Руйнування | Критичний стан | Тяжкий стан | “Легке ушкодження”

Висока | - | 1,2,6 | 4,5

Середня | - | 3,6 | 7,8

Низька | -

Як видно з проведеного аналізу діяльність УМГ “Прикарпаттрансгаз” під-дається значним загрозам з боку зовнішнього середовища, а саме макрооточення. Більшість загроз з високою та середньою ймовірністю можуть призвести до тяжкого стану підприємства або незначного ушкодження (стан законодавства, фінансово-кредитна політика, система оподаткування, рівень і динаміка цін, обсяги викидів в атмосферу). Виникнення таких загроз, як зміна політичного курсу, нестабільна державна економічна політика, зміна в структурі споживання природного газу громадянами з великою ймовірністю можуть призвести до критичного стану УМГ “Прикарпаттрансгаз”.

Визначальними можливостями УМГ “Прикарпаттрансгаз” є економічне зростання країни, невідставання та випереджуючий ріст за темпами технолггічних змін у галузі, можливість здійснення зовнішньоекономічної діяльності (висока ймовірність), ефективне використання джерел сировини та ресурсів (середня ймовірність).

1.2 Аналіз безпосереднього оточення (мезооточення) УМГ “Прикарпаттрансгаз”

УМГ “Прикарпаттрансгаз”, враховуючи специфіку його діяльності, є природ-ною монополією, тобто існування якої визнане суспільством доцільним як підприємства, що забезпечує суспільство газом. Тому УМГ “Прикарпаттрансгаз” характеризується відсутністю конкурентів.

УМГ ”Прикарпаттрансгаз” забезпечує подачу газу крупним промисловим та побутовим споживачам міст Івано-Франківська, Одеси, Чернівців, Ужгорода, а також численним районним і сільським споживачам. Крім того, по магістральних газопроводах підприємства забезпечується подача газу на експорт в Молдову, Румунію та ряд країн Балканського регіону, Угорщину та країни колишньої Югославії, цілий ряд країн Центральної та Західної Європи.

Головним постачальником сировини та матеріалів для підприємства є ДК “Укрнафтогазкомплект”.

Таблиця 1.4 – Схема шкали оцінки УМГ “Прикарпаттрансгаз” в галузі

№ п/п | Фактори | Мінімальні характеристики | Шкала оцінок в балах | Максимальні характеристики

1 | 2 | 3 | 4 | 5

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9

1 | Диференціація товару (послуги) | Монотовар | Широкий асортимент

2 | Якісні вимоги до послуги | Низькі | Високі

3 | Вплив постачальників | Невисокий | Постачальник-монополіст

Продовження таблиці 1.4

4 | Вплив споживачів | Невисокий | Високий

5 | Технологічне оснащення | Звичайні технології | Високі технології

6 | Кадровий потенціал | Невисокий | Високий

7 | Рівень інновацій | Відсутній | Часті інновації

8 | Рівень впливу товарів-замінників | Відсутній | Високий

9 | Рівень менеджменту | Низький | Сучасний менеджмент

Результати діагностики близького оточення УМГ “Прикарпаттрансгаз” (спо-живачі та постачальники) подано в таблиці 1.5.

Таблиця 1.5 – Діагностика мезооточення УМГ “Прикарпаттрансгаз”

Чинник | Тенденції розвитку | Вплив на підприємство | Характер впливу на підприємство

Споживачі

Географічне розмі-щення | Реалізація послуг в Івано-Франківській області, інших об-ластях України та за кордоном | Збільшення витрат | Співпраця з інши-ми країнами

Постачальники

Гарантія якості ма-теріалів та засобів | Удосконалення ме-ханізму співпраці | Забезпечення впев-неності у надійнос-ті та якості вико-ристаних матері-алів | Налагодження дов-готривалої спів-праці

Пунктуальність ви-конання замовлен-ня | Можливе покращення | Незадовільна ди-сципліна поста-чальників призво-дить до несвоє-часного виконання замовлення | Укладення угод з чіткою регламен-тацією умов поста-чання та вартості

Вартість матеріалів та засобів | Можливе зниження вартості матеріалів та засобів | Зниження собівар-тості транспорту-вання газу | Ймовірний пошук нових постачальни-ків

Товари-замінники

Ціна альтернатив-них джерел енергії (вугілля, мазут) | Ціни товарів-замін-ників є нижчими від ціни природ-ного газу. Існує тенденція до зро-стання цін за газ | Скорочення потреб у природному газі підприємств-спо-живачів та населен-ня | Зниження обсягів транспортування газу вітчизняним споживачам в ре-зультаті переходу підприємств та населення на економію газу

Для оцінки можливостей і загроз застосовують метод позиціонування кожної конкретної можливості та загрози відповідно на матриці можливостей і загроз (таблиця 1.6 – 1.7).

Можливостями УМГ “Прикарпаттрансгаз” в мезооточенні є наступні:

1. Розширення географії надання послуг.

2. Постачання якісного технологічного оснащення, матеріалів і засобів.

3. Підвищення пунктуальності виконання замовлення, зобов’язань.

4. Зниження вартості матеріалів і засобів.

Таблиця 1.6 – Матриця можливостей УМГ “Прикарпаттрансгаз” (близьке оточення)

Ймовірність використання можливості | Вплив

Сильний | Помірний | Малий

Висока | 1,2,4 | 3 | -

Середня | - | - | -

Низька | - | - | -

Загрозою для УМГ “Прикарпаттрансгаз” в мезооточенні є:

Вплив товарів-замінників (вугілля, мазут, електрична енергія).

Таблиця 1.7 – Матриця загроз УМГ “Прикарпаттрансгаз”

(близьке оточення)

Ймовірність реалізації загроз | Можливі наслідки

Руйнування | Критичний стан | Тяжкий стан | “Легкий удар”

Висока | - | - | - | -

Середня | - | - | 1 | -

Низька | - | - | - | -

Рангування факторів зовнішнього середовища УМГ “Прикарпаттрансгаз”. Кожному з факторів експертним шляхом дається оцінка за такими параметрами:

Важливість для галузі (3 - велика, 2 – помірна, 1 – слабка).

Вплив на організацію (3 – сильний, 2 – помірний, 1 – слабкий, 0 – відсутній)

Направленість впливу (+1 – позитивна, -1 – негативна).

Таблиця 1.8 – Оцінка можливостей та загроз зовнішнього середовища УМГ “Прикарпаттрансгаз”

Фактор середовища | Важливість для галузі, А | Вплив на організацію, В | Направле-ність впливу, С | Ступінь важливості, D=А*В*С

1 | 2 | 3 | 4 | 5

Макрооточення

Економічне зростання країни | 3 | 2 | +1 | +6

Зменшення чисельності населення | 1 | 1 | -1 | -1

Індексація платежів у договорах в разі їх продовження | 3 | 3 | +1 | +9

Незбалансована фінан-сово-кредитна політи-ка | 3 | 3 | -1 | -9

Недоліки системи оподаткування | 2 | 2 | -1 | -4

Високі темпи техноло-гічних змін у галузі | 3 | 3 | +1 | +9

Нестабільний стан за-конодавства України | 3 | 3 | -1 |