Бізнес – план по створенню нового підприємства ТзОВ “Штрих”
I. Загальна характеристика фірми
Даний бізнес-план розробляється під виробниче підприємство (далі ТзОВ „Штрих”). Розташувати дане підприємство потрібно в густонаселеному пункті (великому місті) де легше відібрати кваліфікований персонал.
Юридична адреса:
ТзОВ „Штрих” вул. Б. Лепкого 27
м. Калуш Івано-Франківська обл.
ТзОВ „Штрих” спеціалізується на пошиттю чоловічих костюмів. Планується шити костюми з двох видів тканини шерстяної і бавовняної, а також різноманітних кольорів.
Основною цілю новоствореного підприємства повинно бути завоювання прихильності покупців для того, щоб утриматися на „плаву”
II. Виконавче резюме
Даний бізнес-план розробляється для заснування ТзВО «Штрих» яке буде спеціалізуватися на пошиттю одягу. Даний бізнес повинен прибутковим для цього є такі підстави: 1) український ринок насичений імпортним одягом який є неякісним і дорогим на відміну від того який планує виробляти ТзВО «Штрих»; 2) достатньо дешевої робочої сили; 3) сприятливе географічне розташування; 4) дане виробництво є екологічно чистим не потребує витрат на екологічні заходи.
Отже за плановими розрахунками і оцінками для заснування даного підприємства потрібно стартовий капітал в розмірі 950 тис. грн.
III. Маркетинговий план
Для того щоб оптимізувати майбутні обсяги продажу необхідно проаналізувати складові ринку галузі в який працюватиме дане підприємство.
Виходячи з аналізу сектору ринку можна сказати, що в базовий рік планується реалізувати до 35тис. шт. чоловічих костюмів. З даного обсягу планується 30 % продукції реалізувати в країнах близького зарубіжжя, а також пробну партію продукції експортувати в країни Західної Європи. Решта продукції планується реалізувати на національному ринку тобто на регіональному ринку та на ринках сусідніх областей. Дана продукція розрахована для людей середнього класу оскільки виготовляється із дорогих і якісних матеріалів, а також є широкий асортимент модельного ряду і різноманітність кольорів. Частки продажу продукції можна відобразити в діаграмі.
Важливою складовою ринку реалізації нашої продукції є споживачі та їх потреби. Оскільки дана фірма є безпосереднім виробником то споживачів можна поділити на такі рівні:
Посередники для яких є важливим: 1) зручність і надійність упаковки; наша продукція упаковується в поліетиленові мішки, що дозволяє зберігати продукцію в вологих місцях, а також легко її транспортувати і розвантажувати і завантажувати. 2) частота поставок; дане підприємство має можливість відвантажувати продукцію кожного місяця. 3) якість продукції; дане підприємство забезпечуватиме строгий контроль за виробництвом, а також надійні матеріали.
Кінцеві споживачі вимагають високої якості за помірну ціну; даний товар попадає в цей діапазон оскільки розрахункова роздріб ціна не повинна бути надто високою для споживачів на яких орієнтується фірма. Також плюсом для споживачів є те що можливо буде купити окремо як штани так і піджак в фірмових точках продажу продукції.
Для визначення конкурентоспроможності товару було проведено соціологічне опитування споживачів на яких орієнтується фірма-виробник і було визначено рівень конкурентоспроможності даної продукції. Кожен чинник конкурентоспроможності оцінювався балами від 0 до 5. Результати опитування зведемо в таблицю:
Табл.1
Коефіцієнтний аналіз конкурентоспроможності продукції
Чинники конкурентоспроможності | Середні бали конкурентів | Наше підприємство
Товар:
якість
престиж торгової марки
Ціна:
продажна
% знижки
Просування на ринках:
реклама
пропаганда
Сумарна оцінка |
3
4
4
2
3
1
17 |
4
3
4
3
4
1
19
Головними конкурентами даного підприємства є регіональні підприємства які давно працюють у даній галузі. Основні їхні переваги: добре налагоджені канали збуту, досвід роботи в даній галузі. Основні слабкі сторони конкурентів: застарілий менеджмент, відсутність інноваційних модельних розробок, в деяких застарілий технологічний процес і устаткування.
Отже, головною метою маркетингового плану є оптимально збути товарну продукцію за вигідною ціною, для цього потрібно стимулювати збут. Під стимулюванням збуту потрібно розуміти: реалізація продукції за мінімально вигідною ціною, короткі відстрочки оплати за відвантажену продукцію посередникам, надання знижок посередникам за великі обсяги закупок нашої продукції.
Не менш важливим для реалізації загального бізнес-плану в даному пункті потрібно зазначити основні рекламні заходи:
реклама в ЗМІ;
безпосереднє розсилання прайс-листів потенційним покупцям;
пропаганда продукції.
IV. Виробничий план
Технологічний процес швейного підприємства включає наступні операції:
1)розкрійні роботи; 2) обметувальні роботи; 3) зшивальні роботи; 4) облицювальні роботи; 5) контрольні роботи.
Для розрахунку заробітної плати потрібно визначити трудомісткість і тарифну сітку:
Табл.2
Трудомісткість
Вид робіт |
Трудомісткість
од. н/хв. | Річна програма
тис.шт. | Річна трудомісткість
тис.н/хв | н/год
1. Розкрійні роботи | 15 | 35 | 525 | 8750
2.Обметувальні роботи | 25 | 35 | 875 | 14583
3. Зшивальні роботи | 190 | 35 | 6650 | 110833
4.Облицювальні роботи | 90 | 35 | 3150 | 52500
5.Контрольні роботи | 10 | 35 | 350 | 5833
Разом | 330 | 35 | 11550
Табл.3
Тарифна сітка
Розряд | I | II | III | IV | V | VI
Тарифний коефіцієнт | 1 | 1,09 | 1,2 | 1,33 | 1,5 | 1,87
Тарифна год. ставка відрядників |
2,35 |
2,56 |
2,82 |
3,13 |
3,53 |
4,39
Тарифна год. ставка почасовиків |
2,15 |
2,34 |
2,58 |
2,86 |
3,23 |
4,02
Розрахунок заробітної плати проводимо в таблиці
Табл.4
План по праці по підприємстві
Показники | Од. вим. | На рік
1. Чисельність п-ва всього | Чол. | 135
в т. ч.:
- основних робочих | Чол. | 110
- допоміжних | Чол. | 9
- керівників | Чол. | 4
- спеціалістів | Чол. | 8
- службовців | Чол. | 4
2. Фонд оплати праці
Всього | Тис. грн. | 867,55
в т. ч.
- основних робочих | Тис. грн. | 726,158
- допоміжних | Тис. грн. | 51,032
- керівників | Тис. грн. | 52,68
- спеціалістів | Тис. грн. | 14,64
- службовців | Тис. грн. | 23,04
Середньомісячна З/П по підприємству | Грн. | 535
в т. ч.
- основних робочих | Грн. | 550
- допоміжних | Грн. | 472
- керівників |
