Бізнес – план по створенню нового підприємства ТзОВ “Штрих” - 14800 | 14800 | - Разом | 148542 | 122989 | 25553 Табл.12 Кошторис загально виробничих і адміністрат...

Реферат - Бізнес – план по створенню нового підприємства ТзОВ “Штрих”

14800 | 14800 | -

Разом | 148542 | 122989 | 25553

Табл.12

Кошторис загально виробничих і адміністративних витрат

№/п.п. | Найменування витрат | Сума грн..

1 | 2 | 3

1 | Утримання адміністративного персоналу | 150360

2 | Відрахування на соц. Потреби | 56385

3 | Утримання будівель і споруд

а) енергія для освітлення | 3456

Продовження табл.12

1 | 2 | 3

б) вода для побутових потреб | 3132

в) опалення | 7200

г) матеріали для прибирання приміщення | 500

4 | Поточний ремонт:

а) будівель і споруд | 5000

б) госп. інвентар я | 500

5 | Амортизація:

а) будівель і споруд | 38720

б) малоцінний інвентар | 3000

6 | Відшкодування зношення малоцінного і швидкозношуваного інвентар я | 6000

7 | О. витрати | 15000

Разом | 289253

Табл.13

Калькуляція ціни виробу

№/п.п | Статті витрат | Одн.

вим. | Шерстяна

48 - 52 | Бавовняна

48 – 52 | Шерстяна

52 - 56 | Бавовняна

52 – 56

1 | Матеріали та комплектуючі | Грн.. | 119,21 | 83,21 | 133,87 | 93,07

2 | ТЗВ | Грн. | 5,96 | 4,16 | 6,69 | 4,65

3 | Основна З/П | Грн. | 20,75 | 20,75 | 20,75 | 20,75

4 | Відрахування на соц. Потреби | Грн. | 7,78 | 7,78 | 7,78 | 7,78

5 | ВУУ (20,5%) | Грн. | 5,19 | 5,19 | 5,19 | 5,19

6 | ЗВВ (40%) | Грн. | 8,3 | 8,3 | 8,3 | 8,3

7 | Загальновиробнича собівартість | Грн. | 167,19 | 129,39 | 182,58 | 139,74

8 | Витрати на збут | Грн. | 0,6 | 0,5 | 0,71 | 0,54

9 | Повна собівартість | Грн. | 167,19 | 129,89 | 183,29 | 140,28

10 | Прибуток (20%) | Грн. | 33,56 | 25,98 | 36,66 | 28,06

11 | Гуртова ціна | Грн. | 201,35 | 155,87 | 219,95 | 168,34

12 | ПДВ | Грн. | 40,27 | 31,17 | 43,99 | 33,67

13 | Ціна з ПДВ | Грн. | 241,62 | 187,04 | 263,94 | 202,01

VI. Організаціїно-юридичний план

Організаційна структура нашого підприємства складається з наступних ланок:

Виробнича;

Обслуговуюча;

Спеціалісти;

Керівник;

Структура можна зобразити графічно:

Рис.1

Структура

Керівництво підприємством буде здійснюватися одним із учасників товариства який є власником ідеї і несе відповідальність за організаційні моменти бізнес-плану. Решта учасників залучають інвестиції за рахунок кредитів.

Отже завдання і відповідальність кожного керівника відділу і служби здійснюється згідно організаційної структури. Дана структура є лінійно-функціональною тобто підпорядкування відділів і служб здійснюється безпосередньо функціональним керівниками, які звітують керівникові підприємства. Кадрова політика підприємства повинна бути орієнтованою на підбір спеціалістів з досвідом роботи в даній галузі і не старших за 35 років, основні робітники повинні відповідати вимогам їхнього розряду і проходити випробувальний термін 3 тижні.

Розрахунок всіх працівників проведемо в таблицях:

Табл.14

Штатний розклад

Посада | Чисельність,

чол. | Посадова ставка,

грн. | Сума на рік

тис. грн.

Керівники: | 4 | 52,68

1. Директор | 1 | 1200 | 14,4

2. Гол. Інженер | 1 | 1000 | 12

3. Заст. Директора | 1 | 1090 | 13080

4. Нач. відділу в-ва | 1 | 1100 | 13200

Спеціалісти: | 8 | 74,64

1. Гол. Бухгалтер | 1 | 980 | 11,76

2. Економіст-інженер | 1 | 950 | 11,4

3. Маркетолог | 2 | 710 | 17,04

4. Модельєр-дизайнер | 1 | 810 | 9,72

5. Бухгалтер | 1 | 680 | 8,16

6. Технолог | 1 | 650 | 7,8

7. Механік-енергетик | 1 | 730 | 8,76

Службовці | 4 | 23,04

1. Завскладу | 1 | 530 | 6,36

2. Завгосп | 1 | 590 | 7,08

3. Охоронець | 2 | 400 | 9,6

Разом | 16

Табл.15

Розрахунок робітників (основних)

Вид робіт | Кількість робітників чол.. | Розряди робітників

Розрахункова | Прийнята | II | III | IV | V | VI

1. Розкрійні роботи | 5,04 | 5 | - | - | 5 | - | -

2.Обметувальні роботи | 8,41 | 8 | - | - | - | 8 | -

3.Зшивальні роботи | 63,92 | 64 | - | - | - | 64 | -

4.Облицювальні роботи | 30,27 | 30 | - | - | - | - | 30

5.Контрольні роботи | 3,96 | 3 | - | - | - | - | 3

Разом | 111 | 110 | - | - | 5 | 72 | 33

Дане підприємство за юридичним статусом відноситься до товариства з обмеженою відповідальністю – це означає що всі учасники товариства вносять певні частки до статутного фонду та несуть обмежену відповідальність в межах своїх внесків. Відповідно до статуту розподіл прибутку здійснюється між засновниками ТзОВ, робітники приймають участь у розподілі прибутку кільки при перевиконанні плану.

VII. Фінансовий план

Головне завдання даного плану є узагальнення результатів і обгрунтування доцільності реалізації даного проекту. Розрахунки зведемо в таблицю:

Табл.16

План доходів та витрат

Показники | Місяці | Усього

на рік

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14

1. Загальний обсяг продажу |

543644 |

543653,5 |

6523757,5

2. Собівартість проданих товарів разом в т. ч. |

411928 |

411934,25 |

4943142,2

Сторінки: 1 2 3 4