Схема управління ВАТ „ Кроно Осмолода " наведена на рисунку 1.2

1.3 Взаємозв'язки цеху з іншими виробничими підрозділами підприємства

Цементний цех є одним із 5 цехів основного виробництва, який є самостійним, відокремленим підрозділів, але і одночасно являється структурним елементом ВАТ „ Кроно Осмолода " і є його частиною. Тому варто розглянути взаємозв'язки цеху з іншими структурними елементами підприємства. Дані зв'язки полягають в обміні інформацією та предметами праці. Взаємозв'язки цементного цеху з іншими підрозділами підприємства розглянемо в таблиці 1А

Таблиця 1.4 — Взаємозв 'язки цементного цеху з підрозділами ї

ВАТ „ Кроно Осмолода "

Цементний цех отримує: | Цементний цех надає:

1 | 2

Відділ кадрів

1. Виписки з наказів про прийняття на роботу, направлення на тимчасові роботи працівників цеху; 2. Затверджені графіки відпусток | 1. Пропозиції щодо прийому на роботу, звільнення, заохочення працівників цеху; 2. Проекти графіків відпрацьованих днів

Бухгалтерія

1. Методичні вказівки, щодо обліку витрат матеріальних і трудових ресурсів на виробництві; 2. Розрахунок відпрацьованого часу, в тому числі по технічно обґрунтованих нормах | 1. Звіт про здачу готової продукції; 2. Документи на введення в експлуатацію, передачу, і списання основних засобів 3. Дані про наявність незавершеного виробництва та інші матеріальні цінності.

Планово — економічний відділ

1. Завдання з підвищення ефективності виробництва за рахунок мобілізації резервів виробництва; 2. Затверджені плани на рік, квартал і місяць з встановленими техніко -економічними показниками. | 1. Звіт про виконання завдань по зниженню собівартості і підвищення ефективності виробництва; 2. Пропозиції щодо річних, квартальних і місячних планів виробництва.

Продовження табл. 1.4.

1 | 2

Виробничо - диспетчерський відділ

1 .Виробничі програми на рік, | 1. Щоденну інформацію про хід

квартал, місяць; | виконання планів,

2. місячний графік міжцехової | 2. Розроблені цехом графіки

кооперації. | випуску готової продукції

3. Дані про брак.

Відділ технічного контролю

1. Проект щодо розробки заходів з | 1. План заходу щодо усунення

попередження і усунення | бракованої продукції і звіт про

бракованої продукції | його виконання;

2. Документацію на прийняту і | 2. Накладні на здачу готової

забраковану продукцію | продукції

Відділ головного технолога

1. План провадження нової техніки і | 1. Звіт про впровадження процесів і

технології; | норм виробітку;

2. План технічного переозброєння | 2. Щомісячні звіти про використання

цеху і встановлення нового | плану, впровадження нової техніки

обладнання; | і технології

3. Технічну і технологічну

документацію

Відділ головного механіка

1. Повідомлення про ремонт | 1. Акти на виконання роботи по

цехового обладнання; | ремонту і обслуговуванню;

2. Проект план - графік ремонтів і | 2. Заяви та обґрунтування до них на

обслуговування обладнання; | позапланові ремонти обладнення;

3. Документацію по правилах | 3. Затверджений проект плану -

експлуатації обладнання | графіка планово -

попереджувальних ремонтів і

обслуговування всіх видів

обладнання цеху.

Відділ охорони праці

1. Попередження та усунення | 1. Заяви на інструкції та інші

недоліків техніки безпеки; | матеріали по охороні праці та

2. План заходів по охороні праці і | техніці безпеки;

техніці безпеки; | 2. Дані про проведення інструктажу

3. Інструкції по охороні праці і | робітників і службовців;

техніці безпеки | 3. Пропозиції про включення в план

заходів по охороні праці та техніці

безпеки.

Отже, встановлений взаємозв'язок цементного цеху з іншими підрозділами підприємства є розгалуженим, є наявним тісний обмін інформації для забезпечення і виконання цехом покладених на нього функції.

2 Методичні основи виконання проекту

2.1 Методика проведення аналізу діяльності підприємства

Під методом економічного аналізу розуміють системне, комплексне та безперервне вивчення, оцінка та узагальнення впливу факторів на результати діяльності будь - якого економічного об'єкта шляхом опрацювання спеціалістами прийомами відповідної інформації з метою обґрунтування і прийняття оптимальних управлінських рішень для підвищення ефективності виробництва.

В курсовому проекті будуть використовуватися наступні методи аналізу діяльності ВАТ „ Кроно Осмолода "

Метод порівняння полягає у порівнянні звітних даних з плановими, які являють ступінь виконання або невиконання завдань, зобов'язань. Порівняння звітних показників з даними попередніх періодів дозволяє охарактеризувати результати діяльності підприємства в динаміці, а порівняння планових показників звітного періоду з фактичними показниками минулих періодів дає змогу визначити ступінь напруженості планових завдань.

Статистичні методи аналізу, а саме метод рядів динаміки, який необхідний для оцінки змін динаміки показників господарсько - фінансової діяльності підприємства за звітній період.

Для аналізу динаміки основних техніко - економічних показників діяльності підприємства використовується такі величини: 1. Абсолютні прирости:

-ланцюгові (2.3)

- базисні (2.4)

3. Темпи приросту:

-ланцюгові (2.5)

-базисні (2.6)

4. Середньорічні темпи росту:

(2.7)

Вирівнювання коефіцієнта безперервності проводимо за методом найменших квадратів (екстраполяцією). Вирівнювання за прямою проводимо виходячи із системи рівнянь:

(2.8)

Одержуємо рівняння прямої виду: (2.9)

Параметри а і Ь знаходимо за формулами:

(2.10), (2.11)

Вирівнювання за параболою проводимо виходячи із системи рівнянь:

' (2-12)

Рівняння параболи має вигляд:

(2.13)

Табличний метод . Таблиці служить накопиченню, опрацюванню і зберіганню цифрової інформації. Форму таблиць і їх майбутній зміст потрібно передбачати заздалегідь, тобто до початку аналізу явищ. Аналітична таблиця відрізняється від інших нескладністю побудови, компактністю і наочністю.

Метод графічного відображення. В економічному аналізі широко використовується метод графічного відображення. Він забезпечує більшу наочність зображення. Розглядати та аналізувати часові ряди легше при графічному їх відображенні.

завжди характеризують можливі резерви скорочення тривалості виробничого циклу.

До складу виробничого циклу може входити ще один елемент -роботи, що не є технічно необхідними для даного циклу (процесу), наприклад, виправлення браку, ліквідація аварій. Ці роботи на практиці називають непродуктивними.

Одним з найважливіших нормативів організації виробництва на будь-якому підприємстві є тривалість виробничого циклу. На його основі визначають терміни виконання робіт, розміри виробничих запасів,