(покриття), коефіцієнт швидкої ліквідності, коефіцієнт абсолютної ліквідності, коефіцієнт забезпеченості власними оборот. засобами, коефіцієнт оборотності активів, коефіцієнт оборотності основних засобів, коефіцієнт оборотності власного капіталу, чистий оборотний капітал, коефіцієнт платоспроможності (автономії), коефіцієнт структури капіталу (фінансування), коефіцієнт маневреності власного капіталу.
Визначальними факторами житті колективу у 2006 році стали стабілізація роботи виробництва продукції, зменшення збитковості виробництва, чергова емісія акцій на суму 12 556 тис. гривень та нарощування обсягів продаж продукції.
Однак, в цілому за 2006 рік фінансовий результат господарської діяльності виявився збитковим, економічний стан підприємства є негативним, адже підприємство отримало чистий збиток у 2006 році в розмірі 4 ,4 тис. грн.
Проте підприємство має змогу покращити своє фінансове становище, однак для цього необхідно здійснити ряд ефективних організаційно-управлінських заходів.
1.2. Ефективність виконання маркетингової функції на підприємстві
Продукція заводу експортується в Росію (найбільший споживач, в т.ч. ГАЗ, УАЗ, КАМАЗ, УралАЗ), Білорусію (МТЗ, МАЗ), країни далекого зарубіжжя (Польща, Німеччина, Словакія, Італія, Бразилія та інші)
ВАТ "ЛПЗ" є єдиним серед підшипникових заводів СНД та машинобудівних підприємств області, який має стратегічного інвестора, за допомогою якого активно продовжується реструктуризація товариства.
Основними конкурентами ВАТ "ЛПЗ" є російські підшипникові заводи (Москва, Самара, Волзький), заводи в Словакії (Прешов).
Завдяки фінансовій підтримці інвестора і співвласника підприємства корпорації АБ СКФ, яка протягом 1998-2000 року вклала в підприємство 15669000 дол. США (в т.ч. 4449000 дол. США в 2000 р.) інвестиційних коштів на підприємстві поповнились оборотні кошти, проводиться реструктуризація виробництва, модернізація технологічних процесів та їх переоснащення, забез-пе-чено стабільну якість продукції, скоротились витрати енергоресурсів, проведено цілеспрямоване навчання персоналу, розширено ринки збуту продукції.
На сьогодні стратегічною метою ВАТ "ЛПЗ" є залучення іноземних інвестицій та збільшення виробництва роликових конічних підшипників до 9 і більше млн. шт., карданних – до 6 млн. шт. у рік. При цьому необхідно в 2003 році довести обсяг продажу їх до 54 млн. дол. США, забезпечити рівень витрат на 1 дол. США товарної продукції не більше 0,79дол. США, одержати за 2003-2007 p.p. прибутку в сумі 21 ,9 млн. дол. США при окупності витрат не більш 4,5 року.
Основна задача системи управління маркетингом – забезпечити реалізацію товарів з точки зору цінових ринків.
Щорічними стратегічними цілями є:
щорічне збільшення обсягів реалізації на 22 %;
щорічне збільшення загального прибутку на 22 %.
2. Розробка гіпотези маркетингової стратегії підприємства
2.1. Аналіз макросередовища
Макросередовище фірми складають: демографічне середовище, економічне середовище, науково-технічне середовище, природне середовище, культурне середовище (рис. 2.1).
Рис. 3.. Вплив макросередовища на підприємство
Демографічне середовище характеризується:
зниженням чисельності населення України (у 1998 році на 240 тис. чол.). Зменшення населення є опосередкованим фактором зменшення ємності загальнонаціонального ринку збуту, а також зменшується ресурс робочої сили;
збільшенням частки людей з вищою освітою, що підвищує освітній рівень населення, збільшує пропорцію кваліфікованих робітників на ринку робочої сили.
Економічне середовище характеризується:
низьким рівнем доходів населення, що збільшує пропорцію дешевої робочої сили;
недостатній розвиток ринкової інфраструктури – мала часта довго і середньострокових кредитів банку загострює проблеми фінансування підприємств, недостатній розвиток ринкової інфраструктури ускладнює діяльність підприємства, утруднює доступ до інформації.
Науково-технічне середовище це насамперед науково-технічний прогрес, який проявляється у нових технологіях і обладнанні. Це негативно впливає на підприємство, оскільки призводить до морального зносу обладнання і змушує підприємство купувати нове устаткування, яке є дорогим, що, в свою чергу, збільшує витрати фірми.
Політико-правове середовище характеризується:
часті зміни законодавства, яке регулює підприємницьку діяльність;
зволікання з прийняттям державного бюджету, невизначеність податкового законодавства;
функціонування груп споживачів та громадських організацій (економічних, політичних) з метою захисту власних інтересів. Усі ці фактори впливають на невизначеність нормативної бази, ризик прорахунків при плануванні та необхідність враховувати інтереси громадських груп та організацій.
Природне середовище характеризується:
високими цінами на електроенергію, що сприяє підвищенню собівартості продукції;
вигідне географічне розташування підприємства, хоч підприємство і не виходить на зарубіжний ринок, але має хорошу нагоду порівнювати якість своєї продукції з аналогічною продукцією європейських фірм, хоча про якість нашого хліба краще судити вітчизняному споживачеві на предмет того, відповідає він його смаку чи ні.
Культурне середовище великого впливу немає, оскільки продукт фірми є традиційним. Вплив проявляється лише у вдосконаленні зовнішнього виду продукції, що підприємство може собі дозволити, переобладнавши старе обладнання і не витрачаючи при цьому значних коштів.
Всі ці фактори становлять макросередовище фірми. Від цього макрооточення підприємство більшою мірою залежить ніж впливає на нього. І тому, плануючи свій розвиток, воно повинно обов'язково враховувати ці елементи макросередовища, причому враховувати так, щоб макрооточення сприяло розвитку підприємства, а не суперечило йому.
Джерелами первинних даних про ринок і зовнішнє макросередовище є:
1. Джерела загальної маркетингової інформації, які представлені:
а) каналами комунікації постійного невибіркового впливу. Це є:
періодичні друковані видання загальної економічної орієнтованості (газети, журнали);
технічні канали засобів масової інформації (радіо, телебачення);
рекламна діяльність масового характеру;
інші.
б) каналами комунікації подієвого невибіркового впливу.
Це є:
виставки, наради, конференції, презентації, дні "відкритих дверей» тощо;
закони й акти, які видаються владою, укази Президента тощо;
виступи державних, політичних і громадських діячів.
2. Джерела вузькопрофільної маркетингової інформації, представлені комунікаційними каналами вибірного впливу:
опубліковані бухгалтерські, статистичні та фінансові звіти об'єктів управління;
звіти керівників підприємств і фірм на зборах акціонерів;
вузькоспеціалізовані виробничі друковані видання;
фірмові продажі з демонструванням спроможності товарів;
відомості економічного характеру, що розповсюджуються спеціалізованими фірмами у формі друкованої продукції чи на машиночитальних носіях інформації;
комерційні бази та бази даних різних інформаційних центрів;
інше.
3. Джерела, що формуються в результаті проведення спеціальних маркетингових досліджень, метою яких є збір додаткової інформації, пов'язаної з вирішенням конкретних маркетингових задач. Методи дослідження – спостереження, експеримент, опитування й т. д.
Організація збирання, обробки та використання інформації
