1. Аналіз зовнішнього середовища УМГ “Прикарпаттрансгаз”

Управління магістральних газопроводів "Прикарпаттрансгаз" створене шляхом реорганізації дочірнього підприємства “Прикарпаттрансгаз” акціонерного товариства “Укргазпром”.

Предметом діяльності УМГ “Прикарпаттрансгаз” є транспортування при---родного газу споживачам, зберігання газу в підзем---них сховищах, розвиток підсобного сільського господарства, забезпечення своїх працівників товарами і продуктами харчування, а також іншою діяльністю, яка не супе---речить Положенню про філію.

1.1 Аналіз макрооточення

Аналіз макрооточення УМГ “Прикарпаттрансгаз” виконується з метою визна-чення рівня впливу на підприємство таких компонент: демографічної, природної, технологічної, політико-правової, екологічної, міжнародної та соціально-культурної. Характеристика УМГ “Прикарпаттрансгаз” у розрізі основних компонент і факторів подана в таблиці 1.1.

Таблиця 1.1 – Діагностика макрооточення УМГ “Прикарпаттрансгаз”

Фактор | Стан фактора (ступінь впливу) | Характер впливу на підприємство: позитивний (+), негативний (-) | Можлива реакція підприємства

1 | 2 | 3 | 4

Демографічна

1.Чисельність насе-лення Івано-Фран-ківської області | Близько 1360 тис. чол., тенденція до зменшення

(незначний) | Зменшення потре-би в газифікації де-яких сільських ра-йонів з метою зменшення обсягу транспортних по-слуг (-) | Скорочення обсягів транспортування газу

2. Розміщення насе-лення на території області та країни | Нерівномірне

(незначний) | Збільшення витрат на спорудження нових газопроводів (-) | Зростання витрат ча-су на будівництво газопроводів

Економічна

3. Рівень інфляції | Близько 2% за місяць

(значний) | Знецінення грошо-вих ресурсів (-)

Знецінення довго-строкових кредитів і виплат по них (+) | Індексація платежів у договорах в разі їх продовження

4. Фінансово-кре-дитна політика | Високі відсотки за кредити (більше 15%), обмежений доступ до них

(значний) | Збільшення оборотних коштів (+)

Нестача власних коштів (-) | Розвиток підпри-ємства

Продовження таблиці 1.1

1 | 2 | 3 | 4

5. Система оподаткування | Високі ставки по-датку на землю, комунального по-датку, податку з власників транс-портних засобів

(помірний) | Зменшення влас-них коштів на роз-ширення діяльності підприємства (-) | Адаптація до існу-ючого стану

6. Рівень і динаміка цін | Зростання

(помірний) | Зростання собівар-тості транспорту-вання газу (-) | Адаптація до цін, які встановлює держава

7. Зміни в структурі споживання громадян | Зростає зацікавле-ність у викорис-танні альтернатив-них газу джерел енергії

(значний) | Зменшення попиту на природний газ (-) | Скорочення обсягів транспортування газу

Технологічна

8. Темпи техноло-гічних змін | Швидкий розви-ток покращених способів транс-портування газу

(значний) | Потреба швидкого вдосконалення техніки відповідно до вимог часу (+) | Вчасне реагування підприємства з ме-тою покращення якості послуг, зни-ження собівартості транспортування га-зу, підвищення про-дуктивності праці

9. Інноваційний потенціал галузі | Середній

(помірний) | Посилення модер-нізації (+) | Збільшення викорис-тання інноваційного потенціалу у своїй діяльності

Політико-правова

10. Стан законодав-ства | Задовільний

(значний) | Діє протягом до-сить тривалого ча-су (-) | Адаптація до існу-ючого законодавства

11. Державна еко-номічна політика | Незначні струк-турні зрушення в економіці країни

(значний) | Стримує розвиток підприємства (-) | Адаптація до існу-ючого стану, необ-хідність удоскона-лення

12. Зовнішньополі-тичні акції | Недостатній рі-вень відкритості економічної сис-теми країни

