А. Стратиегія сегментації;

Б. Стратегія диверсифікації;

В. Стратегія позиціонування;

Г. Стратегія проникнення на ринок (удосконалення діяльності);

Д. Усі відповіді не вірні.

Стратегія проникнення на ринок (удосконалення діяльності) спрямована:

А. Захист власного становища на ринку;

Б. Захоплення нових ринків;

В. Збільшення частки ринку;

Г. Пошук нових сегментів ринку;

Д усі відповіді вірнію.

Матриця Мак-Кінзі (“екран бізнесу”) будується за роказниками:

А. Ціна – якість;

Б. Привабливості ринку- конкурентна позиції бізнес-одиниці;

В. Темпи зростання попиту – відносна частка ринку;

Г. Усі відповіді не вірні.

Матриція БКГ (стара) розглядає залежність між такими показниками як:

А. Абсолютна частка ринку – ціна;

Б. Відносна частка ринку – якість товарів;

В. Темпи зростання попиту - частка ринку;

Г. Привабливість ринку - конкурентна позиція

Д. Усі відповіді не вірні.

Якщо у фірми з окремої бізнес-одиниці частка ринку висока, а темпи зростання попиту низьки, то ця ситуація у відповіднсті до матриці БКГ носить назву;

А. Зірка;

Б. Дійна корова;

В. Важка дитина;

Г. Собака

Матриця БКГ або “матриця зростання ринку / ринкова частка” базується на використанні моделі ЖЦТ, за який товар проходить відповідні чотири стадії розвитку: вихід на ринок, зростання, зрілість, спад. Як це співвідноситься з матрицею БКГ:

А. Дойна корова – зірка – важка дитина – собака;

Б. Важка дитина – зірка – дійна корова – собака;

В. Зірка – дійна корова – собака – важка дитина;

Г. Собака – дійна корова – важка дитина – зірка;

Д Усі відповіді не вірні.

Якщо на фірми в окремої бізнес-одиниці високі темпи зростання попиту і висока частка ринку, то у відповідності до матриці БКГ це:

А. Дійна корова;

Б. Зірка;

В. Важка дитина;

Г. Собака.

Якщо на фірмі в окремої бізнес-одиниці низки темпи зросатнння попиту і низька частка ринку, то у відповідності до матриці БКГ це:

А. Зірка;

Б. Собака;

В. Дійна корова;

Г. Важка дитина

Якщо на фірмі в окремої бізнес-одиниці низьки темпи зростання попиту і висока частка ринку, то у відповідності до матриці БКГ це:

А. Собака;

Б. Важка дитина;

В. Зірка,

Г. Дійна корова.

Позиціювання це:

А. Визначення цільового ринку;

Б. Забезпечення товару певного місця на ринку і в свідомості споживачів;

В. Проведення вибору цільового сегменту ринку;

Г. Усі відповіді вірні;

Д. Усі відповіді не вірні.

Якщопідприємство виходить на агрегований (масовий) ринок і орієнтується на широке коло споживачів, розробляючи одну маркетингову програму то це стратегія:

А. Концентрованого маркетингу;

Б. Недиференцьованого маркетингу;

В. Диференцьованого маркетингу;

Г. Усі відповіді не вірні.

Якщо фірма виходить на певну кількість сегментів і для кожного розробляє адекватну програму маркетингу це стратегія:

А. Концентрованого маркетингу;

Б. Диференцьованого маркетингу;

В. Недиференцьованого маркетингу;

Г. Усі відповіді не вірні.

Якщо фірма вибірає один (або декілько) сегментів у вигляді ільового ринку і максимально на них концентрується, розробляючи відповідну маркетингову програму це стратегія:

А. Диференцьованого маркетингу;

Б. Концентрованого аркетингу.

В. Недиференцьованого маркетингу;

Г. Усі відповіді не вірні.

Нова матриця “БКГ” дає змогу визначити можливості зростання фірми (спеціалізований, фрагментарний, обєемний, тупіковий) з уразування дох показників:

А. Привабливість ринку – конкурентна позиція;

Б. Ефект диференціації – ефект витрат / обсяг(або важливість конкурентних переваг – кількість конкурентних переваг);

В. Ціна – якість;

Г. Ринкова стратегія – прибуток.