Зви-чай-но, ха-ра-к-те-ри-зу-ю-чи зро-с-тан-ня ро-лі ма-лих під-при-ємств у ри-н-ко-вій еко-но-мі-ці, ва-р-то вра-хо-ву-ва-ти не тіль-ки їх-нє зна-чен-ня у всій ін-фра-стру-к-ту-рі під-при-ємств, але і со-ці-а-ль-ну сто-ро-ну про-це-су, зо-к-ре-ма, роль ма-лих під-при-ємств як фа-к-то-ра змі-ни стру-к-ту-ри вла-с-но-с-ті, як ре-гу-ля-то-ра за-йня-то-с-ті на-се-лен-ня і вза-га-лі як бу-фе-р-ної зо-ни ри-н-ко-вої еко-но-мі-ки, зда-т-ної зм'я-к-шу-ва-ти на-с-лід-ку стру-к-ту-р-них зру-шень, що від-бу-ва-ють-ся в ній.

Мо-жуть бу-ти на-зва-ні рі-з-ні ва-рі-а-н-ти про-це-су утво-рен-ня ме-ре-жі ма-лих під-при-ємств, що ви-ко-ну-ють фу-н-к-ції фо-р-му-ван-ня ін-фра-стру-к-ту-ри у всій су-ку-п-но-с-ті під-при-ємств. На-сам-пе-ред, ма-лі під-при-єм-с-т-ва мо-жуть ство-рю-ва-ти-ся шля-хом від-бру-нь-ко-ву-ван-ня під-роз-ді-лів, від є ви-ді-лен-ня з більш ве-ли-ко-го під-при-єм-с-т-ва з на-дан-ням їм від-по-ві-д-них прав (юри-ди-ч-ної осо-би, від-крит-тя роз-ра-ху-н-ко-во-го ра-ху-н-ка, са-мо-стій-но-го ба-ла-н-су і т.п.). При цьо-му ма-ле під-при-єм-с-т-во оде-р-жує мо-ж-ли-вість са-мо-стій-но фо-р-му-ва-ти порт-фель за-мо-в-лень, що ста-вить йо-го до-хо-ди в пря-му за-ле-ж-ність від ре-зуль-та-тів вла-с-ної ді-я-ль-но-с-ті. Од-нак на цьо-му шля-ху не-ми-ну-чі чи-с-лен-ні про-бле-ми і тру-д-но-щі. Зо-к-ре-ма, во-ни зв'я-за-ні з фо-р-му-ван-ням вла-с-но-с-ті на май-но ма-лих під-при-ємств, з ма-те-рі-а-ль-но--те-х-ні-ч-ним за-без-пе-чен-ням ви-ро-б-ни-ц-т-ва і , от-же, роз-по-ді-лом і ви-ко-ри-с-тан-ням йо-го до-хо-дів. Ці про-бле-ми не зни-ка-ють і в то-му ви-па-д-ку, як-що ство-рен-ня ма-лих під-при-ємств здій-с-ню-єть-ся на ос-но-ві пе-ре-да-чі май-на в оре-н-ду.

Ство-рен-ня ма-лих під-при-ємств шля-хом їх-ньо-го від-бру-нь-ко-ву-ван-ня від більш ве-ли-ких мо-же бу-ти зв'я-за-не з ак-ці-о-ну-ван-ням ( на-при-клад, шля-хом до-дан-ня під-роз-ді-лам форм не-ве-ли-ких ак-ці-о-не-р-них ком-па-ній, ак-ції яких мо-жуть по-ши-рю-ва-ти-ся як се-ред тру-до-во-го ко-ле-к-ти-ву під-при-єм-с-т-ва (ве-ли-ко-го і ма-лих), так і че-рез ві-ль-ний про-даж. Але при будь--яких ва-рі-а-н-тах від-бру-нь-ко-ву-ван-ня за-ли-ша-єть-ся го-ло-вна про-бле-ма. Оде-р-жу-ю-чи са-мо-стій-ність з рук ве-ли-ко-го під-при-єм-с-т-ва, ма-лі під-при-єм-с-т-ва ста-ють не-за-ле-ж-ни-ми су-б'єк-та-ми ри-н-ко-вих від-но-син. То-му не-ми-ну-че ви-ни-кає пи-тан-ня, на-скі-ль-ки ці зно-ву утво-ре-ні су-б'єк-ти ви-ро-б-ни-чої ді-я-ль-но-с-ті зда-т-ні на-дій-но і які-с-но ви-ко-ну-ва-ти свої фу-н-к-ції як еле-ме-н-ти ін-фра-стру-к-ту-ри ін-ших під-при-ємств, у то-му чи-с-лі сто-со-в-но тих, від яких во-ни ві-до-кре-ми-ли-ся, а та-кож ( у що обі-йдуть-ся їх-ня про-ду-к-ція і по-слу-ги під-при-єм-с-т-вам, що за-ли-ши-ли-ся без від-по-ві-д-них під-роз-ді-лів.

