приватного бізнесу шляхом проведення регулярних зустрічей між підприємцями та представниками влади, створення сучасної інформаційної системи. Позитивними кроками зі сторони міської влади назустріч малому бізнесу, наприклад, може бути включення хоча б одного з його представників до складу міськвиконкому та активізація діалогу «влада-бізнес» на рівні ради підприємців при міському голові.
Доступність будівель, виробничих та офісних приміщень є надзвичайно важливою для підтримки малих і середніх підприємств. Збільшення відкритості місцевої влади при відчуженні комунального нерухомого майна, наприклад, шляхом проведення відкритих аукціонів могло б сприяти зростанню частки малого та середнього бізнесу в структурі міської економіки. Доцільно активізувати роботу над розробкою нового Генерального плану міста. На вирішення цих питань спрямовані певні цілі стратегічного плану в Дрогобичі.
Комітет стратегічного планування також розглядав питання організації та технічного забезпечення роботи з надання та/або координації згаданих послуг у Дрогобичі, а також як місто інформує бізнесову спільноту про нові закони та інші нормативно-правові акти, що впливають на розвиток бізнесу, та як реалізовує їх. Більшість міст у Західній Європі та Сполучених Штатах створили відділи економічного розвитку в структурі своїх виконавчих органів або беруть участь у публічно-приватних партнерствах, відповідальних за діяльність з економічного розвитку.
План дій:
C.1. Впровадження політики стимулювання малого та середнього бізнесу (міська рада разом з лідерами бізнес-спільноти формує систему підтримки підприємництва)
Оперативні цілі:
C.1.1. Підготувати за участі бізнес-спільноти міста довготермінову програму розвитку підприємництва
Управління економіки готує на розгляд міської ради проект довготермінової програми розвитку підприємництва.
Відповідальний: начальник управління економіки
C.1.2. Спростити процедури отримання дозволів для бізнесу і запровадити створення «єдиного вікна», суттєво розширивши перелік послуг, що надаються діючим Дозвільним центром
Виконавчі органи міської ради переглядають раніше прийняті акти з метою спрощення їх алгоритмів та процедур, створюють «Єдине вікно», тим самим значно поліпшуючи бізнес-клімат у місті та мінімізуючи корупцію.
Відповідальні: перший заступник міського голови, керуючий справами виконкому
C.1.3. Сформувати фінансові інструменти (місцеві платежі, податки, оренда) для стимулювання створення та розвитку малого бізнесу
Управління економіки готує пропозиції щодо можливих фінансових механізмів стимулювання розвитку малого бізнесу.
Відповідальний: начальник управління економіки
С.2.Створення інформаційно консультативної системи для малого та середнього бізнесу
Оперативні цілі:
C.2.1. Підготувати базу даних існуючих бізнесів
Управління економіки у співпраці з Радою підприємців, громадськими організаціями, фондом підтримки підприємництва готують базу даних про існуючі бізнеси (контактна та маркетингова інформація), їхні бізнес-пропозиції.
Відповідальний: начальник управління економіки
C.2.2. Підготувати електронний каталог товарів і послуг місцевого ринку (електронний «базар»)
Управління економіки у співпраці з Радою підприємців, громадськими організаціями, Фондом підтримки підприємництва готують електронний каталог товарів і послуг місцевого ринку та розміщують його в мережі Інтернет.
Відповідальний: керівник Фонду підтримки підприємництва
C.2.3. Розробити інформаційну систему нормативно-правових актів (у т.ч. місцевих актів ненормативного характеру), що регулюють підприємницьку діяльність, а також проведення конкурсів іі тендерів та налагодити доступ до неї, зокрема, через Інтернет
Виконавчі органи міської ради створюють електронну базу даних нормативно-правових актів та вживають заходів щодо збільшення прозорості проведення конкурсів та тендерів. Інформацію розміщуютьї в мережі Інтернет.
Відповідальні: перший заступник міського голови, керуючий справами виконкому, начальник юридичного відділу міської ради
C.2.4. Оновити Генеральний план міста та оприлюднити його серед мешканців (у частині, що стосується бізнесової діяльності)
Міська рада приймає рішення про необхідність коригування Генплану міста. Нова версія Генплану приймається з залученням до його обговорення широких верств громадськості, зокрема, представників бізнесу.
Відповідальний: міський голова
C.2.5. Створити електронну карту міста на базі ГІС-технологій
Виконавчий комітет міської ради приймає рішення про створення електронної карти міста, розробленої на основі ГІС-технологій. На її базі створюється земельний та містобудівельний кадастри.
Відповідальний: перший заступник міського голови
С.3. Формування елементів бізнес-інфраструктури
Оперативні цілі:
C.3.1. Створити бізнес-інкубатор
Міська рада та її виконавчі органи разом з Фондом підтримки підприємництва надають сприяння СПД, що планує створити бізнес-інкубатор.
Відповідальний: заступник міського голови з питань економіки
C.3.2. Активізувати роботу громадських організацій бізнес спрямування у сфері надання послуг бізнесу та налагодити функціонування місцевого Фонду підтримки підприємництва
Міська рада, використовуючи наявний досвід існування подібних інституцій в інших містах України, затверджує концепцію діяльності та положення про Фонд підтримки підприємництва. Громадські організації бізнес-спрямування активізують співпрацю з бізнесом та місцевою владою.
Відповідальний: начальник управління економіки, постійна комісія міської ради, голова Ради підприємців, голови громадських організацій