Менеджер, орієнтований на досягнення високої про-дуктивності і низького рівня стресу в підлеглих, пови-нен створити для цього певні передумови. До їх числа відносять: вибір обсягів і типів робіт для підлеглих від-повідно до їхніх потреб, нахилів та здібностей; надання підлеглим прав на відмову від виконання будь-як ото завдання, якщо у них для цього є підстави; чітке визначення зон повноважень, відповідальності і ви-робничих очікувань для співробітників та системи ви-нагород за ефективну працю; використання стилю лі-дерства у взаємовідносинах з підлеглими.

Список використаної літератури

Хміль Ф.І. Менеджмент – К., 1995.

Покропивний С.Ф. Економіка підприємства. – К., 2000р.

Сезонников. Підприємництво. – К., 1999.