Від-зна-че-на ви-ще про-бле-ма ви-ни-кає че-рез те, що сам по со-бі спо-сіб ство-рен-ня ма-лих під-при-ємств на ос-но-ві де-зи-н-те-г-ра-цї більш ве-ли-ких не зда-т-ний ство-ри-ти кон-ку-ре-н-т-не се-ре-до-ви-ще і, от-же, ме-ха-ні-з-ми, що ро-б-лять вплив на ді-я-ль-ність ма-лих під-при-ємств, якість їх-ньої про-ду-к-ції і по-слуг, а та-кож на ці-ни їх-ньої ре-а-лі-за-ці-ї. Са-ме це по-яс-нює не-вда-чі ба-га-тьох спроб фо-р-му-ван-ня ма-лих під-при-ємств на за-зна-че-ній ос-но-ві. Бу-ли ви-па-д-ки, ко-ли ви-ді-лен-ня зі скла-ду ве-ли-ких під-при-ємств ря-ду ма-лих не тіль-ки не при-не-с-ло ус-пі-ху, але і ста-ло до-да-т-ко-вим фа-к-то-ром ско-ро-чен-ня ви-пу-с-ку про-ду-к-ції, зни-жен-ня її кон-ку-ре-н-т-но-з-да-т-но-с-ті.

Пра-ви-ль-ні ви-сно-в-ки під-ка-зує до-свід ве-ли-ких ком-па-ній у кра-ї-нах з роз-ви-тий су-час-ною ри-н-ко-вою еко-но-мі-ко-ю. Ві-до-мо, на-при-клад, що під-при-єм-с-т-ва та-кої най-бі-ль-шої ком-па-нії, як “Дже-не-рал мо-то-рс”, об-слу-го-ву-ють 32 тис. по-ста-ча-ль-ни-ків, що утво-рять її ін-фра-стру-к-ту-ру (в ос-но-в-но-му у ви-ді ма-лих під-при-ємств). Про-ду-к-цію ком-па-нії ре-а-лі-зу-ють 11 тис. са-мо-стій-них ди-ле-рів, що ді-ють у ба-га-тьох кра-ї-нах. Та-кі ж да-ні мо-жуть бу-ти при-ве-де-ні по ком-па-ні-ях Япо-нії ( еле-к-т-ро-нним, ав-то-мо-бі-ль-ним, бу-ді-ве-ль-ним і ін-шо-ї. Ха-ра-к-те-р-ною ри-сою та-ких си-с-тем є мо-бі-ль-ність скла-ду і стру-к-ту-ри ма-лих під-при-ємств. Зна-ч-на їх-ня ча-с-ти-на іс-нує ли-ше не-три-ва-лий час, а по-тім чи зни-кає змі-нює рід ді-я-ль-но-с-ті. Ра-зом з тим ви-ни-ка-ють но-ві ма-лі під-при-єм-с-т-ва, що про-по-ну-ють свою про-ду-к-цію і по-слу-ги. А в під-су-м-ку си-с-те-ми, що вклю-ча-ють ве-ли-кі, се-ре-д-ні і ма-лі під-при-єм-с-т-ва, фу-н-к-ці-о-ну-ють стій-ко й у від-по-ві-д-но-с-ті з ри-н-ко-вою кон'-ю-н-к-ту-рою, що скла-да-є-ть-ся.

З ви-кла-де-но-го ви-пли-ває ви-сно-вок, що на ос-но-ві од-но-го ли-ше ото-ч-ку-ван-ня не мо-ж-на ство-ри-ти си-с-те-ми, що оп-ти-ма-ль-но спо-лу-чать під-при-єм-с-т-ва рі-з-них роз-мі-рів і рі-з-них фу-н-к-цій. Од-ні-єю з най-ва-ж-ли-ві-ших умов ви-хо-ду Укра-ї-ни на рі-вень кон-ку-ре-н-т-но-з-да-т-но-с-ті з під-при-єм-с-т-ва-ми да-ле-ко-го за-ру-бі-ж-жя є ство-рен-ня най-більш спри-я-т-ли-вих умов для фо-р-му-ван-ня та-кої ма-си ма-лих під-при-ємств, що у сво-їй су-ку-п-но-с-ті зда-т-ні ви-ко-ну-ва-ти фу-н-к-ції ін-фра-стру-к-ту-ри на кон-ку-ре-н-т-ній ос-но-ві.

