Важливим етапом вивчення нововведень є їх класифікація за низкою певних ознак. Світ інновацій дуже різноманітний. Їх комплексний характер і багатогранність використання потребують розроблення класифікатора інновацій, який дасть змогу усвідомити їх роль у розвитку людства. Можна зазначити, що класифікація інновацій дає можливість конкретизувати напрями інноваційного процесу, комплексно оцінити його результативність, визначити засоби реалізації інновацій на ринку. У наш час, управляючи нововведеннями на будь-якому рівні, важливо розглядати всі зазначені типи інновацій як комплекс заходів, що забезпечує стратегічний розвиток суспільства.

Оновлення виробництва нерозривно пов’язане з його моделюванням, яке в свою чергу являється невід’ємною частиною аналітичного апарату сучасної організації. Найбільшу цікавість (з точки зору управління інноваціями) викликають організаційні моделі, розраховані для дослідження організаційних систем і явищ. Моделювання організаційних систем виходить з того, що метою підприємства є впорядкування, перетворення, покращення структури і взаємозв’язку системи, що сприяє її функціонуванню. Інноваційна діяльність підприємства, як правило, здійснюється на основі розроблених програм чи проектів.

Однією з основних проблем роботи з інноваційною програмою є її фінансування. Найважливішим фінансовим джерелом, що забезпечує вирішен-ня великомасштабних науково-технічних проблем, є засоби держав-ного бюджету. Держава надає кошти на безповоротній основі і ста-вить своїм головним завданням сприяння розвитку фундаментальних наукових досліджень і підвищення наукової кваліфікації вчених.

На великих підприємствах впровадження конструктивних і тех-нологічних новинок часто здійснюється за рахунок власних коштів (фонду розвитку виробництва і фонду амортизаційних відрахувань). Як правило, статутом підприємства передбачається відрахування у фонд розвитку виробництва частини прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства після сплати податків, інших обов'язкових платежів і формування резервного фонду. Дуже важливе місце у фінансовому забезпеченні роботи підпри-ємства виділяється сьогодні комерційному кредиту. Цей вид еко-номічних відносин постійно розвивається й усе ширше використовує нові, нетрадиційні форми. Мова в даному випадку йде про порядок видачі кредиту, способах його погашення, організації банківського контролю над дотриманням договірних умов.

При управлінні інноваційним процесом на підприємстві, важливе значення приділяється організаційній структурі інноваційної організації. Вона повинна бути орієнтована на її мету, служити засобом все більш ефективного її до-сягнення. Організаційні структури динамічні за своєю природою. Вони піддані впливу зовнішніх факторів, впливу осіб, що входять в організацію, і міняються зі зміною цілей. Коли загальне призначення підрозділу полягає в практичній розробці інновацій і їхній підготовці до реалізації на рин-ку, необхідні працівники багатьох спеціальностей, тісно пов'язані з інженерно-технологічними роботами. Раціональним варіантом у цьо-му випадку є організаційна структура з орієнтацією на програму, у якій кожна група виконує одне із завдань, необхідне для здійснення програми в рамках всієї організації .

Програмна організаційна структура має ряд переваг. Вона полегшує планування, оцінку і визначення витрат на програми як на основі наукових, так і комерційних критеріїв і надає мож-ливість кожному досліднику працювати у творчій обстановці, орієн-тованій на конкретне завдання. Така структура дозволяє здійснювати єдність менеджменту з досягненням кінцевої мети. При цьому нако-пичується запас знань про проблеми, пов'язані з визначеним типом процесів. Вона ж забезпечує прямий зв'язок досліджень та інженер-но-технічних робіт.

Великий стимулюючий вплив на творчу діяльність новаторів відіграє виробниче середовище, що забезпечує працівника всіма необхідними ресурсами і необхідними організаційними умовами. До них належать як безпосередні знаряддя праці – техніка, експериментальні установки, засоби зв’язку, комп’ютери, лабораторне обладнання, так і умови праці, що забезпеч-чують задоволення непередбачених потреб учених і інженерів, наприклад, звільнення від монотонної, одноманітної роботи, шляхом передавання її допоміжному персоналу, або зручні офісні меблі тощо. Ще одним важливим моментом у створенні сприятливих умов творчості є організація неформального спілкування (неформальні наукові комунікації під час роботи). Це види спілкування, під час яких відбувається обмін інформацією, що підвищує можливість прискорення результативності інноваційного процесу. Неформальні контакти сприяють вирішенню цілого ряду питань технічного, економічного, організаційного, виробничого і наукового порядку.

Як відомо, інноваційна діяльність пов’язана з високим рівнем ризику зазнати невдач. Менеджери всіх рівнів виявляють терпимість до невдач і разом з іншими співробітниками беруть участь у ризикових інноваційних проектах, а не обмежуються їх контролем. Коли інновація провалюється, менеджери стають партнерами по ризику. Вони визнають поразку, аналізують проведену роботу і вчаться на помилках.

Інноваційна активність – необхідна умова економічного росту і підвищення якості життя, а то-му займає центральне місце в реалізації інноваційної політики дер-жави.

На мою думку доцільно було б впровадити ще одну лінію по виробництву конденсаторної плівки. При введенні в дію лінії важливо, щоб вона була новою. Необхідність введення ще однієї лінії обумовлюється тим, що кількість замовників (споживачів) збільшується з кожним роком. Адже, продукт світового рівня, яким є конденсаторна плівка має визнання в цілому світі.

Розділ 3. Шляхи вдосконалення управління інноваційною діяльністю підприємства

3.1. Обґрунтування та визначення факторів впливу на розробку та впровадження інноваційних рішень

На даному етапі розвитку СП ЗАТ "ТЕРІХЕМ-ЛУЦЬК" відсутні передумови подальшого зростання економічних показників. Тому визріла гостра потреба оновленні основних засобів, а саме у придбанні термо-пластавтомату, підвищення обсягів виробництва та реалізації ливарних виробів.

З метою придбання обладнання доцільно оголосити тендер, в якому візьмуть участь фірми "LG Machinery" (Південна Корея), "Gefit" (Італія) та ВАТ "Пресмаш" з м. Одеси. На розгляд будуть запропоновані три варіанти обладнання з різними техніко – економічними показниками та умовами договорів (табл. 3.1)

Таблиця 3.

Основні техніко-економічні показники термопластавтоматів

Специфікація | Модель і виробник

ID 1600М

LG injection | АТР 5000 "Gefit" | ДЕЕ 5АМ

ВАТ "Пресмаш"

Діаметр шнека, мм | 125 | 105 | 130

Розрахунковий об'єм впорскування, см. куб. | 6570 | 5000 | 8430

Тиск