відміну від людей з низькою комплексністю усвідомлення. Відзначено, що керівники з високою комплексністю усвідомлення в ситуаціях з великою різноманітністю середовища краще справляються зі своїми обов'язками, що цей тип керівників більш схильний до широких контактів з людьми, ніж керівники з низьким рівнем комплексності усвідомлення, а також те, що дані керівники прагнуть до використання різноманітних ресурсів при вирішенні завдань.
Сфера контролю відображає те, як індивід дивиться на джерело факторів, що обумовлюють його дії. Якщо людина вважає, що її поведінка залежить від неї самої, то в цьому випадку для неї характерна наявність внутрішньої сфери контролю (інтроверти). Якщо ж вона вважає, що усе залежить від випадку, зовнішніх обставин, дій інших людей, то вважається, що вона має зовнішню сферу контролю (екстраверти). Інтроверти краще контролюють свої дії, більш орієнтовані на досягнення результатів, більш активні, більш задоволені своєю роботою. їм подобається неформальний стиль керування, вони люблять впливати на інших, але не люблять впливати на себе, люблять займати керівні позиції. Екстраверти,навпаки, віддають перевагу формальним структурам, воліють працювати під директивним керівництвом. Якщо ж вони займають керівні позиції, то широко використовують методи силового впливу.
Існує велика кількість тестів і інших інструментів, що дозволяють визначити характеристики індивідуальності людини. У сучасному менеджменті даним питанням і даному виду діяльності приділяється величезна увага. І пов'язано це в першу чергу з тим, що успіх організації безпосередньо залежить від того, наскільки успішно вона може задіяти весь наявний у неї в розпорядженні людський потенціал.
Необхідність вивчення індивідуальності людини зумовлюється також і тим, що звичайно робиться безліч неправильних висновків про людей, про їхні характеристики, їхню індивідуальність. Пов'язано це з тим, що люди при пізнанні інших спираються на стереотипи, упередження, необ'рунтовані узагальнення. Роблячи неправильні висновки про індивідуальність людей, ми закладаємо грунт для шкідливих конфліктів, скандалів, пліток, труднощів у спілкуванні і взаємодії людей. Це усе завдає шкоди окремим людям і організації загалом, часто призводить до напруженості в колективі і появі несприятливих ситуацій.
Факт необхідності ретельного і регулярного вивчення індивідуальних характеристик членів організації не викликає сумніву. Однак, визнаючи значимість і корисність цього виду управлінської діяльності, необхідно пам'ятати і про те, що індивідуальність поведінки людини залежить не тільки від її персональних рис, але і від ситуації, у якій здійснюються її дії. Тому вивчення людини завжди повинне вестися в сукупності з вивченням наявної ситуації і ситуації, що складається.
Нарешті, при вивченні індивідуальності людини необхідно приймати до уваги її вік. Людина проходить у своєму житті різні стадії, яким відповідаєрізний стан її індивідуальності. Тому, роблячи висновки про характер людини, її персоналії, необхідно виходити з того, що її поведінка дуже сильне обумовлюється в якій вікової стадії вона знаходиться. Тільки урахування усіх цих факторів у сукупності може дати ключ до розуміння індивідуальності людини, а, отже, до управління людиною.
