2. | Собівартість реалізованої продукції ( тис. грн. ) | 2 | 040 | 139,9 | 137,5– | 2,4

3. | Запаси і затрати ( тис. грн. ) | 1 | 100 – 140 | 35,1 | 61,0 | + 25,9

4. | Запаси і затрати ( без розрахунку 31), ( тис. грн.) | 1 | 280 | 111,3 | 157,9 | + 46,6

5. | Вартість майна ( тис. грн. ) | 1 | 380 | 95,7 | 124,6 | + 28,9

6. | Загальний коефіцієнт обіговості ( 1 / 4 ) | 3,09 | 1,92– | 1,16

7. | Обіговість запасів ( 2 / 3 ) | 3,98 | 2,25– | 1,73

8. | ( 365 / 7 ) днів | 91,7 | 162,2 | + 70,5

9. | Обіговість власних засобів ( 1 / 5 ) | 3,6 | 2,4 | – 1,2

Збільшення собівартості реалізованої продукції створили труднощі з її реалізацією, що призвело до зменшення надходжень засобів на рахунках підприємства, в результаті значно збільшився термін обіговості запасів.

Таблиця 1.3

Розрахунок фінансової стійкості

№

п/п | Назва показника | Форма | Код рядка | Значення показника | Відхилення(+, –)

2001 | 2002

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7

1. | Власні засоби ( тис. грн. ) | 1 | 380 | 95,7 | 124,6 | + 28,9

2. | Сума заборгованості ( тис. грн. ) | 1 | 620 | 15,6 | 33,3 | + 17,7

3. | Дебіторська заборгованість ( тис. грн. ) | 1 | 160,

170 – 210– | 2,6 | + 2,6

Продовження таблиці 1.3

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7

4. | Довгострокові позикові кошти ( тис. грн. ) | 1 | 480–––

5. | Вартість майна ( тис. грн. ) | 1 | 280 | 111,3 | 157,6 | + 46,3

6. | Коефіцієнт незалежності ( 1 / 5) | 0,86 | 0,79– | 0,07

7. | Питома вага залучених засобів ( 2 / 5 ) | 0,14 | 0,21 | + 0,07

8. | Співвідношення залучених і власних засобів

( 2 / 1 ) | 0,16 | 0,27 | + 0,1

9. | Питома вага дебіторської заборгованості ( 3 / 5 )– | | 0,016 | + 0,016

Зниження обсягів реалізації на 4,7 тис. одиниць продукції та зменшення розміру прибутку на 32,2 тис. грн. Значно вплинуло на показники рентабельності виробництва.

Таблиця 1.4

Розрахунок показників рентабельності

№

п/п | Назва показника | Форма | Код рядка | Значення показника | Відхилення(+, –)

2001 | 2002

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7

1. | Балансовий прибуток ( збиток), ( тис. грн. ) | 2 | 170 | 111,8 | 65,8– | 46,0

2. | Платежі в бюджет ( тис. грн. ) | 2 | 015 – 020 | 15,5 | 13,7– | 1,8

3. | Чистий прибуток ( тис. грн. ) | 2 | 220 | 78,3 | 46,1– | 32,2

4. | Виручка від реалізації ( тис. грн.) | 2 | 010 | 344,6 | 304,2– | 40,4

5. | Власні засоби ( тис. грн. ) | 1 | 380 | 95,7 | 124,6 | + 28,9

6. | Довгострокові кредити( тис. грн.) | 1 | 480–––

Продовження таблиці 1.4

7. | Основні засоби ( тис. грн. ) | 1 | 030 | 66,0 | 75,6 | + 9,6

8. | Запаси і затрати ( тис. грн. ) | 1 | 100 – 140 | 35,1 | 61,0 | + 25,9

9. | Вартість майна ( тис. грн. ) | 1 | 280 | 111,3 | 157,9 | + 46,6

10. | Фінансові вкладення ( тис. грн.) | 1 | 040, 045, 220–––

11. | Загальний коефіцієнт рентабельності капіталу ( 1 / 9 ) | 1,00 | 0,41– | 0,59

12. | Коефіцієнт рентабельності власних засобів

( 3 / 5 ) | 0,81 | 0,37– | 0,44

13. | Коефіцієнт рентабельності фінансових вкладень

( 1 / 10 )–––

14. | Коефіцієнт рентабельності продажу

( 1 / 4 ) | 0,32 | 0,22– | 0,10

Всі ці розрахунки дають змогу стверджувати про погіршення загального фінансового стану підприємства порівняно із 2001 роком.

Виходячи з аналізу господарської діяльності основними причинами, що призвели до такого стану є:–

проблеми у фінансово-економічній політиці – непропорційне велике придбання виробничих запасів;–

збутова-цінова політика – призвело до затримки по реалізації продукції.

Для завершення аналізу загального стану наведемо структуру витрат підприємства у 2002 році. Поділ на умовно-постійні і умовно-змінні витрати зробити важко, проте структура витрат ТзОВ „ Олімп” по калькуляції складає:–

на постійні витрати – 31,3 %. Постійні витрати включають:–

витрати на утримання будівель та споруд;–

витрати на організацію виробництва та управління;–

заробітна плата адмінперсоналу.

Змінні витрати становлять – 68,7 %. До них відносяться:–

витрати на сировину, основні матеріали, комплектуючі деталі;–

витрати на відрядну оплату праці;–

додаткові рекламні та торгові витрати.

2. Аналіз товарної політики підприємства

Оскільки відкриття нового магазину з бутіковою атмосферою було розраховано на забезпечених покупців, керівниц-тво приймає рішення пропонувати товари певних торгівельних марок:

Bogner — німецька фірма, що вироб-ляє товари для гірськолижного спорту, тенісу, гольфу і відпочин-ку. Дорогі товари Bogner відрізня-ють вишуканий дизайн, чудові високотехнічні тканини і високо-якісне пошиття.

Ellesse - італійська фірма, що