| 4,01 | 2,77– | 0,54 | +1,78– | 19,5
2.4. Дебіторська заборгованість, тис. грн. | 1008,2 | 852,6 | 527,3 | +480,9– | 155,6 | +91,2
В % до вартості оборотних активів | 12,57 | 8,94 | 6,55 | +6,02– | 3,63 | +91,91
2.4.1 Засоби в розрахунках | 564 | 115,6 | 1,7 | +432,3– | 448,4 | +328,25
В % до вартості оборотних активів | 7,03 | 1,21 | 1,64 | +5,39– | 5,82 | +328,66
3. Витрати майбутніх періодів, тис. грн. | 11,4 | 6,7 | 6,5 | +4,9– | 4,7 | +75,39
В % до вартості активів | 0,06 | 0,03 | 0,03 | +0,03– | 0,03 | +100
До виробничих ОЗ належать: будови, споруди, передавальні пристрої, машини і устаткування, робочі машини і обладнання, вимірювальні й регулюючі прилади, лабораторне устаткування, обчислювальна техніка, інші машини і обладнання, транспортні засоби, інструмент, виробничий інвентар і приладдя, господарський інвентар, робочі і продуктивні тварини, багаторічні насадження, меліорація земель і водойми та інші ОЗ.
Невиробничі ОЗ безпосередньо не беруть участі у процесі виробництва. До невиробничих ОЗ належать: будови і споруди житлово-комунального та культурно-побутового призначення, транспортні засоби, обладнання, інструменти та інші основні засоби невиробничого призначення для обслуговування житлових, комунальних та культурно-побутових потреб населення.
На підприємстві 52% обладнання знаходиться у експлуатації більше 20 років і лише 2 % обладнання віком до 5 років.
Нарахування амортизації на ВАТ "Електротермометрія" проводиться згідно з податковим обліком на підставі Закону України "Про оподаткування прибутку підприємств" за затвердженими нормами. Норми амортизаційних відрахувань встановлені у відсотках до балансової вартості основних засобів.
Розрахунок амортизації здійснюється бухгалтерією підприємства за допомогою автоматизованих систем обліку, тобто бухгалтерських програм, де зводяться всі дані щодо руху основних засобів на підприємстві. Сума нарахованої амортизації по основних засобах включається у витрати тих ділянок виробництва, де знаходяться в експлуатації основні засоби
Для забезпечення експлуатації та ефективності використання, а також продовження строку служби основні засоби підлягають періодичним ремонтам (поточному, капітальному). Підприємства самостійно планують витрати на всі види ремонтів, виходячи з технічного стану об'єктів основних засобів та забезпеченості матеріальними і фінансовими ресурсами. В основі поділу ремонтів на капітальний і поточний покладено принцип складності й періодичності проведення ремонтних робіт. Ремонт основних засобів виконується двома способами – підрядним і господарським.
Планування витрат на підприємстві виконується в такій послідовності:
складаються кошториси витрат і калькулюється собівартість продукції і послуг допоміжних цехів;
складається баланс розподілу продукції і послуг допоміжного виробництва за цехами і споживачами;
складаються кошториси витрат на утримання та експлуатацію устаткування, загальновиробничих витрат та інших витрат основного виробництва з наступним узагальненням в цілому по підприємству;
калькулюється виробнича собівартість одиниці продукції;
складаються зведені кошториси.
На ВАТ "Електротермометрія" облік і калькулювання собівартості здійснюється з використанням однопередільного методу, або так званого простого. Суть цього методу в тому, що шляхом ділення всіх виробничих витрат, які були понесені підприємством протягом звітного періоду, на загальний випуск продукції, виготовленої за цей період, визначається вартість одиниці продукції.
Відповідно до даних табл. 1.1-1.3 можна зробити такий висновок щодо діяльності ВАТ "Електротермометрія" у період 1999-2001 років – зростання доходів від реалізації продукції у 1999 – 2001 роках позначилось на аналогічних показниках прибутковості: чистий прибуток у 1999 році дорівнював 820,2 тис. грн., у 2000 році становив 675,5 тис. грн., у 2001 році дорівнював 2292,9 тис. грн.
Необхідно відмітити, що в цілому, економічний стан підприємства є позитивним.
Після проведеного аналізу щодо управління в організації можна зробити висновок:
діяльність підприємства чітко і детально організована, про що свідчать наявність планів і розпоряджень на тиждень, місяць, квартал, півріччя, рік;
важко зрозуміти, чи приймаються сучасні і ефективні рішення в організації, адже прибуткова діяльність не завжди свідчить про це, тому що може бути прийняте рішення наслідки якого виявляться лише в майбутньому;
працівники організації беруть участь у прийнятті рішень в межах своєї компетенції, але рішення приймається безпосередньо керівником;
в організації не існує як такої системи професійної оцінки діяльності працівників, але про діяльність кожного працівника можна судити з того, наскільки його внесок сприяє досягненню цілей організації, а праця виконанню поставлених конкретних завдань;
дисциплінарні заходи в організації застосовуються як виключення;
в організації практикується делегування повноважень нижчим посадам.
встановлено співвідношення повноважень різних посад (що було передбачено посадовими інструкціями). При цьому керівник встановлює ціль команд, або регламентує діяльність кожного відділу, що передбачено в положеннях про відділи, проводить подальший поділ на дрібніші організаційні підрозділи, щоб ефективніше використовувати спеціалізацію і уникати перевантаження керівництва;
визначені посадові обов'язки як сукупність певних завдань і функцій, які також передбачені посадовою інструкцією, розробленою на кожну посадову особу.
1.2. Ефективність виконання маркетингової функції на підприємстві
Підприємство використовує маркетингову стратегію, яка спрямована на збільшення частки ринку.
По відношенню до продукції більш ефективною буде стратегія диференціації продукції та послуг, тобто має бути більш широкий асортимент. Завдяки цій стратегії фірма зможе збільшити збут і швидше проникнути в кожен сегмент освоюваного ринку. Застосування цієї стратегії приведе до збільшення прибутку і частки ринку на 15%, що є головною метою підприємства.
Диференціація продукції буде збільшуватись в таких напрямках:
збільшення асортименту продукції та надання послуг (замовлення, доставка) за рахунок введення у виробництво нового обладнання;
забезпечення високої якості, тобто виготовлена продукція і надана послуга повинні відповідати чітко вказаним вимогам замовника і задовольняти всі його потреби. Ціна повинна бути невисокою, нижчою за ціну конкурента.
По відношенню до ринку для підприємства доцільно буде використовувати стратегію вертикальної інтеграції. Мається на увазі, що