Апарат управління укомплектований фахівцями, що пройшли підготовку в учбових закладах. Середній стаж роботи, керівників вищої і середньої ланки складає 10-15 років. Текучість кадрів в останні 5 років не перевищувала 5 %.

2. 3. Поточне виробниче -финансове полягання буд фірми

Таблиця 1. Динаміка об'ємів випуску збірного залізобетону і використовування виробничої потужності

Найменування показників | Показники по періодах

2000р. | 2001р. | 2002р. | 2003р. | 2004р. | 2005р.

Об'єм виробничого збірного залізобетону

тис. куб. м | 84, 3 | 78, 2 | 45, 0 | 33, 5 | 9. 5 | 6, 6

Рівень використовування виробничої потужності % | 70, 2 | 65. 2 | 37, 5 | 27, 9 | 7, 9 | 5. 5

Виробниче і фінансове положення будфірми, що склалося, визначається в першу чергу об'єктивними причинами: кризовим станом території, відсутністю інвестицій, різким вимушеним будуванням дамб в зв’язку із паводками, як наслідок, падінням рівня витривалості дамб.

У середньому по будівництву дамб в регіоні використовування виробничих потужностей в 1998 р. наблизилося до 13%, в 1999г. - 14%.

Будфірма має добре розвинений майновий комплекс: балансова вартість основних виробничих фундацій складає 53, 4 млрд. крб. Їх загальний знос - 51%, залишкова вартість 26, 1 млрд. крб. (табл. 2). Найбільший знос мають машини, устаткування, транспорт (75-78%), а в їх складі - форми бортоснастки, які практично повністю самортизированы.

Таблиця 2. Характеристика зносу основних фундацій

№№ п/п | Найменування основних фундацій | на 1. 01. 1996 роки

Відновна вартість, млн. гр. | Знос | Залишкова вартість, млн. гр.

млн. гр. | %

1. | Будівлі | 19979 | 4464 | 22, 3 | 15515

2. | Споруди | 7133 | 3015 | 42, 3 | 4118

3. | Машини і устаткування | 25812 | 19497 | 75, 5 | 6315

4. | Транспорт | 119 | 93 | 78, 2 | 26

5. | Вимірювальні прилади | 80 | 52 | 65 | 28

6. | Обчислювальна техніка | 56 | 22 | 39, 3 | 34

7. | Господарський інвентар | 191 | 110 | 57, 6 | 81

РАЗОМ: | 53370 | 27253 | 51, 1 | 26117

Конструкції, що становлять 37,5 % у вартості основних фундацій, характеризуються низьким рівнем зносу (22,3 %) і є по суті основним виробничим капіталом будфірми. Основним замовником будфірми є адміністративний район, тобто в даний час існує жорстка прив'язка виробництва і споживання. В перспективі ймовірно необхідно передбачити розширення кола споживачів для будування дамб.

Основними постачальниками сировини є: металу - Криворізький металургійний; цементу - Миколаївський завод, щебеня – Хустський карєр; Для вибору більш надійного постачальника будматеріалів, ведення оптимальної цінової політики на будфірмі є банк даних про постачальників. Поставка будматеріалів здійснюється власним і привернутим транспортом. При цьому власний транспорт, представлений вантажними автомобілями, є фізично і морально зношеним (78, 2%), вимагає в більшості своїй заміни. По території прокладені автомобільні дороги і влаштовані заасфальтовані майданчики.

Аналіз структури витрат показує, що будматеріали будфірми є енергоємними з великою питомою вагою умовно-постійних витрат, не залежних від об'єму продукції, що випускається. За даними за 9 місяців 1998 року ці витрати наблизилися до 38 % у складі собівартості. З падінням об'ємів виробництва протягом 1999-2000 років умовно-постійні витрати у вигляді цехових і загальнозаводських витрат важким тягарем лягли на вартість продукції, що випускається, оскільки зниження об'єму виробництва на 1 тис. мЗ збірного залізобетону спричиняє за собою зростання собівартості на 1 % за рахунок цієї частини витрат.

Враховуючи високу вартість енергоносіїв і постійну тенденцію до їх зростання, особливої уваги уділено вивченню джерел надходження на будфірму, можливості скорочення їх витрачання або заміни джерела надходження. Негативною обставиною є також неможливість регулювання русла річки, що ставить будфірму в явно залежне положення, прирікаючи його на прямі збитки. В цілях скорочення цих витрат в справжньому бізнес-плані пропрацювали варіанти плани по роботах. У складі собівартості продукції Підприємства висока питома вага - до 30 % (при середньому рівні для підприємств такого роду 15-20 %) займає фундацію оплати праці, що пов'язане з різким падінням об'ємів робіт в 1996 р. і бажанням збереження кваліфікованих працівників (не дивлячись на зниження об'ємів виробництва) з розрахунком на перспективну модернізацію Підприємства і освоєння) будівельних робіт. Середньомісячна заробітна платня одного працівника в 1998 році склала 1236 тис. гр. і знаходилася в межах показників в цілому по регіоні.

Падіння об'ємів будівництва спричинили зростання собівартості продукції і збиткову діяльність. Збитки за наслідками діяльності за 1998 рік склали 230 млн. гр. Аналіз платоспроможності будфірми по прийнятих критеріях показав, що коефіцієнт ліквідності складає 1,31 (норматив 1,2 і вище), забезпеченість власними оборотними коштами - 0,24 (норматив 0,1 і вище). Кредиторська заборгованість склала 7200. 0 млн. крб. і в два рази перевищує дебіторську, проте положення не можна вважати кризовим, оскільки активи будфірми перевищують боргові зобов'язання.

З аналізу діяльності будфірми виходить, що слабкими сторонами його є:

- фізично і морально застаріле устаткування, особливо форми бортоснастки і транспорт;

- низький рівень автоматизації управління і виробництва, бухгалтерського обліку і фінансового менеджменту;

- відсутність досвіду роботи управлінських кадрів в ринкових умовах;

- залежність показників ефективності від цінової політики на енергоносії;

- вузький круг замовників і споживачів будівельної продукції;

- значні витрати на будматеріали;

Сильні сторони будфірми представлені:

- позитивним відношенням і активністю керівного складу будфірми, дією по переходу на якісно