проводять повторну оцінку до-цільності ризику, визначаючи своє кінцеве ставлення до виду діяльності або операції, експертизи якої проводиться.
На сьомому етапі розробки стратегії приступають до практичної реалізації запланованих заходів з управління ризиком. У ході прове-дення цієї роботи необхідно також періодично повторювати окремі етапи процесу оцінки ризику для оперативного коректуван-ня попередньо розробленої стратегії.
Список використаної літератури:
Балабанов И. Риск – менеджмент.-М., 1996.
Бурлаков О., Скибінський С. Основи маркетингу.- К.,1998.
Вітлінський В. Ризик у менеджменті. – К., 1996
Грабовський П. Риски в современном бизнесе. – 1995.
Економічна енциклопедія. Т.3. – К., 2002.