Швидкість впорскування см.куб./сек. | 970(805) | 955(795) | 990(825)

Об'єм пластифікації, кг/год. | 560 | 510 | 670

Зусилля закриття і зусилля відкриття пресформи, тонн | 1600 | 1500 | 1800

Розміри матричної плити, мм | 2150x1950 | 2000x2000 | 1800x1800

Потужність електросистем, кВт | 250 | 220 | 350

Загальні розміри, м | 9,9x3,6x3,1 | 10x3,2x3,0 | 12,2x4,2x3,5

Загальна маса, тонн | 94,2 | 90,1 | 105,0

Ціна обладнання, тис. ШВ/тис. грн. (на 1.05.2001 р.) | 140,0/756,0 | 120,0/648,0 | 700,0

Наведені в таблицях дані свідчать про високі техніко-економічні характеристики обладнання зарубіжного виробництва запланованого до впровадження, в порівнянні з існуючими вітчизняними аналогами; тобто про його конкурентоспроможність.

Виробничий процес здійснюватиметься в 3 зміни без вихідних днів, тобто планується, що термопластавтомат буде максимально завантажено.

Якщо робочий фонд часу обладнання складатиме 6100 год./рік, то ефект від економії електроенергії від придбання зарубіжного обладнання складатиме для:

LG injection (350-250) х 6100 х 0,1916 = 116 872 (грн.)

Gefit (350-220) х 6100 х 0,1916 = 151 939 (грн.)

Враховуючи високий рівень сервісу (забезпечення гарантійного та після гарантійного обслуговування обладнання, постачання найбільш зношуваних запчастин), а також нижчу ціну, вибір доцільно зупинити на термопластавтоматі виробництва фірми " Gefit".

Враховуючи, що світовий ринок технологій розвивається швидшими темпами, в порівнянні з вітчизняним, що призводить до використання більш прогресивного, економічного обладнання, то обладнання фірми " Gefit" принесе підприємству більший економічний ефект від його впровадження.

Фірма "Gefit " постачає обладнання виготовлене по замовленню, а також забезпечить його подальшу модернізацію, кваліфіковану підтримку в цільовому проектуванні вже існуючих виробів для досягнення їх повної сумісності з обладнанням, максимально підвищуючи продуктивність і одночасно забезпечуючи самі жорсткі стандарти щодо якості.

Зобов'язання фірми "Gefit" по відношенню до своїх замовників продовжуються також після доставки обладнання шляхом надання цілого ряду після продажних сервісних послуг, що сприяють досягненню максимальної продуктивності після введення в експлуатацію. Може бути проведене навчання виробничого та обслуговуючого персоналу як до введення обладнання в дію, так і згодом у виробничих цехах.

Післяпродажне обслуговування включає в себе: пуск в експлуатацію на підприємстві; комплектну документацію по експлуатації та обслуговуванню; швидку відгрузку запчастин; договори на післяпродажне обслуговування; діагностика та ремонт; технічні консультації.

Проведений аналіз сильних та слабких сторін, можливостей СП ЗАТ "ТЕРІХЕМ-ЛУЦЬК" виявив, що підприємство досить часто не витримує цінової конкуренції по більшості виробів. Це можна пояснити тим, що підпри-єм-ство не прослідковуе та не контролює процес ціноутворення в усьому збу-то-вому ланцюжку та високим рівнем накладних витрат у собівартості продукції.

Обладнання, що встановлене на СП ЗАТ "ТЕРІХЕМ-ЛУЦЬК" являє собою суміш високотехнологічних ліній (як лінії по виготовленню полістирольних ниток та стрічки пакувальної поліпропіленової виробництва фірми "Брюкнер"). Виходячи з цього, найбільш технологічно конкурентноздатними на СП ЗАТ "ТЕРІХЕМ-ЛУЦЬК" є виробництво листів з термопластів та стрічки пакувальної, а достатньо конкурентноздатним буде виробництво ливарних виробів. Техно-логічний потенціал виробництва у труб поліетиленових при цьому буде низький.

Таблиця 3.

Перспективи розвитку основних груп продукції
СП ЗАТ "ТЕРІХЕМ-ЛУЦЬК"

№ п/п. | Група продукції | Тенденції

1 | Труби | Старе обладнання не дозволяє виробляти конкурентноспроможну по якості продукцію. Ціна на вироби найвища на ринку України

2 | Листи ПЕ, ПС | Ціна досить конкурентна, є можливості для нарощування обсягів

3 | Ливарні вироби | Ціна конкурентна, спостерігається незначна сезонність товарів. Обладнання досить старе.

4 | Плівка ПЕ | Ринок перенасичений продукцією, не витримує цінової конкуренції

5 | Стрічка ПП пакувальна | Відсутність виробника на Україні. При подальшому просуванні на ринок можливий значний ріст до 5 тон щомісяця

6 | Нитки полістирольні | Експорт до Російської Федерації. Залежність від двох підприємств-споживачів. Обсяги реалізації не прогнозовані.

Дані з таблиці 3.2 свідчать, що перспективним напрямком розвитку є нарощування обсягів виробництва полістирольних та поліетиленових листів, стрічки пакувальної та ливарних виробів. Передбачається, що частина отриманого прибутку буде реінвестуватися у підприємство, а інша піде на реструктуризацію кредиторської заборгованості.

Внутрішніх фінансових ресурсів для реалізації інвестицій у виробництво ливарних виробів недостатньо. Тому слід звернути увагу на можливість додаткового залучення фінансових ресурсів від іншої діяльності або кредитування. Необхідно збільшити обсяг надання послуг допоміжних цехів на сторону, здавати в оренду приміщення, реалізувати незадіяні основні фонди, збільшити обсяг реалізації продукції.

Також, можливими джерелами покриття дефіциту власного капіталу можуть виступати збільшення обіговості капіталу шляхом скорочення виробничо-комерційного циклу, наднормативних залишків на складах, незавершеного виробництва, скорочення витрат на утримання гуртожитків та відмову від деяких видів діяльності, які обслуговують основне виробництво (механічний цех, ремонтно-будівельна дільниця) і перехід до послуг спеціалізованих підприємств.

Основним документом, що слугує підставою для прийняття рішення про виділення коштів під той або інший інноваційний проект є бізнес-план. Вірно складений бізнес-план проекту показує перспективу розвитку підприємства і відповідає на саме головне питання – чи варто вкладати гроші в цей проект і чи принесе він доходи, які виправдають (окуплять) всі затрати сил та коштів.

СП ЗАТ "ТЕРІХЕМ-ЛУЦЬК" зацікавлене у придбанні термопластавтомату для виробництва великогабаритних виробів та виробів підвищеної якості.

3.2. Розробка інноваційного проекту

Більшість обладнання на підприємстві морально застаріле і термін експлуатації його близький до нормативного. Виробниче обладнання, яке є у наявності, не здатне задовольнити зростаючі потреби ринку у товарах народного споживання по вже існуючим позиціям, хоча підприємство і не проводить значних маркетингових заходів для стимулювання збуту.

Підприємство працює в сегменті товарів для споживачів з рівнем доходів нижче середнього, що обмежує закладання норми прибутку. Бажає кращого дизайн та якість виробів. Все