Дуже великий інтерес представляють методи пошуку ідей. В даний
час таких методів існує понад 100 і їхня кількість постійна
збільшується.

2.2. Добір ідей

Метою вихідного етапу розробки нових товарів є прагнення
виробити як можна більшу кількість ідей. Ціль наступних етапів —
скоротити ця кількість, не втративши при цьому ні одній з коштовних ідей.
Першим кроком на цьому шляху є добір ідей.

Ціль добору — якомога раніше виявити і відсіяти непридатні ідеї.
У більшості фірм США розроблені і використовуються конкретні
процедури оцінки ідей: фахівці викладають ідеї новинок на стандартних
бланках, де міститься опис товару, цільового ринку і конкурентів,
робляться грубі прикидки щодо розмірів ринку, ціни товару,
тривалості і вартості робіт зі створення новинки, вартість її
виробництва і норми прибутку. Потім ці бланки передаються на розгляд
комісії з нових товарів, ціль якої — відібрати не просто товари
гарні ринкові перспективи, що мають, а тільки ті, що підходять
даній фірмі, погодяться з її цілями, стратегічними установками і ресурсами.

Під час етапу добору необхідно визначити можливість
патентування нової продукції, а так само вирішити всі зв'язані з цим питання.
Наприклад, у процедурі розробки нової продукції, як правило, виникають
наступні питання:

чи Може пропозиція бути запатентованим? Чи запатентовані
конкуруючі товари? Коли закінчується термін дії патентів?
Чи доступні патенти конкуруючих виробів на ліцензійній основі?
Задачею інноваційного менеджменту на цьому етапі є інновація
пророблення уцілілих після добору ідей до стадій ряду альтернативних
товарних задумів (варіант ідеї, виражений значимими для споживання
поняттями), оцінки їхньої порівняльної привабливості для споживачів і
вибору кращого з задумів.

Однак, як показує світовий досвід, перевірка задуму — недорогий
інструмент визначення ентузіазму потенційних споживачів і їхнього
наміру зробити покупку, якщо зіставити його вартість з можливими
втратами.

Коли фірма "НІМСЛО" розробила в 1982 р. свою тривимірну
фотокамеру, вона думала, що споживачі захопляться тривимірними
фотознімками. Не проведена як випливає перевірка задуму тривимірної
фотокамери з'явилася причиною того, що покупці не прийняли конкретне
втілення цієї ідеї. Спочатку установлена висока ціна
фотоапарата була знижена з 265 до 100 доларів, а до 1984 р. цей товар
узагалі був знятий з ринку.

2.3. Розробка задуму і його перевірка

Щоб усвідомити сутність етапу розробки задуму і його перевірки,
приведемо приклад, що часто зустрічається в підручниках по менеджменті.
Припустимо, автомобілебудівник знайшов шлях створення електромобіля, що може пересуватися зі швидкістю 100 км у годину і проходити 200 км до чергової підзарядки. По оцінці цього виробника, експлуатаційні витрати електромобіля будуть приблизно вдвічі нижче, ніж у звичайної машини.

Проробивши цю ідею, розроблювачі запропонували кілька товарних
задумів електромобіля:

А. Недорогий автомобіль-міні-автомобіль призначений для використання в якості другого сімейного автомобіля для поїздок господарці за покупками в
прилеглі магазини. Це автомобіль, ідеально пристосований для
завантаження покупок і перевезення дітей, автомобіль, у який легко сідати.

Б. Електромобіль середніх розмірів і середньої вартості, якому
можна використовувати як універсальний сімейний автомобіль.

В. Малогабаритний автомобіль спортивного виду, середнього класу
вартості, розрахований на молодих людей.

М. Недорогий автомобіль-міні-автомобіль у розрахунку на свідомого споживача, якого цікавлять засобу пересування з невисокими витратами на
паливо і низкою ступенем забруднення навколишнього середовища.

Перевірка задуму передбачає апробування на відповідній
групі цільових споживачів, яким представляють пророблені варіанти
всіх задумів.

От результати пророблення задуму 1:
Економічний прогулянковий електромобіль класу "мини" на чотирьох
чоловік. Чудово підходить для поїздки за покупками * візитів до друзів.
Обходиться в експлуатації вдвічі дешевше аналогічні автомобілів з
бензиновим двигуном. Розвиває швидкість до 50 миль у годину і проходить 100
миль до чергової підзарядки. Ціна — 6000 доларів.

Споживача просять висловити свою точку зору на цей задум у виді
відповідей на наступні питання:

чи Зрозумілий Вам задум електромобіля?

У чому Ви бачите явні вигоди електромобіля перед звичайним?

Чи достовірні, на Вашу думку, твердження, висловлені про електромобіль?

Чи зможе електромобіль задовольнити якийсь Ваш насущний
нестаток?

Яким образом можна було б, на Вашу думку, удосконалити
різні властивості електромобіля?

Хто буде брати участь в ухваленні можливого рішення покупки?

Хто буде користатися електромобілем?

Який, на Вашу думку, повинна була б бути ціна електромобіля?

Зволіли б Ви електромобіль звичайному автомобілю? Для яких
цілей?

Купили б Ви електромобіль? (Виразно так; ймовірно; ймовірно немає;
виразно немає).

Відповіді споживачів допоможуть фірмі визначити, який варіант задуму
володіє найбільшою притягальною силою. Наприклад, припустимо, що ваше
останнє питання про намір зробити покупку II відсотків споживачів
відповіли "виразно так" і ще 5 відсотків —" ймовірно". Фірма оцінює
ці цифри відповідної загальної чисельності представників конкретної
цільової групи і розраховує обсяг збуту. Але в цьому випадку розрахункові
величини будуть сугубо орієнтованими, оскільки люди не завжди
запроваджують у життя висловлювані наміри.

На етапі "Розробка задуму і його перевірка" відбувається і суті перехід
від фази виникнення задуму нововведення до фази власне розробки
інновації''.

2.4. Етап економічного аналізу.

Економічний аналіз складаються в оцінці ділової привабливості
товару і дозволяє вчасно усунути комерційно малоефективні
варіанти з ще залишилися послу проходження через попередні етапи
ідея. Етап економічного аналізу набагато більш деталізований, чим етап