Набувають поширення різноманітні конкурси та лотереї, що проводяться серед покупців.

Стимулюванню збуту сприяє і розроблення такої упаков-ки, яка може бути використана багаторазово.

Важливими засобами стимулювання збуту є кампанії роз-ширеного розпродажу товарів, які найчастіше організовують-ся у зв'язку з закінченням сезону. У цьому випадку, при умілому підході маркетологів до розкладки товарів, можуть бути продані не тільки здешевлені товари, але й ті, що реа-лізуються за звичайними цінами.

Сервісна політика передбачає технічне обслуговування проданих виробів та сервісне обслуговування — надання по-купцеві різних послуг щодо доставки та транспортування товарів.

Прямий, або персональний (особистий) продаж — це про-даж товару безпосередньо покупцеві. Ці види продажу пе-редбачають використання праці комівояжерів та торгових агентів для спілкування з кожним окремим споживачем.

Перевагою такої форми просування товару є прямі кон-такти продавців з кінцевими споживачами, індивідуальна робота з ними, що стимулює збут продукції з урахуванням індивідуальних особливостей споживачів. До того ж, персо-нальний продаж служить важливим джерелом інформації про ринок та є каналом прямих і зворотних зв'язків між продавцями та покупцями.

Маркетологи вважають найбільш ефективною формою стимулювання збуту використання праці комівояжерів та тор-гових агентів. Зарубіжні компанії витрачають більше коштів на прямий продаж, ніж на рекламу. Персональний або пря-мий продаж відрізняється гнучкістю та адаптивністю й витрати на його здійснення мають більшу ефективність, ніж витрати на рекламу.

Торгові агенти, як і оптові фірми, належать до посередни-ків, робота яких сприяє збуту продукції. На відміну від оп-тових торговців, які придбавають права на товар (стають його власником) і потім реалізують його підприємствам роз-дрібної торгівлі або організаціям-споживачам, торгові агенти виробника ніколи не володіють правами на товари, які вони продають. Виробник зберігає ці права за собою, сплачуючи агенту комісійні (певний відсоток від грошової угоди). Один із найбільш поширених типів торгових агентів — торгові представники. Вони звичайно працюють зі споживачами в певних регіонах: приймають замовлення і організують до-ставку товарів.

Фірма, яка використовує працю торгових агентів, повин-на мати систему залучення, відбору та навчання торгових агентів, систему контролю за їх роботою та систему оцінки їх роботи.

Серед торгових агентів, які досягають великих успіхів, є особи з різними особистими якостями: одні — відкриті, то-вариські, агресивні та енергійні, інші — соромливі, чемні і далеко не енергійні. Тому, як правило, важко визначити пев-ний перелік критеріїв відбору торгових агентів. Проте вва-жається, що корисний для фірми торговий агент повинен володіти як мінімум двома основними рисами: 1) почуттям емпатії, тобто здатністю проникнутись почуттями клієнта; 2) самолюбною цілеспрямованістю, значною особистою потре-бою у здійсненні продажу.

Зараз розповсюджене попереднє навчання торгових аген-тів. Крім такої підготовки, щорічно відводиться певний час для додаткового навчання.

Навчальні програми підготовки торгових агентів мають кілька цілей:

¦ ознайомлення торгового агента з фірмою та навчання його ідентифікувати себе з нею. Вивчається історія ком-панії, її завдання, організації, системи управління, фінан-сова структура, виробничі потужності, основні товари та відомості про обсяги збуту;

¦ ознайомлення торгового агента з товарами фірми;

¦ ознайомлення торгового агента з особливостями клієнтів та конкурентів;

¦ навчання торгового агента проведенню ефективних тор-гових презентацій;

¦ ознайомлення торгового агента з особливостями його ро-боти та пов'язаними з нею обов'язками.

Різні фірми координують роботу своїх торгових агентів з різним рівнем вимог. Як правило, установлюється норма ба-жаної кількості відвідувань, який час вони повинні відводити для пошуку нових клієнтів, ефективність використання часу.

Більшості торгових агентів для роботи з повною віддачею необхідні і певне заохочення, і певні стимули. Тому керів-ництво фірми може впливати на її моральний стан та про-дуктивність праці шляхом створення сприятливого клімату в організації, установлення норм продажу, використання по-зитивних стимулів. Серед останніх мають місце торгові на-ради, які дають можливість торговим агентам спілкуватися один з одним, зустрітися з керівництвом фірми, відчути себе причетними до великої організації. Крім того, фірми органі-зовують конкурси продавців, використовують такі засоби заохочення, як нагороди, почесті, можливість брати участь у прибутках. Першочергове значення має система оплати пра-ці торгового персоналу. Загальна сума виплат складається з кількох елементів: фіксовані виплати, змінні виплати, від-шкодування витрат та додаткові виплати. Фіксовані виплати забезпечують торговому агенту стабільний доход; змінні ви-плати передбачаються у формі комісійних, премій, дивіден-дів; додаткові виплати — це оплата відпусток, допомога у зв'язку з хворобою, пенсії, страхування.

Функції працівників, які займаються особистим прода-жем, можуть суттєво відрізнятись залежно від особливостей товару та типу ринку. У цілому продавців можна розбити на три категорії відповідно до кола виконуваних ними обов'язків: 1) продавці, які "добувають" замовлення; 2) про-давці, які приймають замовлення; 3) продавці, що забезпе-чують підтримку продажу.

"Добувачі" замовлень відповідають за залучення нових по-купців та збільшення обсягу продажу постійним покупцям. Інколи добування замовлень називають творчим продажем, особливо коли продавець повинен витратити значний час на виявлення потреб споживачів і на розроблення стратегії, котра дозволила б схилити клієнта до здійснення покупки.

Приймальники замовлень рідко користуються методами творчого продажу; їх функції зводяться до простого вико-нання замовлень, проте вони відіграють значну роль у за-безпеченні продажу.

Персонал підтримки продажу звичайно не займається без-посереднім продажем товарів, але полегшує зусилля щодо продажу, забезпечує різноманітні послуги. До обов'язків цих працівників можуть входити вивчення попиту та потреб по-купців, надання різнобічної інформації потенційним та існу-ючим клієнтам, формування сприятливого ставлення до фір-ми та післяпродажне обслуговування. Три найбільш поширені категорії працівників, що забезпечують підтримку продажу — це торгові представники, технічні та торгові агенти.

Торгові представники фірм-виробників розповсюджують інформацію про нові товари серед існуючих клієнтів (звичайно — оптових та роздрібних торговців)