4,4

1,7 |

7,7

3,8 |

9,1

6,1

Обсяг витрат на науково-дослідні та конструкторські розробки:

сума, тис. грн.

у % загальних витратах на виробництво продукції |

23

0,43 |

75,4

1,35 |

81

1,26

Наведені в таблиці 3.1 дані свідчать про те, що увага до вдосконалення асортименту продукції на ВАТЛуцькпластмас" є недостатньою. Темпи розширення асортименту продукції з кожним роком зростають, але дуже повільно (рис. 3.2), що поступово призводить до морального старіння основної частки продукції, а отже, до втрати конкурентоспроможності підприємства на ринку.

Що стосується витрат на науково-дослідні та конструкторські роботи, то вони є незначними. Якщо така тенденція збережеться, то така економія може лише погіршити становище в майбутньому (рис. 3.3).

Рис. 3.2. Динаміка видів продукції ВАТЛуцькпластмас" у 2004-2006 роках

Рис. 3.. Динаміка зміни асортименту продукції у 2002-2006 роках

Коефіцієнт оновлення чи розширення асортименту розраховується як відношення нових виробів до всієї продукції у кількісному та вартісному виразі.

Для ВАТЛуцькпластмас" проаналізуємо коефіцієнт розширення асортименту продукції. Кількість нових видів продукції у 2003 році в усьому асортименті становило 4,4%, в 2004 – зросло до 7,7%, а в 2005 році – ще до 9,1%. Частка нових видів виробів вартісному обсязі товарної продукції за звітні роки становили відповідно 1,7, 3,8 і 6,1%. Тобто результати аналізу засвідчили наявність тенденції до розширення асортименту, але недостатньої для ствердження, що ця динаміка сприяє підвищенню конкурентоспроможності продукції ВАТЛуцькпластмас" в сучасних умовах господарювання.

Під час аналізу асортименту продукції, що її випускає підприємство, необхідно також враховувати, наскільки цей асортимент є традиційним, які нові види товарів самостійно розроблено і впроваджено у виробництво, а які вироблено за ліцензіями або за співучасті інших фірм. Підприємство має потурбуватися про належні документи, які засвідчують право користуватися технологіями або товарними знаками інших фірм.

Асортимент продукції, що її випускає ВАТЛуцькпластмас" є традиційним і застарілим, що стримує розвиток підприємства в цілому.

Тобто, проведений аналіз свідчить про незадовільну маркетингову політику ВАТЛуцькпластмас". Щоб покращити ситуацію необхідно вжити кардинальних заходів. Система управління якістю підприємства, яке працює на розвиток повинна бути спрямована на задоволення потреб і очікувань замовників. Тому першим кроком стане налагодження двостороннього зв'язку із замовниками в сфері оновлення асортименту. Необхідно брати до уваги не лише офіційні претензії до якості виготовленої продукції, але і пропозиції споживачів щодо покращення якості продукції, створення нових модернізованих виробів. Таким чином підприємство позбавиться від продукції застарілих зразків і не лише збереже потенційних споживачів, але зможе завоювати нових.

В процесі вдосконалення системи управління якістю на ВАТЛуцькпластмас", а також політики оновлення асортименту продукції значну увагу слід приділити такому фактору, як трудові ресурси, а саме: підвищенню кваліфікації усіх без винятку працівників і подальшій її підтримці на високому рівні; виправленню недоліків в системі управління та матеріального стимулювання. Формування нової генерації фахівців – ще один крок, котрий наблизить підприємство до реалізації мети і дозволить підвищити рівень організації та культури виробництва.

Окрім зазначених заходів ВАТЛуцькпластмас" систематично потрібно досліджувати і застосовувати новітні тенденції науково-технічного прогресу в країні і в світі в цілому, адже саме економія на витратах, пов'язаних із підготовкою нових зразків продукції, науково-дослідних та конструкторських розробок призвела до ситуації, яка склалася на підприємстві.

Висновки

За сучасних умов господарювання основний акцент ставиться на поліпшення якості продукції підприємств. Рівень якості продукції показник динамічний, він змінюється під впливом НПП, розвитку виробничих сил суспільства. Ті підприємства, які не позбулися старих стереотипів, у тому числі нехтування якістю продукції нині зазнали відчутних втрат у конкурентній боротьбі з вітчизняними та іноземними виробниками. Тому необхідно систематично і своєчасно встановлювати і забезпечувати на вітчизняних підприємствах оптимальний рівень якості продукції, досягаючи при цьому максимальної економії витрат.

Нагальною потребою є розробка й використання різноманітних форм і методів дійового соціально-економічного впливу на всю низку процесів формування й забезпечення виробництва високоякісної та конкурентоспроможної продукції. Формами та методами економічного впливу на ці процеси є передовсім узгоджена система прогнозування й планування якості продукції, установлення прийнятних для продуцентів і споживачів цін на окремі види товарів, достатньо потужна мотивація праці всіх категорій працівників підприємства, а формами впливу соціального – усебічна активізація людського чинника, проведення ефективної кадрової політики, створення належних умов праці та життєдіяльності.

Хоча на підприємство за 2003-2005 роки не поступало скарг і рекламацій на якість продукції, ситуація у даній галузі потребує значно більшої уваги і витрат. На ВАТЛуцькпластмас" дуже низька динаміка розширення видової структури продукції, практично не відбувається оновлення асортименту виробів. Таким чином, боротьба з високим рівнем браку та низькою якістю продукції потребує не розроблення поточних заходів, як це практикувалося на ВАТЛуцькпластмас", а створення збалансованої і складної системи бездефектної праці, формування ефективного механізму управління якістю продукції.

Для виправлення і зупинення в цілому негативних тенденцій розвитку підприємства та покращення ефективності його діяльності назріла необхідність вжити наступних заходів:

Отже, вирішення проблеми конкурентоспроможності ВАТЛуцькпластмас" повинно починатися, в першу чергу, з перегляду підходів до забезпечення якості. Оновлення і покращення якості продукції передусім залежить від раціонального управління якістю продукції