можливостей та загроз з сильними та слабкими сторонами фірми; на основі цієї матриці необхідно запропонувати основні пріоритети стратегічного розвитку.
Задача №3. Побудова матриці Бостонської консультативної групи (БКГ)
Завдання:
Побудуйте матрицю БКГ, з’ясуйте стратегічні позиції кожної бізнес одиниці та запропонуйте для кожної бізнес-одиниці можливі стратегії.
Стратегічні бізнес-одиниці (СБО) | Продажі, тис. грн. на рік | Продажі найбільшого конкурента, тис. грн. на рік | Річний темп приросту ринку, %
W | 140 | 35 | 13
X | 50 | 250 | 16
Y | 200 | 100 | 8
Z | 110 | 440 | 5
Задача №4. Побудова матриці “Дженерал Електрик – Мак-Кінсі” (ДЕ – МК)
Завдання:
Побудуйте матрицю “ДЕ – МК” та з’ясуйте стратегічну позицію господарського підрозділу.розробіть для цього підрозділу стратегічні рекомендації.
Продажі в галузі, млн.грн. | Продажі фірми, млн.грн. | Привабливість галузі | Вага | Бали | Конкурентна позиція | Вага | Бали
210 | 70 | Інтеграція | 0,3 | 6 | Персонал | 0,1 | 6
Цінова елас | 0,3 | 5 | НДДКР | 0,5 | 5
Екологія | 0,1 | 7 | Розміщення | 0,2 | 6
Місткість | 0,3 | 4 | Прибут-ть | 0,2 | 3
Задача №5. побудова матриці Хофера-Шенделя (Х-Ш)
Завдання:
Побудуйте матрицю Х-Ш та з’ясуйте стратегічну позицію господарського підрозділу. Розробіть для цього підрозділу стратегічні рекомендації.
Продажі в галузі, млн.грн. | Продажі фірми, млн.грн. | Характеристики ринку | Конкурентна позиція | Вага | Бали
600 | 150 | Темп: дуже високий | Виробництво | 0,3 | 2
Сегментів: декілька | Частка ринку | 0,3 | 1
Зміни: великі | Фінанси | 0,3 | 2
Проблема: інж.-тех. заб. | НДДКР | 0,1 | 1
Література:
Куденко Н. В. Стратегічний маркетинг.- К.; КНЕУ,1998.
Дойль П Менеджмент: стратегия и тактика.- СПб,: Питер, 1999.
Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.