„Бізнес-план”

ЗМІСТ

Резюме

1. Опис товару

2. Оцінка ринку збуту

3. Конкуренція

4. Маркетинг-план

5. Організаційно-юридичний план

6. Оцінка ризику

7. Фінансовий план та стратегія фінансування

РЕЗЮМЕ

Я, Золоторьов Павло Валерійович, 1989 року народження. Отримавши у спадок торговий кіоск на центральному продуктовому ринку м.Старокостянтинова, я вирішив розпочати власну справу в сфері торгівлі.

Бізнес-план - це документ , що описує всі аспекти моєї діяльності, докладно аналізує всі проблеми, з якими я можу зіткнутися в ринковому середовищі і вказати на шляхи подолання цих проблем. Саме цей план має стати моїм інструментом управління.

Я маю мету започаткувати і проводити власну справу, дати собі раду з власними матеріальними проблемами. Я буду намагатися самостійно формувати програму діяльності і вибір постачальників та споживачів пропонованої продукції, встановлення цін відповідно до законодавства.

Основною метою мого бізнесу є здійснення торгово-посередницької підприємницької діяльності, що передбачає одержання прибутку на вкладені кошти, економічне забезпечення моєї сім'ї разом з роботою в центральній районній лікарні міста Старокостянтинова. Саме свою діяльність я направляю на надання послуг в сфері торгівлі.

Початковий капітал на розвиток мого бізнесу складатиметься з власних заощаджень .

І.Опис товару.

Беручи до уваги те що Старокостянтинівський район є сільськогосподарським, на сьогоднішній день проблема роздрібної торгівлі різним товаром, а в основному продуктами, виробленими в сільському господарстві підприємств нашого району, тобто крупою, зерном, мукою , овочами , фруктами, досить актуальна.

Основним предметом моєї діяльності буде закупівля у сільськогосподарських підприємств продуктів їх виробництва та реалізація їх через роздрібну торгівлю.

Враховуючи те, що центральний ринок працює 3 дні на тиждень і 12 днів в місяць, з яких 2-субота і неділя, вихідні, я буду мати можливість у вільні дні працювати в центральній районній лікарні, тому в таблиці №1 потреба в кількості товару та його вартість розрахована на дані робочі дні.

Таблиця 1

Приблизний асортимент товарів

№ п/п | Назва товару | Закуп.

ціна | Потреба

Кількість | Вартість

На добу | На місяць | На рік | На добу | На місяць | На рік

1 | Борошно | 1,53 | 45 кг | 540 кг | 6480 кг | 68,85 | 826,2 | 9914,4

2 | Макарони | 1,70 | 20 кг | 240 кг | 2880 кг | 34,00 | 408,0 | 4896,0

3 | Крупа гречана | 2,12 | 20 кг | 240 кг | 2880 кг | 42,40 | 508,8 | 6105,6

4 | Крупа ячмінна | 0,98 | 20 кг | 240 кг | 2880 кг | 19,60 | 235,2 | 2822,4

5 | Горох | 1,28 | 10 кг | 120 кг | 1440 кг | 12,80 | 153,6 | 1843,2

6 | Крупа манна | 2,12 | 5кг | 60 кг | 720 кг | 10,60 | 127,2 | 1526,4

7 | Олія | 4,25 | 30 л | 360 л | 4320 л | 127,50 | 1530,0 | 18360,0

8 | Цукор | 2,55 | 50 кг | 600 кг | 7200 кг | 127,50 | 1530,0 | 18360,0

9 | Мед | 11,90 | 5 кг | 60 кг | 720 кг | 59,50 | 714,0 | 8568,0

РАЗОМ | 502,75 | 6033,0 | 72396,0

2.Оцінка ринку збуту

Моїми клієнтами будуть люди , які проживають на території нашого міста та нашого району. Попит на товари буде круглорічний, з деякими коливаннями. Особливо високий попит передбачається влітку, коли приїжджають гості. Найкраще заохотити клієнтів-це забезпечити відповідний асортимент товару, якість товару, обслуговування і звичайно розумну ціну. Вивчивши бажання покупців, спробую задовольнити їхні проблеми. Беручи до уваги те, що товари, якими я буду торгувати, є майже обов'язковими компонентами раціону людини, тому сегментувати ринок, на якому я працюватиму, за демографічними, психографічними, культурними та особистісними особливостями не доцільно. Так як я сам проживаю з дитинства в місті Старокостянтинові і знаю переважну більшість населення і мене багато людей знають, я зможу відпускати товари навіть у кредит. На основі цього буду мати підстави для успішного бізнесу.

3. Конкуренція.

Дослідження і оцінка факторів конкуренції є системним процесом , який складається з ряду етапів:

- виявлення діючих і потенційних конкурентів;

- аналіз показників діяльності, цілей і стратегій конкурентів;

- виявлення слабких і сильних сторін діяльності конкурентів.

Уже існуючими та активно діючими конкурентами мого бізнесу є ряд подібних кіосків , які знаходяться біля мого майбутнього торгового місця.

Таблиця 2

Порівняльний аналіз ринкових стратегій

Показники | Мій кіоск | Інші кіоски

Години роботи | 6.00-15.00 | 7.00-14.00

Місце розташування | Центральний ринок | Центральний ринок

Асортимент | Аналогічний | Аналогічний

Ціни | Аналогічні | Аналогічні

Якість обслуговування | Висока | Середня

Послуги | Робота за замовленням покупців | Аналогічні

4.Маркетинг — план.

До комплексу маркетингу входить все, що я зможу впровадити для підвищення попиту на свої товари , а саме:

Рішення про вибір каналів розповсюдження товарів і послуг - одне із найскладніших рішень , котрі мені доведеться приймати. Кожний канал збуту має свою специфіку рівнів збуту та витрат. Я обираю для себе однорівневий канал розповсюдження продукції, де я є посередником між виробниками сільгосппродукції та споживачами.

Виробник с/г продукції Мій кіоск Споживачі

За основний метод ціноутворення на свою продукцію я обрав метод “закупівельна ціна + можливий розмір прибутку”. Встановлюючи розмір прибутку я врахував граничний рівень цін, які встановлені в нашому місті, а також звертав увагу на ціни конкурентів.

Моя стратегія маркетингу передбачає