Підприємство “Commandor” в подальшому, буде вести боротьбу з своїми конкурентами за рахунок покращення якості продукції, зменшення витрат на її виготовлення за рахунок впровадження в виробництво новітніх технологій, що призведе до зниження собівартості продукції і підвищення попиту на неї.

Конкуренти

Ситуація, яка сьогодні склалася на ринку вимагає постійно бути в центрі всіх подій та стежити за діями конкурентів. Різноманітність потреб та смаків у покупців спонукає виробників виготовляти принципово новий та надійніший в процесі експлуатації продукт.

На сьогодні, основними конкурентами в даній галузі є : Columbia, Hanau, Campus, Salomon та інші. Більшість з них є вже достатньо відомими і користуються великим попитом серед потенційних споживачів. Специфіка фірм поєднує різноманітні новітні ідеї, які супроводжуються створенням певної продукції, яка в процесі розробки проходять певні випробування і лише після цього запускається на виробництво.

Зобразимо матрицю конкурентних переваг, де поєднаємо якість, ціну та рекламу декількох фірм.

Матриця конкурентних переваг

Фактори | Вагов.коеф. | Salomon | Campus | Columbia

Рейтинг | 2*3 | Рейтинг | 5*2 | Рейтинг | 7*2

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8

Якість | 0,5 | 5 | 2,5 | 4 | 2 | 5 | 2,5

Ціна | 0,3 | 4 | 1,2 | 3 | 0,9 | 4 | 1,2

Реклама | 0,2 | 3 | 0,6 | 4 | 0,8 | 5 | 1

Разом | 1 | 12 | 4,3 | 11 | 3,7 | 14 | 4,7

З вище наведеної таблиці бачимо, що найбільший рейтинг має компанія Columbia, яка по своїх результатах є більш відомою та має більший рейтинг серед споживачів даної продукції. Друге місце посідає фірма Salomon, яка являється теж вже відомим торговим брендом і користується попитом серед покупців; недоліком в діяльності фірми є недостатня реклама продукції, а також відносно високий асортимент цін.

Отже, як видно з вище наведеної таблиці, всі три компанії є вже достатньо відомими торговими марками і користуються попитом серед певного кола споживачів, тому досить важким кроком буде вихід на ринок з новим асортиментом продукції і практично невідомою торговою маркою, Проте, необхідно намагатися зайняти свою ринкову нішу і завоювати довіру та повагу у споживачів нашої продукції. Для завоювання попиту, фірма буде здійснювати випуск принципово нової та якісної продукції, яка буде поєднувати в собі зручність, комфорт, та максимально доступну ціну, що є одним з найважливіших факторів сьогодення.

II. Виробничий план

Виробничий план являється одним з основних складових бізнес – плану і включає в себе розрахунки обсягу обладнання, визначає вартість сировини, матеріалів та комплектуючих, також в даному розділі виконуються розрахунки по розподілі працівників за віком та освітою.

Першим етапом є розрахунок трудомісткості на одиницю виробу, де зобразимо річну програму випуску продукції, а також трудомісткість певного спектру робіт.

Для формування виробничої програми проведемо наступні розрахунки, що дадуть нам змогу оптимально організувати виробничий процес на новоствореному підприємстві.

Табл. 2.1.

Трудомісткість на одиницю виробу

Вид роботи | Трудомісткість, нор/хв. | Річна програма, тис.шт | Річна трудомісткість, тис. нор/год

1.Розкрійні роботи | 0,6 | 20 | 4,2

2. Зшивальні роботи | 3,5 | 20 | 31,5

3.Облицювальні роботи | 1,5 | 20 | 6,3

Разом | 5,6 | 20 | 42

Наступним кроком розрахуємо план по праці по підприємству, де зобразимо аналітичні розрахунки штатного персоналу.

Табл. 2.2.

План по праці по підприємству за рік

Показники | Одиниці виміру |

На рік

1.Чисельність підприємства  

всього в тому числі | чол. | 36

Основних робочих | чол. | 21

Допоміжні робітники | чол. | 3

Керівників | чол. | 3

Спеціалістів | чол. | 7

Службовців | чол. | 2

Продовження табл.. 2.2

2.Фонд оплати праці | грн. | 284484

всього в тому числі ; 

основних робітників | грн. | 173203

Допоміжних | грн. | 15162

Керівників | грн. | 32040

Спеціалістів | грн. | 54120

Службовців | грн. | 9960

3.Середньомісячна з/п | грн. | 65853

по пвдприємству в тому

числі

Основних робочих | грн. | 68731

Допоміжні робітники | грн. | 42116

Керівників | грн. | 890

Спеціалістів | грн. | 644,29

Службовців | грн. | 415

Після розрахунків плану по праці по підприємству необхідно скласти тарифну сітку, де відобразимо нарахування на заробітну плату штатного персоналу. Розрахунки б3удуть здійснюватися на основі розрядів працівників та їх тарифної ставки.

Табл.2.3.

Тарифна сітка

Розряд   | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11

Тариф. Коеф   | 1 | 1,08 | 1,3 | 1,3 | 1,4 | 1,76 | 1,82 | 1,9 | 2,1 | 2,15 | 2,2

Тар.год.ставка відрядників | 2,35 | 2,538 | 3,055 | 3,1 | 3,29 | 4,14 | 4,277 | 4,47 | 4,935 | 5,053 | 5,2

Тар.год.ставка почасовиків | 2,15 | 2,322 | 2,795 | 2,8 | 3,01 | 3,78 | 3,913 | 4,09 | 4,515 | 4,623 | 4,8

З.П | Відрядників | 400 | 432 | 520 | 528 | 560 | 704     

Місячна | Почасовиків | 360 | 394 | 476 | 483 | 512 | 643 | 665 | 695 | 768 | 785 | 811

В таблиці розрахунку вартості сировини відобразимо кількісний вираз необхідних матеріалів, а також покажемо загальну вартість одиниці продукції.

Табл.2.4.

Розрахунок вартості сировини

Назва