(значний) | Можливе збіль-шення притоку іно-земного капіталу (+) |

Запровадження мо-ніторингу можливих змін законодавства, пошук партнерів у країнах зі сприятли-вим правовим кліматом

Продовження таблиці 1.1

1 | 2 | 3 | 4

13. Політичний курс | Інтеграція в Євро-пу, погіршення стосунків з Росією (значний) | Зміна умов догово-рів з Росією (-)

Оплата надання транспортних по-слуг за кордон Ро-сією (+) | Розробка стратегіч-ної поведінки у від-носинах з Росією та країнами Європи

Природна

14. Стан і перспек-тиви використання джерел сировини та енергоресурсів | Достатня кількість розвіданих по-кладів газу (близь-ко 2 трлн. м3 , курс на енергозберіга-ючі технології (помірний) | Розвідування нових родовищ газу (+) | Необхідність побу-дови газопроводів до нових родовищ газу

15. Географічне розміщення | Гірський ландшафт

(значний) | Трудність прокла-дання газопроводів у важкодоступних масивах Карпат (-) | Збільшення коштів, трудових та мате-ріальних затрат на будівництво газо-проводів та підтри-мання їх в технічно справному та без-печному стані

16. Рівень забез-печеності корис-ними копалинами (природним газом) | Недостатній

(помірний) | Розвідування нових газових родовищ (+) | Зацікавленість під-приємства у нових джерелах сировини

Екологічна

17. Обсяги викидів в середовище | Зростання приблизно на 10-15%

(помірний) | Збільшення шкід-ливих викидів в ат-мосферу (-) | Використання тех.-нологій і газоперека-чувальних анрегатів, які зменшують обсяги шкідливих викидів в атмосферу

Міжнародна

18.Можливість зді-йснення зовнішньо-економічної діяль-ності | Висока

(значний) | Підписання нових міжнародних дого-ворів та контрактів (+)

Погіршення відно-син з Росією (-) | Зменшення поста-вок газу з Росії

Соціально-культурна

19. Ставлення людей до праці | Переважає бажан-ня працювати і творчо мислити

(значний) | Підвищення відпо-відального ставлен-ня до праці (+) | Забезпечення пра-цівників хорошими умовами праці та відпочинку

З результатів проведеного аналізу випливає, що демографічна, економічна, технологічна, політико-правова, природна, екологічна, міжнародна та соціально-культурна ситуація в Україні в деякій мірі сприяє розвиткові УМГ “Прикарпаттрансгаз”, проте існує більшість факторів негативно впливають на діяль-ність підприємства .

Можливостями УМГ “Прикарпаттрансгаз” є наступні:

1. Економічне зростання країни.

2. Покращення якості послуг транспортування газу шляхом швидкого реагу-вання на темпи технологічних змін.

3. Використання нових джерел сировини та енергоресурсів.

4. Потенційна можливість розширення зовнішньо-економічної діяльності.

5. Індексація платежів у договорах в разі їх продовження.

Таблиця 1.2 – Матриця можливостей УМГ “Прикарпаттрансгаз” (макрооточення)

Ймовірність використання можливості | Вплив

Сильний | Помірний | Малий

Висока | 2,4 | - | -

Середня | 1 | 3 | -

Низька | 5 | -

Загрозами для УМГ “Прикарпаттрансгаз” є наступні:

1. Зміна політичного курсу країни (інтеграція в Європу, погіршення відносин з постачальником газу – Росією).

2. Змінюваність орієнтирів державної економічної політики.

3. Посилення податкового тиску.

4. Незбалансованість фінансово-кредитної політики.

5. Нестабільність законодавства України.

7. Зменшення чисельності населення України.

8. Складний рельєф пролягання газопроводів.

9. Негативна екологічна ситуація.

Таблиця 1.3 – Матриця загроз УМГ “Прикарпаттрансгаз” (макрооточення)

Ймовірність реалізації загроз |