ціну;
Аналіз цін конкурентів з метою визначення верхньої межі;
Розрахунок витрат на виготовлення та реалізацію з метою встановлення нижньої межі ціни;
Вибір моделі ціноутворення (найпоширенішими є моделі орієнтовані на виробничі витрати, попит, конкуренцію) та стратегії;
Кінцеве рішення щодо встановлення ціни.
3.4. Прогноз збуту та його стимулювання
Прогноз річного обсягу збуту - це одна із важливих складових бізнес-плану. Завдання прогнозу - визначити, яку кількість товару чи послуг Ви змогли б запропонувати ринку з врахуванням своїх можливостей та його потреб. Багато Ваших рішень стосовно бізнесу будуть грунтуватись на цьому прогнозі. Якщо Ви починаєте новий бізнес, то Ваші плани базуватимуться на маловизначених факторах чи прогнозах. Багато з факторів, які впливатимуть на Ваші плани, знаходяться поза Вашим контролем. До таких факторів відносяться:
зміни в споживчому попиті;
в економіці загалом;
конкуренції;
законодавстві.
Іноді Ви можете передбачити ці зміни та їхній вплив на Ваш бізнес, однак часто вони відбуваються надто швидко, і тоді навіть Ваші найкращі прогнози можуть виявитись невірними.
Власник нового бізнесу повинен дуже об’єктивно проаналізувати фактори, які впливають на прогнозування збуту. Ви повинні ідентифікувати їх та враховувати під час прогнозування.
При розробці бізнес-плану започаткування нового підприємства, рекомендується розраховувати три типи прогнозу:
Вони відображають коливання обсягів продажу в залежності від впливу зовнішніх та внутрішніх факторів. Такий підхід дозволить Вам пропрацювати різні варіанти розвитку фірми, оцінити фінансові потреби і своєчасно визначити найбільш ефективні стратегії.
Існує два основних методи прогнозування річного збуту:
Корисно вирахувати обсяг Вашого річного збуту за допомогою методу “згори донизу” і принаймні одного з варіантів методу “знизу догори”, і потім порівняти результати. Якщо результати близькі один до одного, то можете бути достатньо впевненими, що Ваші прогнози точні. Знову ж таки, завжди пам’ятайте, що кінцеві результати підрахунків - це лише прогнози, і намагайтесь підходити до справи тверезо і консервативно. Більшість людей схильні переоцінювати обсяг майбутнього збуту.
Метод “знизу догори” базується на первинному дослідженні, тобто інформації, яку Ви повинні зібрати, дослідивши ринок (розрахунок збуту обмежується потенційними можливостями підприємства у виготовленні продукції/наданні послуг) . Існує три варіанти цього методу.
Застосовуйте ВАРІАНТ 1, якщо Ви започатковуєте трудомісткий бізнес надання послуг - він грунтується на припущенні, що Ви можете виробляти обмежений обсяг продукції або працювати обмежену кількість годин на день. Ваш річний збут обмежений фактором часу. Такий метод може використовуватись фірмами транспортних послуг, перекладацьких послуг, перукарнями.
Застосовуйте ВАРІАНТ 2, якщо Ви започатковуєте роздрібний бізнес або фірму по наданню послуг, успіх якої залежатиме в першу чергу від її розташування - він грунтується на твердженні, що клієнти будуть користуватись Вашими послугами лише за умови, що їм це зручно. Також пам’ятайте, що кількість Ваших реальних клієнтів великою мірою залежить від кількості потенційних клієнтів, що на протязі дня проходять повз Ваш бізнес. Цей метод можна застосовувати при прогнозуванні збуту магазину, майстерні по ремонту взуття, кафе.
Застосовуйте ВАРІАНТ 3, якщо Ваш бізнес не відноситься до видів, зазначених в Варіантах 1 і 2; він грунтується на інформації про ринок. Щоб Ваш прогноз був якомога ближчим до реальності, поставте до потенційних покупців наступні запитання:
Чи Ви користуєтесь певним товаром або послугою зараз, або чи користувались би, якби такі були наявними?
Як часто Ви купуєте цей товар чи користуєтесь послугою?
Скільки Ви готові платити або вже платите за цей товар чи послугу?
Прогноз за методом "знизу догори" здійснюється в послідовності: |
Варіант 1 | Варіант 2 | Варіант 3
1 | Яка Ваша ціна за одиницю виробленого товару або годину наданих послуг | Визначте кількість людей, що проходять повз місце розташування Вашої фірми на протязі дня або певного періоду часу. Спостерігайте за людьми, щоб одержати цю інформацію. Повторіть цю процедуру в різні дні та години, щоб одержати середній показник | Підрахуйте кількість осіб чи сімей в регіоні Вашого ринку
2 | Скільки одиниць продукції або годин послуг Ви можете виробити/надати за день (тобто скільки часу Ви можете або бажаєте працювати на день з врахуванням того, що потрібен час для особистого життя, і о другій годині ночі у Вас просто може не бути клієнтів, крім того потрібно займатись управлінням та маркетингом) | Визначте яка кількість людей заходить до Вас | Підрахуйте виявлене під час маркетингового дослідження відсоткове вираження кількості осіб, які користуються або будуть користуватись послугами такого бізнесу, як Ваш
3 | Розрахуйте середній показник збуту за день у вартісних одиницях | Встановіть приблизний відсоток людей, що, заходячи до Вас, таки купують товар або послугу. Цей відсоток може мінятися в залежності від виду бізнесу. Вирахуйте це, розпитуючи своїх відвідувачів | Знайдіть приблизний обсяг Вашого ринку (кількість покупців)
4 | Скільки днів на рік Ви будете працювати? Будьте при цьому реалістом | Розрахуйте кількість Ваших потенційних клієнтів на протязі дня, враховуючи попередню інформацію | Встановіть - як часто на рік, за словами споживачів, вони б користувались послугами такого типу бізнесу , як Ваш
5 | Розрахуйте середній показник можливого річного збуту | Встановіть середню величину вартості одної покупки. Зберіть цю інформацію шляхом опитування власників інших фірм або опитування своїх клієнтів | Визначте число потенційних продаж на рік
6 | Оскільки завжди виникають несподівані проблеми, які впливають на Вашу можливість працювати в заплановані робочі години або виробляти заплановану кількість одиниць товару, Вам слід дещо занизити показник Вашого потенційного річного збуту. Для цього, враховуючи можливі відхилення, визначте який відсоток свого робочого часу