Слабкі сторони – це ті показники, які визначають конкурентну вразливість ВАТ «Івано-Франківськцемент».

Зокрема, якщо переваги та недоліки продиференціювати у п’ятибальному діапазоні, то отримаємо наступний варіант (таблиця).

Таблиця 1 – Переваги та слабкі сторони ВАТ «Івано-Франківськцемент»

Переваги та слабкі сторони | Оцінка | Ранг

Переваги ВАТ «Івано-Франківськцемент»

Економія на масштабах | 4 – сильна | 3 – найважли-віший

Високий рівень обслуговування | 3 – середня | 2 – важливий

Наявність каналів поширення в інших регіонах | 5 – найсильніша | 2 – важливий

Використання прогресивних технологій | 3 – середня | 3 – найважли-віший

Компетентність персоналу | 3 – середня | 2 – важливий

Сучасна система інформаційного забезпечення | 4 – сильна | 2 – важливий

Слабкі сторони ВАТ «Івано-Франківськцемент»

Ротація кадрів | 3 – середня | 2 – важливий

Неузгодженість у роботі підрозділів | 4 – сильна | 2 – важливий

Низькі показники рентабельності | 4 – сильна | 3 – найважли-віший

Недостатній рівень реклами | 3 – середня | 2 – важливий

Таблиця 2 – Стратегічні орієнтири щодо сильних та слабких сторін фірми

Важливість (ранг)

стратегічних напрямів | Сторони фірми

Слабка | Сильна

Висока | Концентрація зусиль, розвиток | Підтримування зусиль

Низька | Низькі пріоритети | Зниження інвестицій

Отже, спираючись на аналіз макро- та мікросередовища фірми окреслено деякі стратегічні напрямки для управління ВАТ «Івано-Франківськцемент». Для цього використано SWOT – аналіз. Результатом є перелік стратегій, які враховують як можливості і загрози підприємства, так і його сильні та слабкі сторони.

Аналіз стратегічних альтернатив

Найдоцільнішою стратегією росту для даного об’єкту дослідження є стратегія інтенсивного органічного росту – розвиток товару.

Стратегія розвитку товару для ВАТ «Івано-Франківськцемент» полягає в наступному:

Модифікація якісних параметрів існуючого асортименту азбестових листів, зокрема листи азбестоцементні плоскі ДСТУБ В. 2.7 - 52 - 96 (ТОСТ 18124 - 95) та листи азбестоцементні хвилясті ДСТУБ В. 2.7 - 53 - 96 (ГОСТ ЗО 340 - 96) для існуючого кола споживачів, тобто підприємство запропонує на існуючому ринку вдосконалений товар.

Модифікація якісних параметрів:

¦ Стиль — бітумізовані гофровані листи, пластики, неметалічні покрівельні матеріали, які у нас називають "єврошифером",

¦ Імідж - екологічно чисте покриття будівель та споруд,

¦ Широка гама кольорів, при цьому найбільшою і в Європі і в Україні користуються червоний, зелений, коричневий кольори та їх відтінки.

Таблиця 3 — Стратегічні рішення щодо стратегії розвитку товару, зокрема пошук альтернативних стратегічних варіантів

Стратегія | Стратегічні альтернативи

Розвиток товару | Створення нових моделей екологічно чистих без азбестових листів

Удосконалення азбестових плоских та хвилястих листів

Розширення функціональних властивостей азбестових листів

Розширення товарного асортименту азбестових листів

З приведених вище стратегічних альтернатив найдоречнішою є стратегічна альтернатива створення нових моделей екологічно чистих без азбестових листів.

Реалізація стратегії

Завдяки інвестиційним процесам, що відображають в Україні, будівельний ринок помітно активізувався. Це повною мірою відноситься до його покрівельного сектору, конкуренція в якому набуває все гостріших форм. Вже зараз можна стверджувати, що традиційні покрівельні матеріали витісняються з ринку новими, більш сучасними їх видами.

В контексті розширення Євросоюзу, перед українськими виробниками шифер, постає надзвичайно серйозна проблема: втрата окремих ринків збуту азбестоцементного шиферу. Найбільш болючим цей удар може бути для ВАТ «Івано-Франківськцемент», значна частина збуту яких припадає саме на експорт.

Зараз основними зарубіжними ринками збуту шиферу для ВАТ «Івано-Франківськцемент» є країни СНД та деякі країни з колишнього соцтабору.

У 2004 відбулося розширення Євросоюзу за рахунок включення до нього ще деяких країн. Із огляду на те, що кожен з претендентів безумовно, безапеляційно виконує абсолютно всі вимоги євроспільноти, однією з яких було обмеження використання азбесту в певних галузях народного господарства. Сьогодні в таких країнах, як Угорщина, Югославія, Румунія попит на азбестоцементні листи залишається досить високим, але якщо там введуть подібні обмеження, як у Польщі або Чехії, то зрозуміло ВАТ «Івано-Франківськцемент» доведеться непереливки.

Одним із основних матеріалів для спорудження похилих дахів все ще залишається азбестоцементні листи, які ще називають шифером. Потреби України в ньому задовольняють вісім заводів. Найбільш потужним серед них є ВАТ «Івано-Франківськцемент».

Слабким місцем азбестоцементних листів є їх токсичність, велика вага та недуже привабливий зовнішній вигляд, який є наслідком переважання в асортиментній структурі шиферу сірого кольору. Хоча треба надати належне виробникам: деякі з них випускають шифер, пофарбований у різноманітні кольори «Пальму». Першість тут на думку споживачів, тримає ВАТ «Івано-Франківськцемент».

Популярність азбестоцементних листів, пояснюється їх дешевизною. Однак ця дешевизна відносна і нестабільна, оскільки левову частку у собівартості шиферу складає вартість азбесту імпортованого з Росії.

Повертаючись до частки українського ринку кожного виду покрівлі не можна не врахувати однієї дуже важливої обставини. На відміну від економічно більш розвинених держав, в Україні з приходом "нової" економіки рівень життя у різних районах країни відрізняється. А це завжди відбувалося на будівництві. Тому частка ринку, наприклад, а/ц шиферу є неоднаковою. У бідніших регіонах в основному вкривають шифером, або ж іншою дешевою покрівлею.

Найбільші обсяги реалізації припадають на Київ. Саме тут, а також в інших крупних індустріально - розвинених центрах - Дніпропетровську, Донецьку, Харкові, Одесі, Львові - найбільш відчутною є активізація ринку за останні роки.

Для створення нових моделей екологічно чистих без азбестових листів ВАТ «Івано-Франківськцемент» необхідно закупити нове обладнання для виробництва гофрованих листів без застосування азбесту - на базі інших армуючи волокон. Наразі в Україні аналогічного продукту не випускають, тому рівень конкуренції на ринку буде невисоким, що дасть змогу ВАТ "Івано-Франківськцемент" бути ринковим та ціновим лідером. Безумовно, розробка та впровадження даної стратегії росту вимагає великих