розглядається матеріал 18.Щоб виявити доцільність закупівлі даного матеріалу, порівнюємо 2 величини: 1-а - вартість транспортування (зберігання) матеріалів (В з), 2-а - вартість загублених грошей і прогнозованих складських втрат (В г). При цьому дані величини розраховуються по формулах:
Де, Скл.—величина залишків по даному матеріалу на складі;
Срз .— середньодобова величина залишків по і-му матеріалу протягом року в фізичному еквіваленті (розраховується програмою);
Якщо обсяг замовлення стає більше річної потреби, то обсяг замовлення дорівнює річної потреби. Якщо В з < В г, то покупка є раціональною.
Якщо визначено, що покупка матеріалу доцільна, то програма переходить до розгляду наступного матеріалу, N у наступному підрахунку зростає на 1. Якщо визначено, що покупка матеріалів не є доцільної, то припиняється розгляд всіх інших варіантів.
Визначення розміру замовлення
Після того, як визначені всі матеріали, які треба закупити, і всі матеріали розподілені по постачальниках, програма визначає розмір замовлення кожного матеріалу. Порівнюється нормативна потреба (цей показник на той час уже розрахований) з оптимальним розміром замовлення, знайденим по методу EOQ. Оптимальний розмір замовлення розраховується по формулі:
Де, N-рівно числу матеріалів, що купуються, у постачальника за один раз. Покажемо приклад програмного звіту.
Рис . Приклад програмного звіту по рекомендованим замовленням
Висновки по підрозділу
Існують такі управлінські задачі, для яких не можливо запропонувати універсальне оптимальне рішення. Навіть самі досконалі інформаційні системи, які містяться тисячі різноманітних настроювань, не здатні врахувати всієї різноманітності специфік роботи різних підприємств, не здатні врахувати всіх задач які можуть виникнути в ході практичної роботи. Однією з подібних задач є задача яка виникає в ході управління запасами матеріальних ресурсів. Для того, щоб вирішувати задачі подібної складності необхідно забезпечити мотиваційну, організаційну і технічну складову. В нашому випадку при вирішенні поставленої задачі ( швидкого знаходження відповіді на питання: що, коли і в якій кількості замовляти) необхідно було врахувати п'ять (5) додаткових факторів, які були вказані на початку підрозділу. Алгоритм (схема) вирішення різних задач може бути абсолютно різним. В нашому випадку при вирішенні поставленої задачі був застосований програмний алгоритм пошуку необхідного рішення. Його схема показана на наступному малюнку.
Рис. Програмний алгоритм пошуку рівня рентабельного замовлення