Рисунок 3.7-Структура фонду оплати праці в цілому по ВБР за 1998-2002 рр

У структурі Фонду оплати праці найбільшу частку займав фонд основної зарплати : у 1998році він становив 53,08%, у 1999 році він зменшився на 0,93% і становив 52,15%, а у2000 році зменшився до 39,07%, у 2001р частка фонду основної зарплати зросла на 1,45% , а у 2002р зросла на 1,42%. Фонд додаткової заробітної плати у 1998році становив 29,97%, у 1999 році зріс до 30,67% і у 2000році зріс до 34,82 %. У 2001 році відносно 2000року частка додаткової зарплати зменшилась на 1,12% і становила 33,7%, а у 2002році він зросла і становила 34,15%. Що стосується частки інших заохочувальних і компенсаційних виплат у Фонді оплати праці , то він у 1979 році становила 16,95%, надалі зростала і у 2000 році становила 26,11%, у 2001 і 2002 він мала тенденцію до зменшення і у 2002 році становила 21,78%.

В колективному договорі ПВБР на 2000 рік передбачалося дуже багато різних пільг та доплат працівникам підприємства, але всі вони виплачуються за рахунок прибутку. Проте оскільки ВБР знаходиться на самофінансуванні і не одержує кошти ні від держави, ні від ВАТ "Укрнафта", але має дуже багато витрат, які потрібно виплачувати з прибутку, то і як в переважній більшості на державних підприємствах, Управління намагається зекономити на людському капіталі.

Так економія фонду заробітної плати у 2000р пройшла за рахунок зниження еквівалентної чисельності працівників проти планової середньооблікової чисельності на 37 чоловік в місяць. Зниження еквівалентної чисельності по якій нараховувалась зарплата досягнуто за рахунок надання відпусток без збереження зарплати в період перебування бурових бригад у "вікнах", а також переведення працівників апарату управління і підрозділів на Західній Україні на 4-х денний робочий тиждень на протязі 4-х місяців.

3.3 Аналіз нематеріальної мотивації у ПВБР

Матеріальні мотиви відіграють безумовно важливу роль у визначенні трудової поведінки робітників, однак, це не означає, що нематеріальні мотиви і стимули є другорядними. На поведінку людей в процесі діяльності все більший вплив справляє трудова мотивація, яка породжується самою роботою, тобто її змістом, умовами, організацією трудового процесу, режимом праці тощо. Кожна людина має потребу у змістовній, цікавій, корисній роботі, пристойних умовах праці. Він прагне до визначеності перспектив свого зростання. Кваліфікований працівник відчуває самоповагу, самоствердження, коли результати його роботи оцінюються високо як ним самим , так і суспільством.

Велика роль належить і статусній мотивації. Він є внутрішньою рушійною силою поведінки, пов'язаної з прагненням людини зайняти вищу посаду, виконувати складнішу і відповідальнішу роботу, працювати у сфері діяльності, яка вважається престижною, суспільно значущою.

В цьому контексті розглянемо освітній рівень працівників ПВБР та його зв'язок з задоволеністю роботою.

Таблиця 3.5 – Освітній рівень працівників ПВБР 1998-2000рр

Якісний склад | Всього працівників | В тому числі по освіті

Вища | Середня – технічна | Середня, практики

1998 | 1999 | 2000 | 1998 | 1999 | 2000 | 1998 | 1999 | 2000 | 1998 | 1999 | 2000

Всього: | 610 | 612 | 559 | 129 | 118 | 113 | 106 | 114 | 103 | 375 | 380 | 343

в т.ч. керівники | 64 | 63 | 65 | 48 | 45 | 46 | 16 | 17 | 19 | 0 | 0 | 0

спеціалісти | 73 | 77 | 60 | 45 | 39 | 41 | 28 | 38 | 19 | 0 | 0 | 0

службовці | 9 | 9 | 8 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 2 | 6 | 9 | 6

робітники | 464 | 464 | 426 | 36 | 34 | 26 | 59 | 63 | 68 | 369 | 367 | 332

з них жінки | 122 | 120 | 96 | 39 | 40 | 31 | 52 | 51 | 42 | 31 | 29 | 23

% до загальної чисельності | 100 | 100 | 100 | 21,2 | 19,3 | 20,2 | 17,4 | 18,6 | 18,4 | 61,5 | 62,1 | 61,4

Таблиця 3.6 – Освітній рівень працівників ПВБР 2001-2002рр

Якісний склад | Всього працівників | В тому числі по освіті

3-4 рівня акредитації | 1-2 рівня акредитації | Практики

2001 | 2002 | 2001 | 2002 | 2001 | 2002 | 2001 | 2002

Всього: | 555 | 628 | 113 | 129 | 197 | 228 | 245 | 271

в т.ч. керівники | 63 | 66 | 47 | 45 | 16 | 21 | 0 | 0

спеціалісти | 63 | 74 | 44 | 55 | 16 | 15 | 3 | 4

службовці | 8 | 8 | 1 | 1 | 2 | 1 | 5 | 6

робітники | 421 | 480 | 21 | 28 | 163 | 191 | 237 | 261

з них жінки | 105 | 105 | 33 | 38 | 45 | 47 | 27 | 20

% до загальної чисельності | 100 | 100 | 20,4 | 20,5 | 35,5 | 36,3 | 44,1 | 43,2

Рисунок 3.8-Динаміка чисельності працівників з вищою освітою за 1998-2002роки

Рисунок 3.9-Динаміка чисельності працівників з середньою технічною освітою за 1998-2002роки

Рисунок 3.10-Динаміка чисельності працівників