Таблиця 4.1 – Фактори (умови), що забезпечують досягнення місії УМГ “Прикарпаттрансгаз”

Фактор | Поточний потенціал підприємства | Бажаний потенціал підприємства

Експортна діяльність | Подача газу на експорт в Молдову, Румунію, країни Балканського регіону, Угорщину, країни Цент-ральної та Західної Європи | Зростання експортних по-ставок.

Продовження таблиці 4.1

1 | 2 | 3

Організація виробництва | Надання послуг транспор-тування газу споживачам України та іноземним країнам; зберігання газу в підземних сховищах, ви-робництво і реалізація природного газу як палива для автомобілів | Забезпечити 100% вико-ристання наявних вироб-ничих потужностей.

Оновлення технологічного устаткування

Фінансове управління | Висока ліквідність підпри-ємства, залежність від зо-внішніх джерел фінансу-вання | Контроль над рівнем зовнішнього фінансування. Ліквідація дебіторської заборгованості.

НДДКР | Проводяться раціоналіза-торські роботи та вина-хідництво. Отримано по-зитивні рішення на видачу деклараційного патенту. | Залучення до проведення науково-дослідних та проектно-конструкторсь-ких робіт більшої кількості працівників. Впроваджен-ня раціональної системи роботи з банками.

Управління персоналом | Всі об’єкти управління за-безпечені робочими кад-рами | Підвищення кваліфікації персоналу

Таблиця 4.2 – Вибір та оцінка забезпечуючих умов

Фактор | Забезпечуюча умова | Вага

1 | 2 | 3

Експортна діяльність | Зростання обсягів транзитного постачання газу | 1

Підписання нових контрактів із іноземними державами | 2

Ціль: збільшення обсягів транзитного постачання газу на експорт щороку на 2-3% до 2010 р.

Організація виробництва | Забезпечити повне завантаження наявних виробничих потужностей | 2

Введення нового обладнання та сучасної техніки | 1

Ціль: капіталізація 10% щорічного прибутку підприємства з метою оновлення техно-логічного устаткування

Фінансове управління | Контроль над рівнем зовнішнього фінансування | 3

Ліквідація дебіторської заборгованості | 1

Контроль над показниками платоспроможності та ліквідності | 2

Ціль: проведення посиленого контролю за рівнем дебіторської та кредиторської заборгованостей протягом 2006 – 2010 рр.

Продовження таблиці 4.2

1 | 2 | 3

НДДКР | Створити ти відділ НДДКР | 2

Виділення коштів на оплату винаходів | 1

Ціль: використання 3% щорічного прибутку на раціоналізацію, винахідництво, вико-нання науково-дослідних робіт

Управління персоналом | Підвищення кваліфікації персоналу | 1

Покращення бази для соціального розвитку персоналу | 2

Зосередження уваги на моральному стимулюванні персоналу | 3

Таблиця 4.3 – Перевірка цілей на позитивність |

С1 | С2 | С3 | С4 | С5 | С6

Ц11 | +1

Ц12 | +1

Ц13 | +1

Ц21 | +1

Ц22 | +1

Ц23 | +1

Ц31 | +1

Ц32 | +1

Ц33 | +1

Ц41 | +1

Ц42 | +1

Ц43 | +1

Ц51 | +1

Ц52 | +1

Ц53 | +1

Ц54 | +1

Ц61 | +1

Ц62 | +1

Ц63 | +1

Отже, цілі та відповідні забезпечуючі умови з їх досягнення позбавлені кон-фліктності, що свідчить про відповідність цілей 2-го рівня цілям 1-го рівня, а цілей 1-го рівня – місії УМГ “Прикарпаттрансгаз”

5.Вибір загальної та функціональних стратегій УМГ “Прикарпаттрансгаз” і розробка стратегічного плану

Загальна стратегія УМГ “Прикарпаттрансгаз” – стратегія підтримання існуючого стану (стабільності). Дана стратегія передбачає зосередження на існуючих видах діяльності (підготовка і транспортування газу, зберігання газу в підземних сховищах, постачання і реалізація природного газу споживачам, виробництво і реалізація природного газу як палива для автомобілів тощо) та їхню підтримку. Дотримання даної стратегії є найпростішим і найменш ризикованим шляхом для підприємства.

Функціональні стратегії (2006-2010 рр.)

Виробнича стратегія: стратегія використання існуючого виробничого потенціалу:

надання послуг з транспортування газу на діючому виробництві:

модернізація виробництва;

технічне переобладнання виробництва;

реконструкція певних виробництв.

Фінансова стратегія: стратегія кредитування (залучення кредитних коштів у банку “Фінанси та кредит” для поповнення обігових коштів та збалансування поточного фінансового стану) та інвестування (залучення іноземних (Росія) і вітчизняних інвесторів до взаємовигідної співпраці).

Стратегія управління персоналом: стратегія забезпечення підприємства висококваліфікованим персоналом та додаткових вкладень в підготовку персоналу.

Стратегія НДДКР: стратегія залучення більшої кількості персоналу до участі в НДДКР та направлення 3% щорічного прибутку на винахідництво та раціоналіза-торську роботу.

Стратегічний план по управлінню персоналом на 2006 - 2010 рр.

Цілі:

- забезпечення всіх підрозділів підприємства висококваліфікованим персоналом з високою професійною освітою на 85%;

проведення підготовки 50 спеціалістів щороку на замовлення за рахунок державного бюджету;

проведення підготовки 100 спеціалістів щороку шляхом надання позик працівникам;

проведення стажування не менше, як 10 молодих спеціалістів щороку для набуття навиків.

Стратегія управління персоналом: стратегія забезпечення підприємства висококваліфікованим персоналом (досягнення рівня 75% працівників з освітою 3-4 рівня акредитації, 25% - з освітою 1-2 рівня акредитації) та додаткових вкладень в підготовку персоналу (надання позик на навчання, оплата навчання підприємством).

Плани по набору персоналу

- Зростання кількості персоналу до 2010 р. на 15% внаслідок введення в дію нових об’єктів. Відповідальний: завідуючий відділом кадрів

- Здійснювати набір працівників в основному за рахунок Івано-Франківського національного технічного університету нафти і газу, Одесько-го технікуму нафтової і газової промисловості. Відповідальний: завідуючий відділом кадрів

- потребу в фахівцях в управлінні задовольняти за рахунок набору молодих спеціалістів з відповідною освітою або переводу молодих спеціалістів, які працюють по робітничих професіях, на інженерні посади.

Плани по підготовці, перепідготовці та підвищенні кваліфікації

- Проведення перепідготовки робітників у кількості 1500 осіб внаслідок оновлення технологічного обладнання, які працюють у транспорті газу, підвищення кваліфікації 45% керівників, 55% спеціалістів та 35% робітників.

- Підвищення рівня загальної та професійної освіти персоналу підприємства на 3-4% щороку.

- Постійне вдосконалення якості навчання та відповідності програм реальній роботі.

- Щорічне виділення 150 тис. грн. на навчання персоналу. Відповідальний: завідуючий фінансовим відділом.

- Введення централізованого фінансування для більш ефективного впровад-ження системи безперервного навчання кадрів, а також введення в експлуатацію Моршинського учкомбінату. Відповідальний: завідуючий фінансовим відділом

- Продовження тісної співпраці з Івано-Франківським національним технічним університетом нафти