на безпосередній процес виробництва опосередковується економічними характеристиками виробничих факторів та соціально-економічними умовами їх поєднання , що знаходяться за межами менеджменту і перетворює виробничий процес у більшій мірі залежним від технічних, технологічних, психологічних, соціальних та інших умов, ніж від якості виробничого менеджменту.
Виробничий менеджмент підприємств малого бізнесу організовує процес виробництва чи надання послуг при вкрай обмеженому економічному просторі:
- Невелика, як в Україні, законодавчо обмежена кількість працюючих;
- Невеликі обсяги та вкрай важкі шляхи отримання ресурсів;
- Недостатність фінансових джерел;
- Обтяжлива конкурентна боротьба ;
- Сегментація ринку тощо.
Малі підприємства змушені використовувати не сучасні, не пристосовані приміщення , застаріле обладнання, неефективне сумісництво спеціальностей і професій, фізично та морально зношені транспортні засоби і таке інше.
Все це негативно позначається на результатах діяльності малих підприємств і подекуди призводить їх до краху.
Сучасний світовий досвід країн , де малий бізнес набув значного розвитку і переважає у створенні національного продукту (наприклад, США, Японія), свідчить про те, що менеджмент попри всі обмежені можливості малого бізнесу використовує свої, «менеджерські», важелі розвитку
ЗМІСТ.
Вступ.
РОЗДІЛ 1. СТВОРЕННЯ МАЛОГО ПІДПРИЄМСТВА.
1.1 Організація створення, реєстрація і ліцензування діяльності підприємства.
1.2 Особливості управління діяльністю малих підприємств.
РОЗДІЛ 2. МАЛИЙ БІЗНЕС У РИНКОВИХ УМОВАХ РОЗВИТКУ УРОЕКОНОМІКИ.
2.1 Малі підприємства в структурі ринкової економіки.
2.2 Суть державної реєстрації малих підприємств.
2.3 Обмеження у здійсненні підприємницької діяльності.
РОЗДІЛ 3. МАЛЕ ПІДПРИЄМНИЦТВО.
3.1 Функції малого підприємництва.
3.2 Особливості розвитку малого підприємництва в Україні та закордоном.
3.3 Особливості виробничого менеджменту підприємств малого бізнесу.
ВИСНОВОК.
