Для вдосконалювання методів управління і досягнення найвищих кінцевих результатів потрібно:

розширювати економічну самостійність підприємств та підвищувати їхню відпо-відальність за результати перед суспільством та споживачами;

підвищувати і розширювати економічну зацікавленість у випуску конкурентноздатної продукції, ЇЇ реалізації усередині країни і на експорт;

встановлювати пряму залежність рівня доходів колективу від ефективності роботи;

розширювати соціальні гарантії й оплату праці за рахунок зароблених колекти-вом коштів.

Заходи щодо вдосконалення методів прийняття управлінських рішень

Таблиця 1

Назва заходів | Методи здійснення заходів | Цілі, що досягаються | Показники ефективності, що характеризують результат

Удосконалення принципів та методів управління | Здійснюється оптимізація співвідношення між централізацією та децентралізацією в управлінні | Посилюється програмно-цільове управління підприємства на основі досягнень науково-технічного прогресу і впровадження великомасштабних проектів |

Здійснюється активізація ефективності взаємодії між підроз-ділами;

Розроблення системи економічних важелів | Застосування планування й про-гнозування, що ґрунтуються на використанні довгострокової економічної політики; | Надання пріоритетного значення економічному аналізу діяльності на основі удосконалюван-ня обліку і звітності на базі всебічного застосування електронно-обчислювальної техніки; | вироблення ефективної політики в сфері трудових відносин

Пошук способів впливу на об’єкт управління | Поліп-шення взаємодії між підрозділами; виділення в самостійні господарські підрозділи програмно-цільових проектних груп чи створення на їхній базі но-вих підрозділів; |

Оптимальний розподіл повноважень і відповідаль-ності; реорганізація внутрішніх структур; | Створення в апараті управління все більшого числа проміжних управлінських ланок — спеціалізованих підрозділів..

Єдність колективних інтересів | Розроблення чітких планових показників, форм і систем оплати праці |

Забезпечення єдності особистих і колективних інтересів |

Удосконалення виробничого процесу

Використання адміністративних методів управління для здійснення організаційних змін на хлібокомбінаті | Організаційно-розпорядчі дії керівництва хлібокомбінату та методи відбору персоналу | Створення служби маркетингу, підвищення гнучкості поведінки хлібокомбінату на ринку | Підвищення продуктивності праці, розширення сфер діяльності. Збільшення обсягів реалізації хлібобулочних виробів

Формування психологічного клімату, який сприяє згуртованості та активності працівників хлібокомбінату | Анкетування, моніторинг психологічного стану працівників.

Формування принципів відносин між керівниками та підлеглими, зміна стилю керівництва | Налагодження взаєморозуміння між працівниками підприємства, формування позитивної організаційної культури, підвищення зацікавленості працівників у реалізації стратегії підприємства | Підвищення результативності роботи працівників хлібокомбінату, зміцнення конкурентних позицій підприємства

Методи управління на підприємстві АТ „Коломийський хлібокомбінат” ґрунтуються на дії законів і закономірно-стей управління, які одночасно враховують науково-технічний рівень розвитку виробництва і рівень розвитку відносин управ-ління.

Методи менеджменту на підприємстві АТ " Коломийський хлібокомбінат " настільки ж різноманітні, як і інтереси людей, характер їхньої роботи. У них у конкретній формі, адап-тованій до реальних ситуацій бізнесу, виражається сутність його принципів. Мета методів — забезпечення гармонії, органічного поєднання індивідуальних, колективних і суспільних інтересів.

Наприклад, методи менеджменту на підприємстві АТ " Коломийський хлібокомбінат" орієнтовані насамперед на високу про-дуктивність і ефективність діяльності персоналу, на зла-годжену роботу підрозділів установи, на чітку організацію різно-манітної діяльності установи й управління нею на рівні світових стандартів.

Висновок

У роботі була розглянута класифікація рішень за різними
класифікаційними ознаками. За цими ознаками рішення поділяються на
традиційні - нетипові, стратегічні - тактичні - операційні, глобальні -
локальні, довгострокові - короткострокові, формалізовані - неформалізовані
та ін.

В залежності від типу проблеми обирається відповідна технологія прийняття управлінських рішень. Серед найчастіше застосовуваних технологія „Управління за результатами", „Управління шляхом постійних перевірок та вказівок", „Управління в виняткових випадках", „Управління на базі штучного інтелекту", „Управління на базі активізації діяльності персоналу".

Запрограмовані рішення, типові для ситуацій, які повторюються, приймаються з дотриманням конкретної послідовності етапів. Нові або складні ситуації вимагають незапрограмованих рішень, у цьому випадку керівник сам обирає процедуру прийняття рішень.

Існує багато методів обробки та реалізації управлінських рішень, найбільш відомі з них були розглянуті в роботі : аналітичні, статистичні, метод сценаріїв, дерево рішень, евристичні, експертні, методи математичного програмування. В залежності в ступеня повторюваності проблеми, її складності, досвіду керівника та підлеглих обирається оптимальний для вирішення цієї проблеми метод.

Необхідність прийняття рішень пояснюється свідомим і цілеспрямованим характером людської діяльності, виникає на всіх етапах процесу керування і складає частину будь-якої функції менеджменту.

Прийняття рішень (управлінських) в організаціях має ряд відмінностей від вибору окремої людини, тому що є не індивідуальним, а груповим процесом.

Комплексний характер проблем сучасного менеджменту вимагає комплексного, усебічного їхнього аналізу, тобто участі групи менеджерів і фахівців, що призводить до розширення колегіальних форм прийняття рішень.

На прикладі АТ „Коломийський хлібокомбінат” було показано, що незважаючи на те, що менеджмент ще не настільки розвинутий в нашій країні, щоб застосовувати всі описані технології, моделі та методи свідомо, досвід керівників дозволяє застосовувати теорію менеджменту несвідомо . Кінцевий результат був досягнутий, але більш складним шляхом, ніж за умов свідомого застосування описаних методів, моделей та технологій.

Прийняття рішень є найважливішою справою в роботі менеджера. Тому вчитися приймати рішення потрібно ще в процесі навчання, а не тоді, коли від керівника вже залежить доля підприємства. Тому зараз можна вчитися не тільки на власних помилках, але і на досвіді інших людей і організацій. Приймаючи рішення, потрібно усвідомлювати, що керівник розпоряджається не тільки своєю долею, але і долями працюючих на нього людей.

Історія знає багато випадків, коли ухвалення відповідального рішення в критичний момент рятувало фірму від руйнування. Але з іншого боку, ухвалення невірного рішення може мати жахливі наслідки.

Список використаної літератури

Андрушкін Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту: методологічні положення та прикладні механізми. – Тернопіль: Лілея, 1997 ;

Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління: навч. посібник, Київ ЦУЛ, 2003;

Герчиков И.Н Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1995;

Економіка та менеджмент: