працівникам підприємства АТ
«ЗеіМ», в їдальню, дитсадки, а також в інші торгові точки міста з метою подальшого вивчення ринку збуту і розміщення подальших комплектів устаткування.
Фірма, що має постійний контакт з покупцем, виходить на той вид продукції, яка буде для нього найпереважнішою і користуватиметься підвищеним попитом у покупців.
Для виходу на вказаний ринок пропонується наступний план дій:
Розробка робочого проекту по частковій реконструкції існуючих приміщень, інженерних комунікацій і установці технологічного устаткування для випуску хлібобулочних виробів – січень 2000 року
Реконструкція і косметичний ремонт приміщення (загальною площею 144 кв. м), що орендується, – лютий 2001 року
Закупівля і відправка в р. Калуш вітчизняного устаткування (дві минипекарни з комплектом технологічного устаткування ) – березень 2000 року
Монтажні, шефмонтажные і пуско-налагоджувальні роботи, навчання обслуговуючого персоналу, комплектація інженерним і допоміжним устаткуванням – березень 2000 року
Підготовка виробництва, подальше формування ринку хлібобулочних виробів і випуск першої партії.
Таблица№4
Капітальні витрати на організацію виробництва (з розрахунку на 1 комплект устаткування).
Найменування витрат |
Величина витрат, тис. крб.
Основне устаткування | 130.0 / 146.2
Переобладнання приміщень, косметичний ремонт (загальною площею 144 кв. м.) | 30
Розробка проекту по прив'язці устаткування до будівельних елементів приміщення | 11.5
Монтаж і наладка устаткування | 15
Збільшення електропотужності до 75 кВт. | 19.2
Закупівля торгового устаткування | 5
Інше | 5
Непередбачені витрати | 10
Разом капітальних витрат | 225.7
Таблица№5
Поточні витрати на виробництво
Найменування витрат |
Величина витрат, тис. крб.
Сировина | 120
Орендна платня | 26.5
Комунальні послуги | 10
Обслуговування устаткування | 12
Заробітна платня (основна і додаткова) | 150
Амортизація основних засобів | 24.1
Відрахування до бюджету на соціальне страхування (41%) | 61.5
Податок на користувачів автодоріг | 5
Податок на впорядкування(местн) (3%) | 0.25
Інші витрати | 5
Разом поточні витрати (без електроенергії) | 414.35
Собівартість 1 кг. (крб.) | 2.15
Ціна 1 кг. (крб.) | 5.1
Організаційний план проекту
Як засновники проекту виступають:
АТ «ЗЕіМ»
інші акціонери (інвестори).
Загальний статутною капітал ЗАТ «ЗЕіМ Пек» 260,0 тис. крб. формується з:
внеску АТ «ЗЕіМ» - 118,4 тис. крб. (45% статутної фундації);
внеску інших акціонерів (інвесторів) – 141,6 тис. крб. (55% статутної фундації).
Предметом діяльності суспільства визначено:
виробництво і реалізація хлібобулочних виробів;
маркетинг товарів і послуг;
торгово-закупівельна діяльність;
оптова, дрібнооптова і роздрібна торгівля;
надання різного роду послуг юридичним і фізичним особам;
зовнішньоекономічна діяльність;
виробництво товарів народного споживання і інші види діяльності, не заборонені законодавством РФ.
Чисельність працівників ЗАТ «ЗЕіМ Пік»:
Директор;
Зав. Виробництвом – гл. технолог;
Головний бухгалтер;
Бухгалтер;
Механік-енергетик;
Зав. магазином;
Продавець-касир;
Продавець-касир;
Водій автофургона;
Електрик-водій (змінник);
Пекар (бригадир);
Пекар;
Пекар;
Пекар (бригадир);
Пекар;
Пекар;
Пекар (бригадир);
Пекар;
Пекар;
Допоміжний робітник;
Допоміжний робітник.
Повне найменування підприємства: Закрите акціонерне суспільство «ЗЭиМ-пек»
Адреса: 428020, р. Калуш, ін. Миру 1
Телефон: (3618) 24-25-36
Факс: (3618) 24-25-31
Оцінка ризиків
Розглянемо основні можливі ризики і шляхи їх зниження:
1.Риск втрати конкурентних переваг.
Понизити його можливо шляхом постійного розширення номенклатури і асортименту випускаючих товарів, надаючи особливу увагу питанням підвищення якості і політиці ціноутворення.
2.Риск зміни договірних умов постачальниками.
Зниження його можливе шляхом розширення круга постачальників
3. Форс-мажорні обставини - страхування.
10. Фінансовий план
Початкова ціна на продукцію, що випускається, визначалася по калькуляції собівартості з урахуванням ціни за даний вид товару на внутрішньому російському ринку. Розглядається можливе зниження вартості матеріалів у витратах виробництва за рахунок скорочення браку при освоєнні виробу і зниження транспортно-заготовчих витрат.
Проектом передбачено фінансування капіталовкладень на придбання устаткування починаючи лютого 2001 року.
Початкова ціна продукції визначалася виходячи з цін, що склалися, на аналогічну продукцію. Фінансові результати приведені в таблицях № 6 і № 7.
Таблиця №6
Фінансові результати
(з розрахунку на 1 комплект устаткування в рік)
Статті |
Величина витрат, тис. крб.
1998год | 1999 рік
Об'єм продажів готової продукції | 1150 | 1200
Капітальні вкладення | 225.7 | -
Витрати на виробництво | 414.3 | 414.3
Балансовий прибуток | 735.7 | 785.7
ПДВ 1-й рік, з урахуванням пільг 37%, 2-й – 42% | 272.2 | 329.9
Чистий прибуток | 187.8 | 455.8
Наростаючим підсумком | 187.8 | 455.8
Окупність 1 комплекту устаткування | 0.8 років
Таблица№7
Очікувані результати реалізації проекту по випуску хлібобулочних і кондитерських виробів
Найменування показників | Ед. изм. | Всього | 1999 рік | 2000 рік | 2001 рік | 2002 рік | 2003 рік
Готова продукція, всього | тонн | 2768 | 442 | 584 | 584 | 584 | 584
Ціна виробів | руб./кг. | 5,150 | 5,100 | 5,200 | 5,200 | 5,200 | 5,200
Об'їм реалізації, всього | тис. крб. | 5700
5700 | 9000 | 1200 | 1200 | 1200 | 1200
Собівартість | руб./кг. | 2,150 | 2,100 | 2,200 | 2,200 | 2,200 | 2,200
Рентабельність | % | 29.2 | 20.9 | 30.8 | 30.8 | 30.8 | 30.8
Прибуток, всього | тис. крб. | 1664.2 | 187.8 | 369.1 | 369.1 | 369.1 | 369.1
- у тому числі у розпорядженні підприємства | тис. крб. | 1664.2 | 187.8 | 369.1 | 369.1 | 369.1 | 369.1
- погашення кредиту | тис. крб.
Капітальні вкладення, всього | тис. крб. | 225.7 | 225.7
- за рахунок власних засобів | тис. крб.
- за рахунок федерального бюджету | тис. крб.
Додаткова кількість робочих місць | чіл. | 21 | 21
Термін окупності 1-го комплекту устаткування | міс. | 8
Аналіз конкурентів.
У даний час виробництвом хліба і хлібобулочних виробів займаються 2 хлібозаводи, що працюють в 3 зміни, одну минипекарня і дещо Доку-хліб.
Основний вид продукції – хліб з житньої і пшеничної муки, батони, рідкісно булки. Устаткування хлібозаводів достатньо зношено, вимагає капітальних вкладень. Ціни на продукцію встановлюють самі підприємства, включаючи в неї зночительные накладні витрати. Декілька місцевих підприємницьких структур планують опрацьовування цього бізнесу в Калушу. Ситуацію можна оцінити як передпроектне опрацьовування.
Виробничі потужності двох