альтернативи);
невизначеність (неможливо з'ясувати ймовірні наслідки реалізації будь-яких альтернативних рішень).
Інформаційні обмеження (обумовлені зростанням витрат на отримання додаткової інформації).
Взаємозалежність рішень.
Очікування можливих негативних наслідків.
Можливість застосування сучасних технічних засобів.
Наявність ефективних комунікацій.
Відповідність структури управління цілям та місії організації тощо.
Згідно із законами вихідних даних Г. Спенсера кожен може прийняти ефективне рішення, володіючи достатньою інформацією. Компетентний менеджер здатний прийняти оптимальне рішення і в разі існування інформаційних обмежень. Але тільки талановитий менеджер здатний результативно діяти навіть за повної відсутності необхідної інформації.
