Для реалізації програми потрібне за попередніми підрахунками 9000 млн. гр., або 200, 539 тис. дол. США з отриманням цих засобів в 1998г. з тим, щоб не упустити можливість вже в кінці 1999р. вийти на конкурентний рівень, випереджаючи інші організації в освоєнні ринку будівництва на основі вдосконаленого проекту "Нова Дамба".Підприємство за підсумками діяльності в 1998 р. зазнало збитки у розмірі 240 млн. гр, тому власних засобів для інвестування не має свій в розпорядженні. Необхідна участь стороннього інвестора в подальшому розвитку Підприємства. Найперспективніше на 1 етапі джерело фінансування - це засоби місцевого бюджету, оскільки, по-перше, основним замовником домобудівної продукції є Могильовський міськвиконком і, по-друге, цілі Міськвиконкому і Підприємства в освоєнні проекту "Нова Дамба" співпадають. Не виключається можливість участі також у финансовладеющих структур (банків) або спеціалізованих інвесторів (крупних підприємств), що ставлять за мету придбання вагомого пакету акцій (після акціонування) і включення його в свою виробничо-комерційну структуру виробництва і розподілу.Даний Проект є достатньо цікавим для інвестора при збереженні соціальної його значущості тим паче, що термін окупності капвкладень навіть при поступовому нарощуванні використовування потужностей не перевищує двох років. Для залучення інвесторів планується розвернути широку рекламну кампанію через засоби масової інформації, що у свою чергу зажадає наявність грошових коштів (зокрема тільки одна секунда реклами на телебаченні стоїть 25 $ США).

8. ЮРИДИЧНИЙ ПЛАН

Будфірма «TOMAS», що має в даний час статус орендного підприємства і що відноситься до будівельної галузі, є об'єктом, який підлягає першочерговій приватизації. Враховуючи цю обставину, керівний склад заводу опрацьовує варіанти реформування державної власності, створення ВАТА і моделей функціонування в постприватизаційний період.Відповідно до даних бухгалтерського балансу на 1. 10. 1998р. в роки роботи на оренді сформував колективну власність у розмірі 3, 5 млрд. гр. за залишковою вартістю основних фундацій (15 % від загальної їх вартості). По розрахунках трудовий колектив здатний викупити державне майно на суму близько 1, 7 млрд. гр. за іменні приватизаційні чеки "Майно" і за гроші. В цьому випадку пакет акцій працівників заводу складе 21-23 %. Переважним пакетом акцій володітиме держава (77-79). Розглядається проблема залучення інвесторів із сторони з метою реалізації подальших кроків по технічному переозброєнню виробництва і виходу на європейський рівень будівництва, освоєнню "малих технологій". Будфірма «TOMA» має намір на ці ж цілі просити про виділення йому 50 відсотків засобів, спрямовуваних на викуп майна (акцій). Планується також просити про резервування пакету акцій для викупу його працівниками заводу в перебігу 2-3 років після створення ВАТА (до володіння пакетом акцій на рівні 51-52 відсотків). 9. ФІНАНСОВА СТРАТЕГІЯ Фінансова стратегія Підприємства виходить з того, що йому необхідно покрити збитки минулих років протягом 1998-1999 рр., не припустившися нових у вказаний період, і почати заробляти прибуток, що дозволяє продовжити роботу по подальшій реконструкції фірми. Проте ця мета може бути досягнута, якщо капітальні вкладення плановані на придбання і модернізацію бортоснастки, будуть йому представлені на безвідплатній основі.Як базисне для розрахунку прогресивних варіантів 1998-1999 рр. прийнято умови 1997 р., відкоректовані з урахуванням нормативного споживання теплоэнергии і інфляційних процесів (зростання мінімальної заробітної платні в 1, 3 раз і внаслідок цього зростання матеріальних витрат в 1, 2 рази).Прогресивний варіант 1997 р. передбачає наступні умови в порівнянні з базисним:1) Чисельність працівників, зайнятих на підприємстві, зберігається на рівні 1999р.;2) прибуток від основної діяльності не планується. В результаті розрахунків, приведених в додатку 4, встановлено, що в 1997 г: при тому ж об'ємі виробництва, що і в 1996 р., вартість 1 куб. м збірних залізобетонних конструкцій зменшиться з 1676 тис. крб. до 1662 тис. крб., тобто на 0, 8 %. Такий незначний результат залежить від того, що тільки в IV кварталі 1998 р. планується робота в нових умовах. Важливою обставиною є зупинка тенденції зростання вартості виробництва збірного залізобетону. Розрахунки аналогічних варіантів на 1998 р. враховували, що збереглися умови базисного 1997 р., а як прогресивні на 1998 р. прийняті:1) скорочення витрати тепла на 1 куб. м залізобетону а) в три рази по песимістичному розрахунку з урахуванням поступового освоєння знов введен-' ных потужностей і б) в п'ять разів по оптимістичному розрахунку з урахуванням негайного виходу на проектний рівень знов введених потужностей;2) зростання амортизаційних відрахувань на 16, 7 % через достатньо високу насиченість виробництва новим устаткуванням;3) перехід на зведення нульових циклів і перших поверхів з монолітного бетону.Даний варіант дозволяє збільшити об'єм виробництва і довести його до 20 тис. куб. м, що забезпечить використовування виробничих потужностей до 17%, тобто в 2, 8 разу вище, ніж в 1996 р., а також зниження вартості виробництва одного куб. м залізобетону по песимістичному розрахунку на 189 тис. гр. (з 1656 тис. гр. по базисному варіанту 1998 р. до 1467 тис. гр.) і на 192 тис. руб, по оптимістичному розрахунку, При цьому в 1998 р. планується забезпечити прибуток від реалізації продукції в сумі відповідно 0,6 млрд. гр. і 1,1 млрд. гр. Рентабельність складе 2,3 % і 4,5 %.

Порівняння варіантів за вартістю об'ємів збірного залізобетону і метра квадратного корисній площі житла

№№ п/п | Найменування показників | Періоди

1998г. | 1999 р.

I варіант | II варіант (IV кв. 1998г.) | I варіант | II варіант

1. | Об'єм випуску збірних залізобетонних конструкцій, куб. м