-3940,6 | -7,73
1. Будинки, споруди та передавальні пристрої | 34886 | 68,2 | 34901 | 68,4 | 33028,8 | 70,2 | 15 | 0,04 | -1872,2 | -5,4
2. Машини та обладнання | 14780 | 28,9 | 14526 | 28,5 | 12300,2 | 26,1 | -254 | -1,7 | -2225,8 | -15,3
3. Транспортні засоби | 738 | 1,4 | 846 | 1,6 | 971,6 | 2,1 | 108 | 14,6 | 125,6 | 14,9
4. Інструменти, прилади, інвентар | 725 | 1,4 | 709 | 1,4 | 705,1 | 1,5 | -16 | -2,2 | -3,9 | -0,6
5. Інші основні засоби | 31 | 0,1 | 17 | 0,03 | 52,7 | 0,1 | -14 | -45,2 | 35,7
За даними аналітичної таблиці 2.7 видно, що переважну частку основних фондів підприємства складають група "Будинки, споруди та передавальні пристрої" – в середньому 68,9 % їх загального складу, 26-28% – група "Машини та обладнання".
Зміни у технологічній структурі основних фондів ВАТСпектр" за три роки – скорочення їх вартості на 161 тис. грн. у 2004 році та на 3940,6 тис. грн. у 2005 році – відбулися за рахунок зменшення вартості машин та обладнання на загальну суму 254 тис. грн. у 2004 році; будинків, споруд, передавальних пристроїв та машин й обладнання на загальну суму 4098 тис. грн. у 2005 році.
Зростання вартості основних фондів спостерігалося у 2004 році по групі "Будинки, споруди та передавальні пристрої" на 15 тис. грн. і "Транспортні засоби" – на 108 тис. У 2005 році таке збільшення відбулося лише по транспортних засобах – 125,6 тис. грн.
Отже, ВАТ "Спектр" відносять до числа перспективних великих підприємств Північно-західного регіону України. Оскільки дане підприємство має в наявності розвинуту інфраструктуру інженерних комунікацій, надійне забезпечення електроенергією, теплом і водою, а також забезпечена автодорогами та залізничними шляхами (залізнична гілка станції Луцьк Львівської залізної дороги), займає масштабні площі, виробничі цехи, оснащена машинним устаткуванням, таку експертну оцінку можна вважати достовірною.
В даний період розвитку перед підприємством стоять такі труднощі:
труднощі пов'язані із постійними змінами політичного та економічного законодавства;
існування кризи платежів, що затримує рух грошових засобів;
ризик неплатоспроможності при підвищенні рівня оподаткування та рівня інфляції;
ризик неконкурентноздатності продукції, який можливий при запровадженні конкурентами більш передових технологій виробництва.
В перспективі підприємство планує виготовлення клейових сумішей для плитки і гіпсокартону.
2.3. Аналіз маркетингової діяльності
На даному етапі загальною корпоративною стратегією для підприємства є стратегія виживання, її реалізація планується шляхом впровадження таких альтернативних стратегій:
збільшення об'ємів продажу за рахунок створення та налагодження ефективної роботи власного відділу маркетингу і збуту;
збільшення об'ємів продажу за рахунок утримання конкурентної ціни на продукцію при вдосконаленні якості.
Всі альтернативні стратегії спрямовані на досягнення виживання підприємства, стабілізацію його фінансового становища. Виходячи з цього, стратегічними цілями підприємства на сьогоднішній день є:
збільшення об'ємів реалізації продукції та розширення клієнтської бази;
створення ефективної системи збуту й маркетингу, а також системи постачання;
оптимізація грошових потоків та поступове фінансове оздоровлення компанії;
удосконалення якості продукції.
Показники основних видів продукції за звітний рік та на перспективу відображені в таблиці 2.8.
Таблиця 2.
Показники видів продукції за звітний рік та на перспективу
Вид продукції | Об'єм виробництва продукції в натурально-му виразі, т. | Питома вага в загальному випуску продукції, % | Товарна продукція, тис. грн. | Собівартість товарного випуску, тис. грн.
2005 | 2006 | 2005 | 2006 | 2005 | 2006 | 2005 | 2006
1. Фарби масляні
в т. ч.: | 974 | 1000 | 49,7 | 35,6 | 1990,2 | 2040 | 1610 | 1000–
для зовнішніх робіт МА – 22 | 660 | 600 | 34,0 | 21,6 | 1363,7 | 1240 | 1100 | 650–
для внутрішніх робіт МА – 15 | 314 | 400 | 15,6 | 14,0 | 626,5 | 800 | 510 | 2720
2. Емаль ПФ – 115 | 623 | 1000 | 50,3 | 55,7 | 2015,2 | 3200 | 1630 | 2720
3. Фарби водоемульсійні— | 250— | 8,7— | 500— | 425
ВСЬОГО | 100 | 100 | 4005,2 | 5740 | 3240 | 4795
Основні ринки збуту, на яких реалізується продукція ВАТ "Спектр" відображена в таблиці 2.9.
Таблиця 2.
Основні ринки збуту ВАТ "Спектр"
Ринок збуту | Частка реалізованої продукції
м. Київ
м. Луцьк
інше (Волинська обл. та сусідні регіони | 70 %
20 %
10 %
ВСЬОГО | 100%
Отже, як бачимо з таблиці, основна частка продукції реалізується в м. Києві. Покупцями є три оптові фірми, які досить довгий період залишаються клієнтами підприємства, і на сьогоднішній день завдяки їм забезпечується виживання підприємства.
Визначальними операторами українського ринку фарби за даними статистики є українські виробники.
Список компаній, які пропонують продукцію на українському ринку наведений в таблиці 2.10 (за записами маркетингового дослідження, що проводилось на підприємстві у 2004 році).
Як бачимо з таблиці, конкурентів на сьогоднішній день доволі багато, і хоча ВАТ "Спектр" займає серед них не останнє місце, необхідно постійно шукати нові ринки збуту, нових партнерів.
Таблиця 2.
Компанії, які пропонують продукцію на українському ринку
Назва компанії | Рейтинг (1 – Мін, 5 – Макс)
1 | 2
ТЗОВ "Фомальгаут" | 5
ВАТ "Дніпропетровський лакофарбовий завод" | 5
ЧП "Лелека-Колор" | 5
ТЗОВ "Каменяр" | 5
ЗАТ "Лакма" | 5
АОЗТ Коростенський завод "Янтар" | 5
ЗАТ "Радуга" | 4
ВАТ "Спектр" | 4
АО "Діарх" | 4
ТЗОВ "Ареал" | 4
"Аріан" | 4
"Піраміда" | 4
ВАТ "Полімер" | 4
"Хімтекс" | 4
ВАТ ЧЛКЗ "Аврора" |