За умов зростання інвестицій, спрямованих у будівництво, у 2004 році будівельними підприємствами укладено контрактів на суму 14,0 млрд. грн., що на 24,3% більше, ніж у 2003 році. Пожвавленню будівельної діяльності сприяло також поліпшення ситуації з оплатою виконаних робіт. Так до кінця 2004 року найважливіший науково-технічного прогресу на маркетингову діяльність проявляється в аспекті інноваційної діяльності. Науково-технічний прогрес на всі елементи маркетингового комплексу: автоматизація технологічного процесу дає змогу знизити витрати виробництва й відповідно ціну, поява і розвиток автотранспорту підвищила швидкість збуту товарів, поява електронної пошти прискорила процес комунікацій тощо.

Демографічний фактор виявляє себе у високій міграції населення, низькій народжуваності, «старінні» населення, хоча завдяки новій соціальній програмі уряду передбачається зріст народжуваності і, відповідно, омолодження нації завдяки піклуванні держави за своїх громадян.

Політико-законодавчий фактор впливає на підприємство своєю законодавчою нестабільністю, частими змінами системи оподаткування, міжнародною орієнтацією та державним регулюванням міжнародних відносин, державне регулювання конкуренції.

Одним із найпріоритетніших векторів зовнішньо-економічної діяльності України – євроінтеграція.

Науково-технічний прогрес, технологічні зміни здійснюють великий вплив на спосіб життя, поведінку, потреби та переваги споживача.

Найважливіший вплив науково-технічного прогресу на маркетингову діяльність проявляється в аспекті інноваційної діяльності. Науково-технічний прогрес на всі елементи маркетингового комплексу: автоматизація технологічного процесу дає змогу знизити витрати виробництва й відповідно ціну, поява і розвиток автотранспорту підвищила швидкість збуту товарів, поява електронної пошти прискорила процес комунікацій тощо.

Природне середовище ВАТ "Івано-Франківськцемент". Дане підприємство наносить шкоди довкіллю викидаючи в атмосферу шкідливі речовини такі як бутилацетат, хром його сполуки, тверді речовини та води підприємства забруднені сульфатами, хлоридами. Основним викидом цементний пил.

Мікросередовище - частина середовища, в якому фірма безпосередньо функціонує у процесі діяльності.

До складових мікросередовища ВАТ "Івано-Франківськцемент" належать:*

безпосередньо ВАТ "Івано-Франківськцемент";*

постачальники;*

посередники;*

споживачі;*

конкуренти;*

громадськість.

Розглядаючи ВАТ "Івано-Франківськцемент" як фактор маркетингового середовища, необхідно передусім звернути увагу на ту роль, яку відіграє служба маркетингу в загальній структурі підприємства, на його організаційну структуру, зв'язки з іншими службами. Рівень професійної підготовки та набутого досвіду спеціалістів-маркетологів також відіграє значну роль як фактор мікросередовища.

Відділ маркетингу займається безпосередньо проведенням аналізу продажів і прогнозуванням ринків збуту; рекламою продукції і товарної марки; укладанням договорів на постачання продукції і контроль за їх виконання; підготовкою пропозицій. Проводить реалізацію укладених договорів і створює мережі дистриб'юторських товарів продукції підприємства. Здійснює оформлення митних документів, а також розширення зовнішньо - економічних зв'язків підприємства.

Постачальники визначаються тим що матеріально-технічні ресурси та комплектуючі вироби є вхідними елементами процесу виробництва товарів. Сировина для виробництва цементу - вапняк та мергель видобуваються на власному кар'єрі, який розташований на відстані 15 км. Вапняк та мергель доставляється на комбінат власним залізничним транспортом.

Для виготовлення своєї продукції комбінат використовує як власну сировину, так і сировину що поступає з Росії, Казахстану та Молдови. Так основний матеріал для виготовлення азбестового шиферу різного профілю використовують природний азбест, який видобувають на території Казахстану та Росії. Основним постачальниками азбесту є завод " Прогрес " м. Дніпропетровськ та ТзОВ "Азбком".

Відповідно до тенденцій зміни фактору впливу за групою "Постачальники" адекватними діями ВАТ "Івано-Франківськцемент" на підвищення цін на матеріали та сировину є пошук нових форм співробітництва.

Споживачі. Споживач являє собою не тільки фактор маркетингового середовища, який впливає на діяльність, не тільки суб'єкт, котрий бере участь у процесі маркетингу, а й об'єкт, на який спрямована вся маркетингова діяльність.

Посередники. Так як підприємство дуже потужне і воно не в змозі здійснювати посередницькі дії по поставленню товарів, тому є великі перспективи в створенні та розширенні фірм, яка б здійснювала посередницьку діяльність по забезпеченню товарів споживачам.

Стратегія ВАТ "Івано-Франківськцемент" полягає в його динамічному розвитку, який характеризується збільшенням обсягів реалізації, підвищенням конкурентних переваг, завойовування нових ринків, створення нових підрозділів, в тому числі географічно відокремлених. Таким чином, проаналізувавши дії підприємства можна прийти до висновку, що ВАТ "Івано-Франківськцемент" обирає стратегію зростання.

Термін «SWOT – аналіз» як основний фактор вибору стратегії ВАТ «Івано-Франківськцемент».

SWOT – аналіз являє собою групування факторів маркетингового середовища на зовнішні і внутрішні (відносно ВАТ) та їх аналіз позицій визначення позитивного чи негативного спливу на діяльність фірми.

Основними завданнями SWOT – аналізу є:

виявлення можливостей, які відповідають ресурсам фірми;

визначення загроз і розробка заходів щодо знешкодження їх впливу;

виявлення сильних сторін ВАТ «Івано-Франківськцемен» і співставлення їх з ринковими можливостями;

визначення слабких сторін ВАТ та розробка стратегічних напрямків їх подолання;

виявлення конкурентних переваг фірми та формування її стратегічних пріоритетів.

Узагальнюючим елементом, на якому базується формування стратегії фірми, є матриця сильних та слабких сторін, можливостей та загроз.

Сутність SWOT – аналізу полягає в тому, що він дозволяє, завдяки різноманітним комбінаціям сильних та слабких сторін, формувати оптимальну енергію фірми згідно з умовами ринкового середовища.

Відповідно до матриці SWOT можливі чотири основні різновиди стратегії:

стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для реалізації можливостей, - найбажаніша і найперспективніша стратегія;

стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для знешкодження загроз;

стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторін фірми на основі використання можливостей;

стратегія, спрямована на мінімізацію слабкостей фірми та потенційних загроз.

Можливості ВАТ «Івано-Франківськцемен» - це ті сприятливі зовнішні аспекти його дій, завдяки яким ВАТ може досягти значних переваг на ринку збуту. До основних можливостей відносимо:

можливість появи нових ринків збуту;

підвищення рівня законодавчої стабільності;

застосування новітньої технології та сучасне обладнання;

забезпеченість трудовими ресурсами;

використання екологічно чистої сировини.

До загроз відносимо:

несприятливі зміни в системі оподаткування;

загроза екологічних катастроф;

скорочення платоспроможного попиту населення;

несприятлива демографічна ситуація;

захоплення частки ринку конкурентами.

Сильні сторони (переваги) ВАТ