Змінюваність орієнтирів державної економічної політики | 3 | 3 | -1 | -9

Потенційна можли-вість розширення зо-внішньополітичної ді-яльності | 3 | 3 | +1 | +9

Зміна політичного ку-рсу країни | 3 | 3 | -1 | -9

Використання нових джерел сировини та енергоресурсів | 3 | 2 | +1 | +6

Географічне розмі-щення | 2 | 3 | -1 | -6

Зростання обсягів шкідливих викидів у атмосферу | 3 | 2 | -1 | -6

Загальний рівень впли-ву макрооточення | -14

Продовження таблиці 1.8

Мезооточення

Розширення географії надання послуг в Ук-раїні та за кордоном | 3 | 3 | +1 | +9

Підвищення пункту-альності виконання за-мовлення, зобов’язань | 2 | 2 | +1 | +4

Гарантія якості мате-ріалів та засобів | 2 | 3 | +1 | +6

Зниження вартості не-обхідних запасних ча-стин і матеріалів | 2 | 2 | +1 | +4

Вплив товарів-замін-ників (вугілля, мазут, електроенергія) | 3 | 2 | -1 | -6

Загальний рівень впли-ву мезооточення | +17

Проведене рангування факторів та чинників зовнішнього середовища УМГ “Прикарпаттрансгаз” свідчить, що оточення є несприятливим, містить істотні загрози, що стримує подальший розвиток підприємства, та певні невеликі можливості. Загальна оцінка впливу макрооточення (-14) переважає вплив мезооточення (+13), що є наслідком значного впливу макроекономічних показників на діяльність УМГ “Прикарпаттрансгаз” та невисокого впливу безпосереднього оточення, оскільки дане підприємство є монополією та характеризується відсутністю конкурентів. Серед перелічених чинників найбільший негативний вплив справляють: нестабільний стан законодавства, зміна політичного курсу, незбалансована фінан-сово-кредитна політика, недоліки системи оподаткування, зростання рівня та динаміки цін, зміни в структурі споживання громадян (перехід на альтернативні газу джерела енергії). Отже, вплив УМГ “Прикарпаттрансгаз” на макрооточення неможливий, оскільки у своїй діяльності багато в чому залежить від держави та державного регулювання.

2. Аналіз внутрішнього середовища УМГ “Прикарпаттрансггаз”

Управління магістральних газопроводів “Прикарпаттрансгаз” є філією дочірньої компанії “Укртрансгаз” Національної акціонерної компанії “Нафтогаз України”, створеної на виконання Постанови Кабінету Міністрів України від 24 липня 1998 року № 1173 “Про розмежування функцій з видобування, транспортування, зберігання і реалізації природного газу”.

Управління діє на основі Положення про філію без права юридичної осо---би.

На результати діяльності підприємства істотно впливає рівень забезпечення основними засобами та ефективність їх використання. В своєму розпорядженні УМГ “Прикарпаттрансгаз” має 26 магістральних газопроводів загальною довжиною 3497777 м (16 із них безпосередньо задіяні в системі експортного транзиту газу), 6 магістральних газопроводів-перемичок загальною довжиною 123761 м; 555 одиниць автомобільної та 221 одиниця тракторної техніки та агрегатів, вертольоти Ми-2, Ми-8, Ка-26, які використовуються з метою повітряного патрулювання трас магістральних газопроводів, обслуговування лінійної частини. Загалом, терміном 30 і більше років експлуатується 13 магістральних газопроводів, що складає 27,1% від загальної протяжності магістральних газопроводів. Ці газопроводи потребують посиленої уваги з точки зору підтримки їх технічного стану. Більшість магістральних газопроводів побудовані в останні 30 років і покриті полімерно-стрічковою ізоляцією, яка в більшості випадків втрачає свої захисні властивості вже після перших 8-10 років експлуатації. Це також вимагає вчасного проведення комплексних заходів по поліпшенню захищеності небезпечних дільниць. Результати аналізу забезпечення УМГ “Прикарпаттрансгаз” основними засобами подано в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1 – Динаміка вартості основних засобів

УМГ “Прикарпаттрансгаз”

Показник | Рік | Абсолютний приріст (ланц.) | % виконання (ланц.) | % вик. (баз.)

2003 | 2004 | 2005 | 2004 | 2005 | 2004 | 2005 | 2004 | 2005

Вартість основних засобів на кінець звіт-ного пері-оду (первіс-на), млн. грн. | 2800,9 | 3204,2 | 3275,8 | 404,2 | 71,6 | 114,4 | 102,2 | 114,4 | 117,0

Сильною стороною УМГ “Прикарпаттрансгаз” у виробництві є можливість економії на масштабах виробництва. З кожним роком зростає забезпеченість підприємства новим автоматизованим обладнанням (електронна система обліку газу на базі обчислювачів “Флоутек”, “Суперфлоу”), проте ця проблема не є ще достатньо вирішеною. Особлива увага надається засобам автоматики, що гарантують безпечну експлуатацію об’єктів компресорних та газорозпродільчих станцій: системам керування загально дистанційними кранами, системам телемеханіки, контролю рівня загазованості, контролю вібрації, пожежевиявлення і пожежегасіння.

У сфері фінансів УМГ “Прикарпаттрансгаз” характеризується недостатністю власного капіталу, проте високою кредитоспроможністю.

В 2003 році УМГ “ Прикарпаттрансгаз” залучив кредитні ресурси в бан-ківських установах для поповнення обігових коштів та збалансування поточ-ного фінансового стану в сумі 2993,0 тис.грн., у 2004 році – в сумі 11588,2 тис.грн.

Кредитні кошти отримані по кредитних договорах використовуються згідно з цільовим призначенням для виплати заробітної плати та сплати платежів до бюджету, а також на виробничі та господарські потреби структурних підрозділів

Заборгованість УМГ “Прикарпаттрансгаз” перед банками склала на 31.12.2002 р. – 14 704,1 тис. грн. Своєчасність розрахунків за раніше отриманими кредитами дає оцінку характеризувати підприємство, як кредитоспроможне і дає впевненість по погашенню основного кредиту, включно з відсотками в терміни передбачені кредитними договорами.

Станом на 03.09.2003 р. заборгованість УМГ „ Прикарпаттрансгаз” перед бан-ками в сумі 17 697, 1 тис.грн . була повністю погашена. Станом на 31.12.2004 р. заборгованість УМГ „ Прикарпаттрансгаз” по кредитній угоді перед банком скла-ла 4250 тис.грн .

Організація УМГ “Прикарпаттрансгаз” характеризується раціональною організаційною структурою. У червні 2005 року на підприємстві створено нову посаду – заступника директора із соціальних питань і підпорядкований йому підрозділ.

Проаналізуємо кадрову організацію УМГ “Прикарпаттрансгаз”.

В період 2002-2004 р.р. зріс освітній рівень персоналу управління, особливо частка працівників з вищою освітою, в основному серед керівників та спеціалістів. Кількість керівників і спеціалістів з вищою