державних службовців, плануванні їх кар’єри.
3 Результати щорічної оцінки
Результати щорічної оцінки враховуються при атестації державних службовців, а також при розгляді питань просування по службі, присвоєння чергового рангу, встановлення передбачених законодавством надбавок, премій або зміни їх розміру, при вирішенні питання щодо продовження терміну перебування на державній службі, формування кадрового резерву та інших питань проходження державної служби.
У випадках, коли державні службовці отримують “низьку” оцінку виконання покладених обов’язків і завдань, до них можуть застосовуватися заходи впливу. Наприклад, встановлення певного терміну для покращення показників роботи, проведення додаткових співбесід з безпосереднім керівником, виключення з кадрового резерву. У разі необхідності можуть застосовуватися заходи дисциплінарного впливу, передбачені чинним законодавством, у порядку, визначеному статтями 148, 149 Кодексу законів про працю України.
4 Оскарження державними службовцями результатів щорічної оцінки
У разі незгоди з оцінкою, отриманою від безпосереднього керівника, державний службовець у встановлений Порядком проведення щорічної оцінки термін (наприклад, десятиденний) оформлює свої зауваження та обґрунтування, з якими звертається до керівника вищого рівня. Якщо державний службовець залишився невдоволений рішенням керівників, він може оскаржити ці рішення керівникові органу або керівникові органу вищого рівня у такий же термін.
Висновок
Таким чином, головними суб’єктами контролю є безпосередні керівники виконавців, керівники організацій, а також кожна посадова особа. Для сумлінного, відповідального працівника надійнішою формою контролю якості роботи є самоконтроль.
Будь-який вид контролю має бути гарантованим, невідворотним. Кожен працівник має бути впевненим, що його контролюють, і будь-яке погіршення якості роботи, порушення трудової чи виконавської дисципліни не залишиться поза увагою керівника. Це людей виховує і стимулює до ефективної діяльності. У той же час кожен вид контролю має бути гнучким, тобто не заважати виконавцям у їхній щоденній роботі, не стільки їх карати, як виховувати і допомагати.
Список використаних джерел
1. Загальні методичні рекомендації щодо проведення щорічної оцінки виконання державними службовцями покладених на них обов’язків і завдань // Вісник держав. служби. – 2002. – № 3.
2. Постанова Кабінету Міністрів України від 4 лютого 2004 р. № 113 “Про затвердження Методики визначення комплексної оцінки результатів соціально-економічного розвитку регіонів” // Офіц. вісник України. – 2004. – № 5.
3. 1999. Україна. Людський розвиток. Програма Розвитку Організації Об’єднаних Націй. – К., 2000.
ДОДАТКИ
Додаток А
Форма бланку щорічної оцінки виконання державним
службовцем посадових обов’язків і завдань
1. Відомості про особу
Прізвище
Ім’я
По батькові
Дата народження
Назва підрозділу
Назва посади
Дата зайняття посади
Звітний період
. Стислий зміст посадових обов’язків
Заповнюється державним службовцем – стисло зазначається зміст посадових обов’язків, визначених у посадових інструкціях (положеннях про структурні підрозділи), а також зміни, якщо такі сталися протягом року.
3. Самооцінка
Заповнюється державним службовцем:
1) Наскільки успішно, на Ваш погляд, Ви виконуєте свої посадові обов’язки?
Навести окремі приклади, які підтверджують Вашу професійну компетентність.
2) Вказати кількість планових завдань, які Вами виконано і які не виконано (поясніть, чому).
Зазначити кількість позапланових завдань (перевірок, відряджень, організація семінарів, інше), які Ви виконували.
) Які окремі доручення (завдання), які мали ключове значення для роботи органу (крім оперативних завдань) доручалися Вам? Чи були Ви залучені до роботи в групах щодо розробки відповідних програм, актів законодавства?
) Навести приклади щодо публікації у фахових виданнях, якщо такі були протягом року. Надати інформацію про навчання (підвищення кваліфікації та отримання освітньо-кваліфікаційного рівня).
4. Оцінка безпосереднім керівником
1) Дається оцінка виконання державним службовцем посадових обов’язків, визначених у посадових інструкціях, та завдань, викладених у особистому плані роботи, а також ступеня участі та якості виконання окремих доручень.
) Керівник коментує рівень знань, вмінь, професійні якості, здібності (звертаючи увагу на сильні і слабкі сторони) державного службовця в контексті покладених на нього завдань і обов’язків.
3) Інші коментарі
5. Висновки, пропозиції та рекомендації, як наслідок обговорення результатів щорічної оцінки виконання державними службовцями посадових обов’язків і завдань
Підсумкова оцінка
Низька | Задовільна | Добра | Висока
Спостерігається відставання, потребує покращення роботи | Досягає певних результатів, володіє необхідним обсягом навичок | Цілковите досягнення результатів, володіння навичками і вміннями | Перевищує очікувані результати, виявляє ґрунтовні знання і навички
Державний службовець і безпосередній керівник мають поставити свої підписи на підтвердження того, що результати оцінювання обговорені, та складений особистий план на наступний рік.
Безпосередній керівник підбиває підсумки за результатами співбесіди, надавши пропозиції та рекомендації державному службовцю, якого оцінює.
Підпис
державного
службовця ___________________
Дата ___________________ |
Підпис керівника,
який проводив
щорічну оцінку ___________________
Дата ___________________
6. Затвердження керівником вищого рівня результатів щорічної оцінки виконання державним службовцем посадових обов’язків і завдань
Чи погоджується керівник вищого рівня з оцінкою, даною безпосереднім керівником у розділі 5?
Навести будь-які інші приклади щодо потенційних можливостей державного службовця.
Підпис
Прізвище, ім’я, по батькові (повністю)
Дата | ________________________
________________________
________________________
Додаток 1 до Форми
бланку щорічної оцінки
Особистий план на рік
№
з/п |
Назва завдання | Термін виконання | Результат виконання
державним службовцем | безпосереднім керівником
Зміни та доповнення до плану
№
з/п |
Назва завдання | Термін виконання | Результат виконання
державним службовцем | безпосереднім керівником