На відміну від Львова, де розливають в 1-2 літрові пляшки, в Броварах планується розливати і в жерстяні банки. Основними напрямами поставок продукції заводу є центральні регіони України. В перспективі, при достатньому розвитку попиту, планується будівництво заводу в Дніпропетровську.

На сьогодні ССА вклала до України більше 100 млн. дол., велика частина з яких пішла на будівництво заводу в Львові. В найближчі 2 роки планується вкласти до України 250 млн. дол., і збільшити кількість працюючих в компанії з 2050 до 4000 чоловік.

Грандіозного зростання ССА досягла в 1996г, коли об'єм продажів зріс на більш ніж 270% і розвиток даного ринку продовжується високими темпами. ССА використовуючи свої могутні ресурси прагне досягти такої ж могутності як і в інших європейських країнах. В рамках своєї програми з розвитку ССА успішно розширює мережу прямого розподілу по всій країні, найнявши в 1996 р. додатково 600 працівників з прямого продажу. За оцінками незалежних експертів, не підтверджених, проте, компанією, об'єми реалізації ССА Ukraine ltd. в 1996р . перевищили 150 млн. дол. Генеральний менеджер з продажу Олександр Четверіков затверджує, в той же час, що компанія задоволена нинішнім об'ємом продажів, але вважає що українці поки мало споживають напоїв організації. За орієнтовними даними в середньому українець споживає в рік біля 4-х пляшок їх напоїв, тоді як в Іспанії (лідер по споживанню ) - 60 пляшок в рік.

ССАU організована, як і в інших країнах, у формі товариства з обмеженою відповідальністю. Причому ССАU є дочірньою компанією ССА з 100-процентною іноземною інвестицією і працює з головною компанією (ССА) на умовах франчайзингу. Серед мотивів вибору організаційно-правової форми підприємства основним, на наш погляд, є той факт, що у разі банкрутства або невдачі при виході на зовнішній ринок (особливо ризиковий в Україні) компанія нестиме відповідальність в межах майна, що знаходиться на балансі ССАU. 100-процентна інвестиція дозволяє повністю контролювати дочірню компанію. Проте слід зазначити, що при виході на інші ринки, особливо за наявності стійких і авторитетних компаній по виробництву і продажу безалкогольних напоїв на них, ССА утворює сумісні проекти з ними. На Україні у момент виходу на ринок ССА (1994 рік) таких компаній не було.

На чолі ССАU стоїть Генеральний директор Кевін Квін. Йому підкоряється штаб-квартира, яка має особливий статус на Україні, а також, Фінансовий директор, Менеджер по зовнішніх зв'язках і два Регіональні менеджери. Останні у свою чергу мають по два Виконуючих обов'язки, причому кожний В.О. відповідає за свій регіон : захід, схід, північ і південь. В кожному регіоні знаходяться філіали, які підкоряються своєму В.О. Компанія практикує програми підвищення кваліфікації своїх працівників. Внаслідок чого українські працівники на сьогоднішній день виросли до посад В.О. Тоді як вищий управлінський персонал складають іноземці. Після попереднього розгляду резюме кандидат запрошується на співбесіду, де його заздалегідь оцінюють і пояснюють суть його майбутньої роботи.

Отже, виходячи із загальнодоступної інформації можна зробити деякі висновки про мотиви і чинники, що вплинули на рішення компанії про вихід на український ринок. Перш за все необхідно відзначити той факт, що Кока-кола і ССА могли вийти на ринок тільки в дуеті ( хоча Кока-кола могла вийти і з будь-ким іншим ботлером або створити нового незалежного ботлера на Україні). Таким чином рішенню про вихід на ринок України передувало обґрунтоване вивчення стану і перспектив ринку. При цьому компанії могли розраховувати на різні шляхи розвитку бізнесу.

Підводячи підсумок, можна виділити наступні чинники і мотиви виходу компанії на ринок України:

необхідність розвитку свого глобального бізнесу;

урядові стимули ;

стандартизація продуктів компанії ;

високий ринковий потенціал в Україні ;

вартість чинників виробництва.

5. Аналіз організаційної структури "Кока-кола Аматіл Україна", її переваги та недоліки

Товариство являється комерційною організацією. Учасники відповідають за зобов'язаннями товариства в межах своїх внесків в статутний капітал. Самим найвищим органом управління товариства є загальні збори учасників. Один раз в рік товариство проводить річні загальні збори учасників. Загальні збори учасників є позачерговими.

визначення основних напрямів діяльності Суспільства, а також ухвалення рішення про участь в асоціаціях і інших об'єднаннях

комерційних організацій; зміна Статуту Суспільства, у тому числі зміна розміру статутного капіталу Суспільства; Затвердження

нової редакції Статуту; обрання директора і дострокове припинення його повноважень;

затвердження річних звітів річних бухгалтерських балансів; ухвалення рішення про розподіл чистого прибутку

Суспільства між учасниками Суспільства; затвердження (ухвалення) документів, регулюючих внутрішню діяльність Суспільства

(внутрішніх документів Суспільства); призначення аудиторської перевірки, затвердження аудитора і визначення розміру

оплати його послуг; ухвалення рішення про реорганізацію або ліквідацію Суспільства;

Одноосібним виконавським органом є Генеральний директор. Генеральний директор призначається збором учасників товариства строком на 3 (три) роки і є одноосібним виконавчим органом. Він має повне право діяти від імені товариства, представляти його інтереси, вчиняти операції від імені суспільства, затверджувати штати, видавати накази і давати вказівки, обов'язкові