Це по-ви-нно бу-ти ма-лі під-при-єм-с-т-ва із ши-ро-ким ді-а-па-зо-ном со-ці-а-ль-ної орі-є-н-та-ції, роз-мі-рів і ро-ду ді-я-ль-но-с-ті. Це мо-жуть бу-ти під-при-єм-с-т-ва з мі-ні-ма-ль-ною чи-се-ль-ні-с-тю на-й-ма-них ро-бі-т-ни-ків і без на-й-ма-них ро-бі-т-ни-ків уза-га-лі ( сі-мей-ні під-при-єм-с-т-ва. Ма-лі під-при-єм-с-т-ва мо-жуть спе-ці-а-лі-зу-ва-ти-ся на ви-го-то-в-лен-ні що-до не-скла-д-них еле-ме-н-тах ви-ро-бів, склад і но-ме-н-к-ла-ту-ра яких змі-ню-ють-ся від-по-ві-д-но до ви-мог ри-н-ку. Не-об-хід-ні Укра-ї-ні та-кож під-при-єм-с-т-ва, що на до-го-ві-р-ній ос-но-ві здій-с-ню-ють тех-ні-ч-не об-слу-го-ву-ван-ня і ре-мо-н-ти уста-т-ку-ван-ня, об-чи-с-лю-ва-ль-ної тех-ні-ки, при-ла-дів і апа-ра-ту-ри.

Уся ця ве-ли-ка зо-на ма-ло-го бі-з-не-су по-ви-нна бу-ти та-кий, щоб усі під-при-єм-с-т-ва, і в пе-р-шу чер-гу ве-ли-кі і се-ре-д-ні, ма-ли мо-ж-ли-вість ви-бо-ру по-ста-ча-ль-ни-ків і пар-т-не-рів, про-ду-к-ція і по-слу-ги яких від-рі-з-ня-ють-ся ви-со-кою які-с-тю, на-дій-ні-с-тю і ста-бі-ль-ни-ми ці-на-ми, до-во-дя-чи тим са-мим пе-ре-ва-ги да-ної си-с-те-ми в по-рі-в-нян-ні з по-руч під-при-ємств за-мкну-то-го ком-пле-к-су, що ді-с-та-ли-ся в спа-д-щи-ну від ко-ман-д-но--ад-мі-ні-с-т-ра-ти-в-ної си-с-те-ми. При-ро-д-но, ство-рен-ня та-кої ме-ре-жі ма-ло-го бі-з-не-су ви-ма-гає ви-зна-че-них ма-те-рі-а-ль-но--те-х-ні-ч-них, фі-нан-со-во--кре-ди-т-них і ор-га-ні-за-цій-них пе-ре-д-у-мов.

До-дан-ня про-це-су ство-рен-ня ма-лих під-при-ємств ма-со-во-го ха-ра-к-те-ру ве-де до ви-ни-к-нен-ня зо-ни ма-ло-го бі-з-не-су, зда-т-ної ус-пі-ш-но вхо-ди-ти в ін-фра-стру-к-ту-ру під-при-ємств. Тим ча-сом, в Україні цей про-цес зі-што-в-ху-єть-ся з ба-га-ть-ма тру-д-но-ща-ми і про-бле-ма-ми.

За остан-ні ро-ки, зо-к-ре-ма, тут від-бу-ли-ся в ці-ло-му спри-я-т-ли-ві змі-ни в ме-ха-ні-з-мі ство-рен-ня но-вих під-при-ємств, у то-му чи-с-лі ма-лих. Зна-ч-но спро-ще-ний по-ря-док про-хо-джен-ня до-ку-ме-н-тів, зв'я-за-них з оде-р-жан-ням до-зво-лів на під-при-єм-ни-ць-ку ді-я-ль-ність. Це при-ве-ло до іс-то-т-но-го ско-ро-чен-ня не-об-хід-них для цьо-го те-р-мі-нів. Як-що ра-ніш бу-ли по-трі-б-ні чи-с-лен-ні ві-зи по-са-до-вих осіб, що за-тя-гу-ва-ло час офо-р-м-лен-ня до-ку-ме-н-тів на ба-га-то ти-ж-нів і