Зі сказаного випливає висновок, що нововведення одержує підтримку в тому випадку, якщо воно веде до посилення внутрішніх і позитивних зовнішніх мотивів праці і послабляє негативні зовнішні мотиви. Нововведення зустрічає опір, якщо знижує внутрішні і пози-ційні зовнішні й підсилює негативні зовнішні мотиви.

Характер сприйняття нововведень, у залежності від стану моти-ваційного комплексу праці і кваліфікації персоналу, виявляється на етапі впровадження нововведення, коли воно починає впливати на мотивацію праці. На відмін)' від цього, вплив мотивів господарюван-ня виявляється, у першу чергу, на етапі планування нововведення чи ще раніше — при розробці інвестиційної і дивідендної політики акціонерного товариства. На цьому етапі заплановане чи передбачу-ване нововведення ще не може безпосередньо впливати на мотиви господарювання. При господарському стилі поводження персонал віддає пріоритет доходам у перспективі і готовий підтримувати реінвестиції їхнього прибутку в нововведення радикального характе-ру. При егоїстичному стилі поводження можна розраховувати лише на підтримку мало радикальних нововведень, а радикальним нововведенням буде чинитися опір.

Вплив на сприйняття нововведень мотивів інженерної творчості ли-являється в залежності від орієнтації на ті чи інші мотиви конкуренції кооперації розроблювачів нововведень. Очевидно, одержать підтримку ті нововведення, що відповідають мотиву, кращим фахівцям. До інших нововведень буде виявлене чи нейтральне відношення, чи опір. Так, як що фахівці керуються мотивом суперництва, то вони будуть:*

рішуче підтримувати нововведення, що забезпечують максимізацію відносного успіху (щодо суперника); *

помірковано підтримувати чи залишатися нейтральними, який нововведення відповідає мотиву індивідуалізму;*

чинити помірний опір нововведенням, що відповідають мотивам рівності, і сильний опір нововведенням, що відповідають мотивам кооперації.

Таким чином, сприйняття нововведення може здійснюватися в рамках зміни стандартних видів діяльності (рутинні зміни), у рамках подолання інерції поводження (реадаптація малої складності) чи в рамках прищеплювання нового типу поводження (більш складний характер реадаптації). Процес впровадження нововведення за своєю формою різноманітний, і ця розмаїтість визначається різною складністю реадаптації. Відповідно подолання інерції поводження може здійснюватися порівняно легко»чи носити важкий характер.

2.2. Основні шляхи й етапи на новий продукт

Етап проектно-конструкторських розробок — заключний для стадії дослідження. Дослідження повинно завершуватися пошуком діючих форм впровадження у виробництво отриманих знань, здатних забезпечити його якісні зміни. Виконання цієї вимоги можливе за до-помогою нововведень, що сприяють впровадженню винаходів у ви-робництво.

У процесі проектно-конструкторських, дослідно-технологічних робіт формується нова науково-технічна інформація, відбита у відповідній документації. На даному етапі часто виготовляється пер-ший зразок нової техніки чи іншого нововведення, що є формою ви-раження отриманої інформації, її своєрідною ілюстрацією.

Основними цілями фази технологічного освоєння виробництва є його підготовка до впровадження результатів розробок і забезпечен-ня необхідних для цього умов. Тут здійснюється безпосередня взає-модія науки і виробництва, від якого залежать темпи освоєння про-гресивних нововведень, терміни їхнього впровадження і початок ма-сового виробництва нових продуктів.

На наступній фазі відбувається тиражування нових продуктів. Стабільне виробництво покликане забезпечити задоволення потреб суспільства в конкретних видах виробів заданої якості і кількості. У цьому полягає суть даного етапу.

Заключний етап інноваційного процесу, пов'язаний з освоєнням масштабного виробництва нової продукції, вимагає реконструкції виробничих потужностей, удосконалювання технології, підготовки персоналу, рекламної діяльності і т.д. На фінансування робіт на дано-му етапі буде потрібно значно більше (приблизно в 6—8 разів) вит-рат, ніж на дослідження і розробки [1]. Величина цих витрат також залежить від обсягів освоєння нових видів продукції. Однак інвес-тиції продовжують носити ризиковий характер, тому що реакція рин-ку на цьому етапі ще невідома і ризики відторгнення пропонованого товару дуже ймовірні.

Тут важливо пам'ятати, що новий продукт, створений з урахуван-ням усіх досягнень науково-технічного прогресу, може бути не потрібний на ринку. Тому дуже важливий етап комерціалізації, де че-рез маркетинг формується попит на нову продукцію, здійснюється зворотний зв'язок зі споживачами зробленого нового продукту і виз-начається подальший хід досліджень і розробок. "Усі розглянуті етапи інноваційного процесу допускають свої мето-ди організації праці, управління, фінансування, кадрового навчання. Для зменшення ризику і забезпечення успіху підприємство повинне інтегрувати різні етапи інноваційного процесу в єдиний ланцюг, кож-на ланка якого виконує важливе завдання в досягненні загальної ме-ти— одержання нововведення, а потім нового виробу чи технології. Тут особливу важливість набуває стикування ланок, що забезпечує безперервність, гнучкість і динаміку всього процесу, коли результат попереднього етапу є основою для поступального руху на наступний етап. Ці процеси супроводжуються прийняттям інноваційних рішень щодо пріоритетних напрямків інноваційної діяльності підприємства.

Складною ланкою в непростому ланцюзі етапів і робіт інно-ваційного циклу є етап запуску — освоєння виробництва нового виробу. Тут використовуються результати всіх попередніх на-уково-дослідницьких проектних і творчих робіт з відновлення вироб-ництва. Відразу виникають і нові проблеми.

Проблема переходу до нової технології ще більше ускладнюється, якщо вона одночасно і плідна, і мінлива. Коли виникає нова технологія. фірма вже глибоко втягнена в конкурентну боротьбу, створила нові види продукції в рамках старої технології. Проведені поки дослідження і розробки спрямовані на забезпечення цієї боротьби не стануть перешкодою на шляху переходу до нової технології.

Нові технології разом з автоматичними системами проектування і виробництва ведуть до революційних змін у розробці і випуску нової продукції. Завдання керівництва фірми полягає в тім, щоб реально оцінити наслідки застосування нової технології. В умовах емоційних навантажень, обумовлених низьким попитом, дуже просто прий-ти