Крім всього вищевикладеного, можна також відзначити такі напрями вдосконалення структури управління як: децентралізація виробничих і збутових операцій; обов’язкове нововведення економії, пошук нових ринків та диверсифікація операцій; систематичне підвищення творчої і виробничої віддачі персоналу шляхом побудови організаційної структури з прозорим рівнем підлеглості та потужною мотиваційною підтримкою.

ВИСНОВКИ

Таким чином, на підставі усього вище сказаного, можна дати загальну характеристику організаційній структурі, визначивши декілька положень, що визначають її значимість: організаційна структура управління підприємства забезпечує виконання усіх функцій менеджменту; структура організації визначає права й обов’язки на управлінських рівнях; від організаційної структури залежить ефективна діяльність підприємства, його виживання і процвітання; структура, прийнята в конкретній формі, визначає організаційну поведінку її працівників, тобто стиль менеджменту і якість роботи колективу.

В теоретичній частині роботи було висвітлено основні принципи і методи побудови управлінських структур організацій, що здійснюють зовнішньоекономічну діяльність.

В результаті проведених досліджень в практичній частині, за допомогою таких основних методів досліджень організаційних структур як експертний метод, що полягає в попередньому дослідженні діючої структури управління і виявленні її слабких місць;порівняння та аналогії, що полягає у використанні при удосконаленні організації управління елементів механізму управління; метод організаційних форм та рішень, котрі виправдали себе на практиці; організаційного моделювання, що формується на використанні відповідних формалізованих уявлень (моделей), а також метод структуризації мети, що ґрунтується на уявленні про виробничо–господарську організацію як багатоцільову систему; було досконало вивчено організаційну структуру українського дистриб’ютора "Кока-кола Аматіл Україна" в результаті чого було визначено що дана організація використовує організаційну структуру, при якій виробництво основного компоненту продукції (концентрату) відокремлено в часі і просторі від виробництва матеріаломісткої кінцевої продукції, яке орієнтується перш за все на розміщенні в своїх районах споживання продукції - готових розфасованих напоїв, і може бути легко пристосований до об’ємів і особливостей попиту конкретного регіону. За рахунок такої організації функціонування корпорації вдається з одного боку - вдало переносити ризик і велику частину витрат на ботлерскі дочірні компанії, а з другого боку - максимізувати прибуток в рамках всієї.

Крім того, маючи в той же час вплив на діяльність своїх ботлерів, головна компанія координує їх діяльність, розподіляючи їх по регіонах і країнах світу і уникаючи таким чином конкуренції між ними.

З вищесказаного можна зробити висновок, що вивчена в процесі написання роботи організаційна структура являється перспективною і може широко застосовуватись і в інших зовнішньоторговельних організаціях.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

Додаток А Організаційна структура корпорації "Coca-Cola Company" Додаток Б

Схема організаційної структури регіонального відділення компанії "Кока-Кола Аматі Україна"