Розглянемо типи ОСУ. До групи бюрократичних структур управління відносяться: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна і продуктова .

У лінійній ОСУ реалізується принцип єдиноначальності; рішення, команди передаються зверху вниз. Лінійному керівникові підпорядковані керівники нижчестоящого рівня, а він підкоряється вищестоящому. У чистому вигляді існує в дрібних і середніх організаціях з нескладним виробництвом.

Функціональна структура заснована на тому, що загальне керівництво здійснюється через керівників функціональних підрозділів, що порушує принцип єдиноначальності, тому поширення не набула.

Лінійно-функціональна ОСУ - комбінація два попередніх, найбільш тип структури управління, що часто зустрічається.

Продуктова структура - ділення на елементи і блоки по видах товарів, групах покупців або географічних ринках; найбільш поширений спосіб розвитку організацій. Керівникові відповідного блоку підпорядковані керівники функціональних служб, що приводить до дублювання робіт функціональних підрозділів для різних видів продукції і зростанню витрат на управління. Така структура швидко реагує на зміни зовнішнього середовища.

У останні десятиліття всього більшого поширення набувають так звані адаптивні структури, вперше застосовані в центрі космічних дослідженні НАСА. У основі більшості адаптивних структур лежить проектна - тимчасова група фахівців, що є зменшеною копією постійної ОСУ (аналогічно розробці проекту в проектній організації). Група створюється для вирішення конкретного завдання або проекту, після завершення роботи група розпускається. Керівникові проекту на час роботи над проектом повністю підпорядковані всі ресурси і люди.

Матрична структура управління — варіант проектної, сучасний ефективний тип ОСУ. Різновиди - проблемно-цільова, програмно-цільова матриці. Гнучка структура, здатна швидко реагувати на зміну зовнішніх і внутрішніх чинників, ефективно перерозподіляти ресурси, забезпечує високу координацію робіт. Організовується шляхом накладення проектної структури на постійну для даної організації ОСУ, по вигляду нагадує матрицю.

Виробнича структура і структура управління не є стаціонарними, вони постійно змінюються, удосконалюються відповідно до умов, що змінюються, і стратегій, прагнучи до оптимуму.