Коли ми впровадимо ці заходи, то зменшимо енергетичні витрати і поліпшимо якість целюлози. Після реалізації цих першочергових завдань необхідно поступово продовжити реконструкцію целюлозного виробництва: провести заміну промивки, варильного котла тощо.

Крім того, необхідно безпосередньо зайнятися розмелом целюлози. На підприємство запрошені представники фінської фірми „Андрітц", які поділяться з нами досвідом поліпшення якісних показників целюлози за рахунок її розмелу. Якщо підсумувати, то стратегічним планом треба

розглянути заходи на найближчу перспективу, які не потребують великих фінансових затрат, але дають значний економічний ефект. Паралельно необхідно проводити роботи і з реконструкції макулатурно-хімічного цеху.

Необхідно змінити там технологічну схему. Встановити потужний гідророзбивач, оскільки три наявні не дозволяють збільшити продуктивність папероробних машин. Ввести щільові сортувалки. Всі ці роботи необхідно виконати на наступний рік. Зараз потрібно провести реконструкцію ПРМ №3:

встановити напірний ящик основного шару, позитивний ефект від якого позначиться на якісних показниках гофротари. Замовити другий напірний ящик на другу сітку, щоб поліпшити відлив маси другого шару. Необхідно замінити третій прес на більш сучасний, що поліпшить якість лайнера і збільшить продуктивність машини майже на 30% тільки за рахунок швидкості. А розширення формату машини — це ще плюс 20%. А значить, суттєво зменшиться собівартість продукції.

Велику увагу в стратегічному плані потрібно приділити і розробці екологічних проектів. Зокрема розглянути питання про утилізацію утворюваних відходів, нейтралізацію дурнопахнучих речовин. Отже, як висновок, хочу зазначити, що у целюлозного заводу є хороша перспектива, і його колективу потрібно наполегливо працювати та докласти максимум зусиль, щоб втілити в життя все, що запланували.

Для вирішення питання безперебійного забезпечення комбінату лісосировиною необхідно створити низку підприємств — постачальників лісосировини, які б увійшли у Концерн „Основа". Необхідно також визначити основні напрями їх діяльності — упорядкування, систематизація і оптимізація потоків поставки лісосировини на підприємство; створення (формування) власної лісосировинної бази, що передбачало б на початковому етапі розробку лісосічного фонду, а в перспективі створення структури для постійного лісокористування з веденням лісового господарства і формування цільових плантаційних лісонасаджень.

У Концерні „Основа" триває робота з розробки стратегічного плану розвитку компанії на 2006-2015 pp. 14 квітня з цього приводу відбулася нарада,

у якій взяли участь усі керівники Концерну, а також генеральний директор ВАТ „Жидачівський

ІДПК" Олександр Пітула, технічний директор комбінату Олександр Телетков, фінансовий директор ВАТ „Жидачівський ЦПК" Станіслав Вонсович, генеральний директор ВАТ „Ізмаїльський ЦКК" Володимир Кемарський, технічний директор підприємства Ігор Дубик, генеральний директор ТзОВ „Торговий дім „Жидачівський ПК" Віталій Грицак. Створено робочу комісію, яку очолив президент „Основи" і Асоціації „Укрпапір" Сергій Рубан. Його заступником обрано технічного директора Концерну Петра Короля. До складу комісії увійшли перший віце-президент, комерційний директор компанії Володимир Рахлін, голова Правління ВАТ „Жидачівський ЦПК" Олександр Пітула та фінансовий директор Концерну Костянтин

Карабаджак. Секретарем призначено Ірину Жежер. На засіданні прийнято рішення до жовтня 2005 р. розробити і затвердити стратегічний план розвитку нашого комбінату проекту на наступні десять років.

Основною метою подальшої діяльності Концерну залишається збереження його частки — 25% на ринку газетного паперу і гофропродукції, який нині стрімко розвивається.

На нараді, проаналізувавши теперішній стан комбінату, розглянули детальний план його розвитку на п'ять років і перспективний — на десять років.

Перед колективом підприємства поставлене дуже відповідальне завдання: за рахунок власних коштів провести модернізацію обладнання і значно збільшити обсяги випуску продукції. Так, на ПРМ №5 заплановано виготовляти 40 тис. тонн газетного паперу на рік, на фабриці гофрокартонної тари — досягти продуктивності 120 млн. м2 на рік, на ПРМ №1 — виробляти 45-50 тис. тонн на рік, на ПРМ №2 і №3 — сумарно близько 74 тис. тонн на рік.

Поставлене завдання надзвичайно складне, але абсолютно реальне. Досягти наміченого можна, перш за все, за рахунок збільшення продуктивності праці, яка, як відомо, є основним фактором будь-якої успішної економіки.