- вийти з підприємства в установленому порядку;

- вимагати розгляду поставленого ним питання на зборах учасників, якщо питання було поставлено учасником не пізніше як за 25 днів до початку зборів;

-призначати представників у Збори учасників та відкликати їх.

При реорганізації юридичної особи, учасника підприємства, або у зв’язку зі смертю громадянина – учасника підприємства, правонаступники (спадко-ємці) мають переважне право вступу до підприємства. При відмові правонаступника (спадкоємця) від вступу до підприємства або відмові підприємства від прийняття правонаступника (спадкоємця) йому видається у грошовій або натуральній формі частка в майні, яка належала реорга-нізованій або ліквідованій юридичній особі, вартість якої визначається на день реорганізації.

Обов’язки учасників підприємства:

виконувати функціональні обов’язки;

сплачувати частки статутного фонду відповідно до встановлених тер-мінів, або вносити додаткові частки в разі збільшення статутного

фонду;

не розголошувати комерційних таємниць підприємства;

інші обов’язки згідно чинного законодавства.

За невиконання обов’язків встановлених в ст.6.3 порушник може нести дисциплінарну, адміністративну, матеріальну або кримінальну відповідаль-ність відповідно до чинного законодавства.

Вищим органом управління підприємства є Збори учасників. Вони склада-ються з учасників або призначених ними представників. Представники учасників можуть бути постійними або призначатися на певний строк. Учасник має право в будь-який час замінити свого представника, сповісти-вши про це інших учасників.

Збори учасників обирають начальника підприємства. Уповноваження на-чальника підприємства визначаються чинним Статутом та внутрішніми ре-гламентами підприємства.

Збори учасників обирають Голову Зборів на строк до 1 року.

Збори розпочинає начальник підприємства. Позачергові збори скликаються та проводяться начальником підприємства.

Збори можуть приймати рішення з будь-яких питань діяльності підприєм-ства. До виключної компетенції зборів учасників підприємства відносяться:

а) визначення основних напрямків діяльності підприємства, затвердження його планів і звітів про їх виконання;

б) зміни і доповнення установчих документів підприємства;

в) обрання і відкликання членів виконавчого органу і ревізійної комісії;

г) затвердження річних результатів діяльності підприємства, включно його філій, затвердження звітів і висновків ревізійної комісії, порядку розподілу прибутку, порядку відшкодування збитків;

д) створення, реорганізація і ліквідація дочірніх підприємств, філій і представництв, затвердження положень про них;

е) прийняття ухвал про притягнення до майнової відповідальності служ-бових осіб підприємства;

є) затвердження правил процедури і інших внутрішніх документів підприємства, визначення організаційної структури підприємства;

ж) визначення умов праці службових осіб підприємства, його філій і представництв;

з) затвердження договорів, укладених на суму, визначену Зборами учасників;

і) прийняття ухвали про припинення діяльності підприємства, призна-чення ліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу;

к) визначення обсягу, форми і порядку внесення учасниками додаткових вкладів;

л) розв’язання питання про придбання підприємством паю учасників;

м) прийняття та виключення учасника з підприємства. Кваліфікована більшість (більше 3/4 голосів) у найвищому органі потрібна при розв’язанні питань, перелічених у пунктах «а», «б», «і», «м» цього пункту. Учасник, по якому вирішується питання про виключення, участі у голосуванні не приймає. Ухвали з усіх інших питань приймаються простою більшістю (50%) голосів при умові – всі учасники проінформовані про збори у термін, передбачений установчими документами.

Збори учасників скликаються не рідше ніж раз на рік. Позачергові збори учасників скликаються головою, якщо цього вимагають інтереси підприєм-ства в цілому. Збори учасників мають скликатися також за вимогою виконавчого органу або ревізійної комісії.

Управління поточною діяльністю підприємства виконується начальником.

Апарат управління формується начальником.

Начальник вирішує всі питання діяльності підприємства, крім тих, які відносяться до виключної компетенції Зборів учасників.

Начальник підзвітний Зборам учасників, несе перед ними відповідальність за виконання їх рішень.

Контроль за фінансовою і господарською діяльністю підприємства здійснюється ревізійною комісією. Голова та члени ревізійної комісії приз-начаються Зборами учасників підприємства в кількості трьох осіб. Члени адміністрації та директор не можуть бути членами ревізійної комісії.

3. Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства, його соціально-економічні показники

Основною діяльністю акціонерного товариства є виробництво і реалізація товарів народного споживання і продукції, виробничо-технічного призна-чення, промислово-торгівельна діяльність (фірмові магазини) та надання платних послуг населенню.

Відкрите акціонерне товариство «Івано-Франківськцемент» створене на базі колективного товариства «Івано-Франківський цементно-шиферний комбінат».

Метою діяльності товариства є :

Всебічний розвиток виробництва будівельних матеріалів, товарів народного споживання, продукції сільськогосподарського виробництва та її переробки, надання різних видів послуг, а також організація взаємовигідного співтовариства між зацікавленими товаровиробниками України, фірмами та організаціями іноземних держав з метою збуту продукції, виконання робіт

та надання послуг на внутрішньому та зовнішньому ринках, забезпечивши при цьому отримання прибутків.

Продукція ВАТ «Івано-Франківськцемент» сертифікована та відповідає всім вимогам держстандартів.

Слід також додати, що дане підприємство займає вигідне стратегічне положення. Зокрема, знаходиться в 7 км від обласного центру Івано-Франківська. ВАТ «Івано-Франківськцемент» розташований майже в центрі умовного півкола з відстанню в 150 км до кордону Польщі, 200 км – до словацького та угорського кордонів, 150 км – до румунського та молдов-ського кордонів, а це дає змогу активно співпрацювати з даними країнами. Крім того, разом з інтеграцією України в Європу ВАТ «Івано-Франківськ-цемент» все частіше почало звертатися за новими технологіями і обладна-нням до західних партнерів – виробників з Німеччини, Австрії, Швейцарії, Данії. Також підприємство намагається залучати з Європи новітні технології з точки зору енергозбереження та захисту навколишнього середовища.

Слід відмітити, що на ринку України діють 8 підприємств по випуску азбестоцементних листів та більше 15 підприємств по випуску цементу. Це створює умови для серйозної конкуренції.

Стратегічні наміри Відкритого акціонерного товариства «Івано-Фран-ківськцемент» - стати лідером галузі.

Уявити стан справ на об’єкті дослідження і сформувати основні напрямки дій стосовно покращення становища на підприємстві зможемо за допомогою аналізу основних техніко-економічних показників діяльності.

Вихідні дані для проведення аналізу техніко-економічних показників наведені в таблиці 3.1.

Табл.3.1 – Аналіз основних техніко-економічних